企业经营中的风险分析与管理

冯露诗

（北京大学深圳研究生院，广东深圳518000）

企业经营中的风险分析与管理

冯露诗

（北京大学深圳研究生院，广东深圳518000）

企业是经济生产的细胞和基础，提高企业经营质量，促进企业对风险的掌控能力是市场化背景下我国企业的核心问题。研究以企业经营实际为平台，对企业经营风险展开了系统性的研讨，探究了企业经营风险的表现和原因，提供了企业经营中对风险信息收集、数据加工、体系构建、人才发展等策略，对企业经营风险的判别、分析和控制提出了系统性的建议。

企业经营风险；管理；分析；信息收集；数据加工；体系构建；人才发展

应该全面理解企业经营风险的内涵本质与外表特点，理解企业经营风险产生和发展的规律，全面识别企业经营风险的危害性和机遇性，在充分把控企业经营风险的同时，优化企业经营的细节和重点，在网络、组织、系统、机制等各环节实现对企业经营风险的判定、分析、加工、控制和处理，将企业经营风险进行充分化解，把企业经营风险转化为企业经营的机遇，为企业经营水平、能力和技巧的提升提供保障与前提。

1　企业经营风险的概念

通常将风险定义为各种危机产生的可能性，也可将风险看作是不确定结果发生的概率。企业经营风险是风险的特殊子系统，是指在企业经营中各类结果和各种变化的可能性与概率。经营风险对于企业来讲有两个主要的结果：一是，企业经营风险可以使企业得到更多的收益和效益；二是，企业经营风险相反会给企业带来经济、社会效益的损失和降低。本研究论述的企业经营风险概念来自于企业经营的实际，将其定义为：在企业经营工作中遇到的影响企业经营过程和环节，并会造成企业经营不利影响和潜在损失的行为或活动，如：市场波动、成本上涨、决策失误、管理缺位等。

2　企业在经营中产生风险的原因

作为企业的管理者，应该从企业经营风险表象的浅层次入手，探寻企业经营风险的内在原因，进而将企业经营风险进行归类，深层次理解和认知企业经营风险的危害，这样才能更为全面地把握企业经营风险的规律，为控制企业经营风险，将企业经营风险转化为企业经营机遇做好先决要素的准备。

2.1企业经营的政策风险

进入市场经济时代，我国经济领域的政策、法规正在逐步完善，国家通过加快立法进程和不断优化政策体系实现对全球化和市场化的适应，在政策和法制持续性变动的大背景下，企业经营会出现政策上的风险。由于企业经营只能顺应政策和法律的变化，因此此类风险容易给企业经营带来极大的影响，使企业经营不但达不到设计和预想的目标，而且容易带来政策违规和违法风险的产生，直接造成企业经营的损失。

2.2企业经营的实际风险

企业经营受到外部条件市场波动、竞争加剧等因素的影响，也面临企业特点、组织结构等内部条件的制约，特别是在信息化和市场化的大环境中，企业经营过程和环节越来越复杂，企业内外的交流和往来越来越频繁，这造成企业经营存在的系统性、层次性越来越多样，企业进行生产调控、优化管理、决策决议越来越困难，企业不能针对自身和环境进行有效调整和变革，这造成企业经营风险的迅速提升和增加。

2.3企业经营风险管理人才不足

21世纪最为珍贵、最为核心、最有竞争力的要素是人才，而很多企业既没有看到企业经营的风险，也不注重对管理企业经营风险人才的识别、应用和发展，这导致企业经营各个环节和各项工作不能做到对风险的系统分析，企业经营的重点和核心得不到突出，出现企业经营风险难于得到有效化解，长期积累或者在特殊条件下会直接造成企业经营的失误甚至是企业经营的困境，使企业经营面临资源、人才、市场多方面的困难，影响企业长远成长和可持续发展。

2.4企业经营风险管理体系落后

一些企业根据现代企业的要求建立了经营风险的管理体系和组织系统，但是由于没有重视企业经营风险，导致企业经营风险管理体系落后，企业经营风险管理组织系统缺失，使企业经营风险管理工作成为可有可无的事务，发挥不出企业经营风险管理的重要功能，体现不出企业经营风险管理的重要职能，还造成了企业经营风险的失控，必然造成企业经营、决策、管理的各项工作的全面下滑和缺位。

3　企业强化经营风险管理的措施与策略

要控制来自政策、实际、人才和管理环节的企业经营风险，需要加强对政策和法制信息收集工作，对企业经营数据进行全面而系统地加工，建立起企业经营风险的监控和管理体系，加速企业经营风险管理人才发展，通过一系列“组合拳”搭建起适应企业和市场化的经营风险管理策略、方法、措施、组织和体系，构建具有不断完善能力、不断自我调整功能的企业经营风险管理新模式与新对策。

3.1企业加强政策风险信息收集工作

企业经营风险中政策与法制风险对于管理者和企业有着强制性，因此要高度重视国家产业政策、法制化进程等关键环节，掌握市场化体系建立的进程和脚步，对企业经营留有政策与法律的空间，同时进行企业经营政策风险的全面分析与系统评估，正确认识政策导向和法制化方向，迎接企业经营中政策风险的调整，进而将制约企业经营的政策风险转化为加速企业经营水平提升的政策性因素，利用政策和法律作为武器，推进企业经营水平和风险管控水平的全面提升。

3.2企业提升经营和风险数据加工水平

风险不单存在于管理者的思想中，而且在实际的企业经营数据中也有着直接的体现。因此要提升企业经营的数据和信息加工工作，实现对企业经营风险的识别，利用市场信息、企业生产数据、产品产量、运行状况分析等方法，实现对企业经营风险的动态认知，打通企业经营的环节，衔接企业经营的部门，做到有序统一、统筹安排。当前云计算和大数据正在成为企业核心性平台，企业经营风险管理和控制要加强风险数据加工和处理，将企业经营全过程进行数字化呈现，使企业经营信息得到全面跟踪，控制企业经营风险，实施企业经营的精细化管理，打造企业经营的独有优势，在增加企业经营效益的同时，提高企业经营风险管控能力，提升企业经营的核心竞争水平。

3.3建立企业经营风险的监控和管理体系

风险的监控和管理需要依靠企业的组织和体系形成的“合力”，以组织强化和控制确立市场化的导向，建立起企业经营风险的管控环境，分析企业经营风险的边际，构建监控企业经营风险的形式，编制企业经营风险管理的体系，组建企业经营风险的管理系统。将监控和管理落实在企业经营的日常检查、管理考核、评价分析、运行监控、决策建议等各项工作之中，形成对监控体系的不断完善，优化企业经营风险管理系统，落实监控责任，建设考核机制，实现体系的系统性优化。特别对于企业经营风险较大的环节和经济效益难于提高的部门，更要加强分析、监督和管理，跟踪重点项目和关键领域，形成企业经营风险管理内部环节的优化，在创设适应企业经营风险管理机制和体系的同时，做到对市场化、管理科学化的适应。

3.4加速企业经营风险管理人才发展

企业在控制和管理经营风险的工作中积极引进人才，建立风险评估管理团队，才能加强对风险的控制以及相关的管理。企业必须认识到对经营风险管理人才发展的重要价值，并在这些方面进行相应的提升和改进，以便在激烈的竞争中夺得主动权。企业应该提供给管理企业经营风险人才发展的空间和领域，使其能够充分自主发展，将企业经营风险管理与个人职业成长紧密结合，促进企业经营风险管理工作向深层次、全方位的方向发展，形成企业、人才、产业、社会发展的共同趋势和良性互动的局面。

［1］吕伟，李明辉，于笑丰.风险资本、风控机制与价值创造研究［J］.理论与改革，2014，（06）：322-323.

［2］颜川.国外财务风控对国内企业财务风控的影响与推动［J］.中外企业家，2015，（08）：187-188.

Risk analysis and m anagem ent of business operation

FENG Lu-shi
（Shenzhen Graduate School of Peking University，Shenzhen 518000，China）

The enterprise is the basis and cell for economic production，and core issue in improving the enterprise management quality and promoting its ability to control risk under the background of market.Taking actual business operation as a platform，this papermade research on business risk，studied the reasons and performance ofbusiness risk，provided strategies on r isk information collection，data processing，system construction and human resources development，and proposed suggestionson business risk discrimination，analysisand control.

Operational risk；Management；Analysis；Information collection；Data processing；System construction；Talent development

F272

B

1674-8646（2016）18-0078-02

2016-07-20