中小企业财务管理中存在的问题和解决措施

孟祥丽

(黑龙江财经学院， 哈尔滨 150025)



中小企业财务管理中存在的问题和解决措施

孟祥丽

(黑龙江财经学院， 哈尔滨 150025)

财务管理是企业发展的重要部门，需要为企业可持续发展提供可靠的财务分析报告，但在企业快速发展过程中，财务管理也存在一定问题。本文主要对中小企业财务管理存在的问题进行阐述，探讨了加强中小企业财务管理的具体措施，希望为研究中小企业财务管理的专家与学者提供理论参考依据。

中小企业；财务管理；存在的问题；解决措施

我国经济快速发展，中小企业在发展的过程中起到重要作用。中小企业是我国国民经济的重要组成部分，但是，随着我国经济体制不断变化，经济快速发展，企业传统的财务管理存在一定问题，不能有效解决企业财务管理问题，严重时会促使企业破产，要想企业健康可持续发展，必须加强企业的财务管理，提高企业发展的竞争力。

1 中小企业财务管理存在的问题

1.1 会计基础工作薄弱，财务管理水平低

1.1.1 内部财务控制薄弱

中小型企业财务管理一般采用传统的财务管理模式，没有专门的财务管理机构。没有采用现代财务管理应用软件，一般只有一个会计人员，有时候还是家庭成员兼任，不具有财务管理的基本技能，财务管理内部控制薄弱，对企业的发展起到阻碍作用。财务管理部门应该是重要部门，在企业发展过程中起到重要作用，需要加强内部财务控制，提高财务管理职能，为企业发展提供可靠财务分析报告。

1.1.2 对现金管理不到位

企业资金管理必须科学的进行，合理的进行管理，企业现有资金不是越多越好，闲置太多资金不利于企业再生产，必须把资金用到需要的地方，促使企业提高经济效益，但资金不能盲目的投入，必须经过科学合理的论证，让企业资金投入到最需要的地方。但不是企业资金越少越好，企业在发展过程中，需要一定的资金作为保障。企业必须加强现金的管理，科学合理的使用现金，有利于企业科学的发展，提升企业最大经济效益。

1.1.3 存货控制薄弱

企业在发展过程中，库存是基本产物，企业必须控制好生产与销售之间的关系，任何企业都要有库存，但中小企业对存货控制薄弱，必须经过市场调研，根据所签合同合理的进行生产，及时处理库存。尤其中小企业库存过多，占有的资金就多，严重影响企业的发展。必须合理的处理存货问题，任何企业都需要有一定的存货，企业发展过程中，必须承担一定的风险。

1.1.4 成本费用管理水平低

节约成本是提高效益的基本途径，但节约成本不都是降低成本的进价，在质量保证的前提下，降低成本的进价是可行的，但不能降低质量，质量是企业有效发展的基础。要科学的管理，减少材料的浪费，合理的使用材料进行生产。一般需要落实主体责任，科学合理的进行管理，减少成本的费用，提高企业财务管理水平，是提高中小企业效益的有效途径，保障企业可持续发展的关键因素。

1.2 投资能力不强且具有盲目性

1.2.1 中小企业投资资金不足

中小企业投资资金不足是其通病，中小企业在社会的影响力不大，在资金遇到困难的时候，融资与银行货款都有一定难度，需要国家政策支持。一般情况下企业都是通过私人金融机构进行货款，利率很高，给企业的发展带来了一定的风险，尤其是投资遇到一定问题的时候，很多企业最后破产。中小企业在有限资金的前提下，必须科学的进行资金使用，合理的进行财务管理，有效使用资金，降低企业风险，最大限度提升企业的效益。

1.2.2 中小企业投资具有一定的盲目性

中小企业财务管理不是一个科学的团队组成，一般都是家庭成员组成，权利往往集中在一个人的手里，在项目投资过程中，具有一定的盲目性，没有经过科学的论证，对困难的估计不足，比如资金流是否断流，产品的销售情况预测不足，积压过多，容易造成资金链断裂。在进行项目投资的时候，需要一个团队精心的考虑，充分市场调研，拿出可行性报告，更需要一个财务分析报告进行支持，合理的进行投资，争取最大效益化。

1.3 缺乏科学的管理思想和先进的管理手段

中小企业由于自身发展原因，尤其小型企业管理人员都是家庭成员，在企业快速发展的今天，管理思想和管理手段不能适应企业发展需要，没有组建一个优秀的管理团队，尤其是财务管理团队。中小企业不重视财务管理人员培养，管理思想陈旧，管理手段落后，没有引进现代信息技术手段参与财务管理，提升财务管理人员的工作效率，管理人员思想意识需要提升，有必要进行一些培训，提升管理思想意识，缩小与现代化企业的差距，利用现代先进科学技术手段提升管理手段，增强管理人员意识，提升管理手段。

2 加强中小企业财务管理的措施

2.1 加强财会队伍建设，提高全员素质

中小企业老总应该意识到财务管理人员的重要性，关系到企业的兴衰，现在很多企业注重生产与销售，往往忽略管理，这是导致企业失败的根本原因，尤其财务管理人员队伍建设是至关重要的。提升财务管理人员素质主要有两种途径：其一是在本单位派出一些优秀的财务管理人员出去学习或培训，提升自身的财务管理水平。其二是引进外单位优秀的财务管理人员充实到财务管理人员队伍中，提升财务管理人员整体素质。财务管理的意识与管理手段随着企业的发展不断在变化，财务管理人员必须与时俱进，时刻提高自身素质。财务管理人员的水平关系到企业的发展，必须加强财务管理人员队伍建设，提升财务管理人员的自身素质，为企业的发展提供保障。

2.2 加强自身资金管理

中小企业资金有限，在有限的资金必须加强资金管理，让有限的资金为企业发展作出最大贡献。加强自身资金管理主要表现在：其一，提高认识，强化资金管理，财务管理人员必须提高认识，通过科学的论证，让企业资金应用到最需要的地方，确保企业效益的最大化。其二，提高资金的使用效率，资金在使用的过程中，一定要注意资金的使用效率，中小企业资金不充裕，不能让有限的资金积压到那个产品中去，严重时会造成企业资金链断裂，造成企业破产，可见中小企业加强自身资金管理的重要性。中小企业要科学发展，必须加强自身资金管理，完善财务管理，促使企业健康发展。

2.3 加强中小企业投资管理

中小企业要想发展，必须加大投资，但投资必须科学的进行投资，具有一定的理性投资，促使投资利益最大化。首先是规范项目投资程序，规范投资程序是投资的基本方式，避免盲目投资，没有一定的目的性，大企业在项目投资过程中严格按投资程序进行，减少投资失败案例；中小企业要发展，也需要完善投资程序，按程序合理的进行投资。其次是规避投资风险，在投资过程中，要考虑投资风险的可能性，评估自己能抗风险的强度，遇到事情能更好的解决。最后是加快建立中小企业信用担保体系增强筹资能力。政府需要出台一系列文件对中小企业投资进行保护措施，降低中小企业投资的风险，为中小企业投资搭建一个良好的平台，促使中小企业快速发展，拉动我国经济快速发展。

总之，中小企业在发展的过程中，财务管理水平不适应企业快速发展过程，必须改变财务管理方式，引进先进的财务管理方法与手段，提升财务管理人员水平，为中小企业的快速发展提供可靠的财务保障。

[1] 殷越. 浅议新时期中小企业财务管理存在的问题——基于中小企业当前阶段发展现状分析[J]. 财经界(学术版)，2016，(16)：163.

[2] 俞卉. 中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 财经界(学术版)，2016，(16)：57-59.

The problems in financial management of small and medium-sized enterprises and solutions

MENG Xiang-li

(Heilongjiang University of Finance and Economics, Harbin 150025, China)

Financial management is an important department of enterprise development. It needs to provide a reliable financial analysis report for the sustainable development of enterprises. However, there are some problems in financial management in the process of rapid development. This article mainly expounds the problems in the financial management of small and medium-sized enterprises, discusses the specific measures to strengthen the financial management of small and medium-sized enterprises, and hopes to provide the theoretical reference for experts and scholars of small and medium-sized enterprises.

Small and medium enterprises; Financial management; Existing problems; Solutions

2016-08-18

孟祥丽(1985-)，女，讲师，硕士研究生。

F275

B

1674-8646(2016)20-0096-02