企业成本控制中的常见问题及对策

张洋

企业成本控制中的常见问题及对策

张洋

伴随着经济全球一体化的发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争。提高企业的竞争力，合理控制成本和进行有效的成本管理，方能使企业在竞争中立于不败之地。近年来，我国的成本控制已取得了一定的成效，但仍存在诸多亟待解决的问题，笔者就企业成本控制的情况进行了分析，并提出相关的解决策略。

企业；成本控制；问题与对策

成本控制作为成本管理中的基本环节，在现代企业财务管理中发挥着重要作用。高效的成本控制能够提升企业整体效益，有利于提高企业市场竞争力。因此，如何通过科学的成本控制工作降低成本，是经营者必须思考的问题。

一、企业成本控制的主要问题

1.成本控制管理理念落后，缺乏战略性眼光

多数企业依然沿用传统成本控制管理理念，一味追求成本的绝对下降，忽略多种因素对成本的影响，未从动因角度分析控制成本。企业缺乏对成本降低的整体控制，各部门间的配合不够默契，单个部门为完成本部门的考核指标不惜牺牲全局利益，无法有效降低成本。此外，企业片面追求成本降低，只获得短期效益，不利于企业长期发展。由此可见，成本控制必须与整体战略相结合，服务于企业长期战略目标。

2.成本控制管理体系不够完善，成本预算未真正落实

成本贯穿于企业生产经营的整个过程，各个环节都会产生相应的成本，企业必须建立全面的成本控制管理体系。成本控制包括事前控制，事中控制和事后控制。在事前控制阶段，企业没有根据本企业自身发展状况和经济环境分析进行科学决策。在事中控制阶段，未能实时监督成本费用的耗用及时反馈调整。在事后控制阶段，成本核算准确性有待提高，传统的成本核算方法已不能满足准确核算的需要，亟待引入新的计算方法。成本控制的考核制度不健全，缺乏成本考核的标准，未形成科学的考核指标体系，导致企业成本控制工作的开展缺乏动力。

成本预算是企业实施成本控制的有效方法，然而我国大多数企业并没有很好地利用成本预算管理，未根据企业实际的生产状况编制详细的成本预算，使成本预算流于形式。成本预算分为编制、执行和考核三个部分，在预算编制环节，各职能部门与财务部门之间缺乏联系，导致信息不对称，财务部门编制的预算与实际差距较大，无法发挥成本事前控制作用。在预算执行环节，缺乏监督机制，预算没有得到彻底落实。在预算考核环节，未实施合理的评估机制。

3.成本控制方法单一，不能满足控制需要

当前，我国多数企业依然使用简单传统的成本统计方法进行成本控制，然而随着新时期企业各项成本的增加和成本结构的变化，传统的成本统计方法只起到成本核算的作用，未能提出合理有效的措施来降低成本、优化支出结构。例如，目前企业大多采用品种法和分步法、企业应使成本控制方式多元化，基本成本核算方法与辅助成本核算方法相结合，使成本的核算和控制更加准确。在成本构成上，企业成本中不仅包括原材料采购成本、还包括着财务成本、人力成本、管理成本，针对不同的成本应采用不同的成本控制方法。同时，企业应使用先进科学的方法实现成本控制，使用作业成本法进行成本分析，运用最佳批量模型降低采购成本。

二、改进成本控制的有效措施

1.完善成本控制制度，构建成本控制框架

一是建立科学决策的事前管理体系。在产品设计阶段，切实分析成本与未来经济效应的对比，对高成本、低效益的生产产品及装置进行淘汰，不断优化改造生产程序，重视策略性成本管理。二是实施事中成本控制体系，明确各方责任。以企业整体目标成本为起点，在设计、生产、流通的各个环节进行分解，将目标成本下放到各个部门、各个相关责任人，层层落实，权、责、利平衡统一，确立分级控制的责任制度，强化责任意识。三是完善事后考核体系。建立信息反馈系统，及时获得各部门的实际成本状况及其偏离目标成本的信息，有效监督成本耗费。设立内部激励机制，将企业的成本控制成效和企业命运与职工的切身利益相联系，挖掘职工潜力，调动员工成本控制的积极性。

2.结合公司战略目标，实施战略成本管理

成本管理战略规划是企业经营战略的重要组成部分，是针对成本费用的长期规划。在合理的成本管理战略规划下，企业能够做到统筹兼顾，使得局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，尽可能地减少外部环境变化对企业的产生的不利影响，使企业在激烈的竞争中取得优势，保证企业长期生存发展。因此，企业应当根据自身情况和市场前景，结合公司战略目标，实施长期动态的战略成本管理，合理配置企业的资源，实现企业的可持续发展。

3.创新成本控制模式，引进高效成本控制方法

（1）采用作业成本法，进行动因分析。伴随科技发展，自动化进程加快，产品成本中直接人工成本大幅下降，间接费用比重大且结构复杂，且市场竞争日趋激烈，产品向着个性化、多元化、市场化、短期化的方向发展，产品差异大，间接费用的分配越来越重要，因此需要作业成本法进行成本动因分析，较为准确的进行成本控制。

（2）灵活运用目标成本，标准成本和计划成本。在企业实务中，目标成本、标准成本及计划成本控制方法分别应用在企业不同的生产经营阶段，从而对企业的成本管理进行整体控制。在设计阶段，采用目标成本控制，根据市场售价和目标利润计算出的目标成本，反映了市场状况，也保证了企业的利润要求。企业参照目标成本，制定设计方案，降低设计成本。在采购阶段，采用计划成本控制，对每种材料设定一个计划成本，收发材料时按计划成本进行计算，到月末统一结转成本差异。在采购材料时，运用计划成本可以分析企业采购成本的变化趋势，反映市场价格的波动，有利于企业经营者抓准采购时机，降低采购成本。在生产阶段，采用标准成本考核。首先对每一个需要控制的对象设立成本标准，然后在实际的生产过程中，将控制对象的实际消耗量与标准成本对比，计算并分析成本差异，根据差异原因及时采取控制措施，从而有效的降低成本，提高生产工艺水准。企业将目标成本，计划成本和标准成本相结合，利用三者各自的特点和优势，根据企业自身实际，建立符合本企业特色的成本管理模式，在各个阶段有效控制成本，提高企业的实力。

4.加强成本预算管理，有效发挥预算效力

强化成本预算管理是促进企业经济效益、实现企业经营目标的有效手段。加强成本预算管理需要树立全面成本管理的思想，把握好预算编制、执行及考核等关键环节。在预算编制上，因成本预算涉及各项业务、各个环节，因此成本预算需要各部门协调配合，再由财务部门进行汇总分析，确定各项成本支出，编制最优的预算方案，最终下达到职能部门。在预算执行上，要将成本控制在预算范围内，并及时调整脱离预算的支出。在预算考核上，预算完成状况成为企业绩效考核的重要指标。

三、结语

企业的成本控制涉及到企业生产经营各个方面，是一项复杂长期的工程，企业需要结合自身战略目标和当前市场环境，考虑各种影响因素，运用科学成本控制方法，各部门协调统一全员参与，全面贯彻落实成本控制制度，提高企业整体经济效益。

［1］吴文权.企业成本控制中问题与对策研究［J］.现代商贸工业，2016（09）：101-102.

［2］邓长才.企业成本控制的探讨［J］.工业审计与会计，2008 （05）10-13.

（作者单位：河南大学）