信息化背景下的企业人力资源管理研究

刘佳

（北京大学深圳研究生院，广东深圳518000）

信息化背景下的企业人力资源管理研究

刘佳

（北京大学深圳研究生院，广东深圳518000）

“互联网+”是新信息时代下企业与社会发展的新路径，企业人力资源管理需要将信息化作为重要的平台和基础加以考量。以企业的信息时代发展作为大背景对企业人力资源管理进行了研讨和分析，为企业人力资源管理在信息化时代持续性发展提供了参考。

“互联网+”；企业；信息化；人力资源管理；价值；体系

1　企业人力资源管理存在的根本问题

企业将人力资源发展作为基础和目标是适应市场经济要求的根本对策，信息时代背景下管理人力资源成为企业战略性发展、持续性提升的核心性工作。但是企业具体的人力资源管理还没有认识到信息时代的特点，企业人力资源管理还受到来自于认识、组织、保障、体系方面的制约，导致企业人力资源管理存在思想意识、组织支撑、保障条件等方面的问题。

1.1企业对人力资源管理的认知不足

传统生活和企业管理者对人力资源存在意识上模糊、思想上不重视的问题，在企业运营和实际生产中对人力资源存在概念上偏差、观念上错误、理解上不足等实际现象还广泛存在。特别是企业没能认识到人力资源的发展特点，出现了对管理工作一蹴而就的错误观点，导致企业人力资源脱离市场、社会和企业实际，没能看到企业人力资源不但需要大量的工作和时间，而且需要大量的投入和资金，由于管理工作不能得到广泛共识和全面认可，严重影响了企业人力资源管理工作的开展。

1.2企业对人力资源管理的支撑不足

企业在经营和管理过程中存在诸多重要工作，人力资源的发展和培养需要不断的支持和投入，企业在经营与竞争的压力下往往采取弱化人力资源管理的方法，使人力资源管理与企业的生产系统和管理链条相互脱节，出现人力资源管理设备落后，网络系统不完善，人力资源开发和管理能效低下，企业人力资源管理工作错误百出，既不能对企业人力资源进行有效调整和统合，也不能发挥企业人力资源管理的真正价值。

1.3企业偏重人力资源管理的形式

一些企业对人力资源管理的体系与组织建设存在重点与目标上的偏差，企业只能认识到人力资源管理的一般工作价值和发展作用，产生重视组织策略、管理指标、管理部门等肤浅做法，虽然重视人力资源管理部门建设目标制定和管理目标划分，但是在如何落实企业人力资源管理责任，如何进行人力资源管理实质和体系建设方面存在“浮皮潦草”、“流于形式”的现象和问题，在形式和组织上影响了人力资源管理对企业重要作用和核心价值的体现与发挥。

1.4企业实施人力资源管理的体系落后

企业实施人力资源管理要有先进的思想和完善的体系作为前提，由于企业实际的人力资源管理工作中存在对象模糊、责任不明，这会导致企业人力资源管理工作覆盖面积缩小，企业人力资源管理出现偏差，对企业人力资源创新的方向和发展的步伐没能系统而全面的跟踪，更不能做到依据实际及时更新企业组织结构、运营模式和管理网络，管理的组织化功能和职责体系不能得到落实。

2　企业人力资源管理工作在信息化背景下的创新与发展

信息时代企业应该对人力资源的功能和价值有着正确、科学、系统地认知，这是管理好人力资源，为企业赢得市场竞争优势，顺应信息化发展需求的根本。要结合对企业人力资源管理基本问题的研讨，自足于信息时代的发展大环境和大背景，从认知、实操与功能等企业人力资源各项工作入手，为企业人力资源的开发、管理和调控提供扎实而强有力的保障，组建适应信息化和市场的企业人力资源管理体系，确保企业人力资源管理的全面创新与深入开展。

2.1全面认清企业人力资源管理的价值

企业管理、经营与决策工作要告别传统理念，要看到人力资源发展对企业成长和战略目标实现的核心价值，在意识上认清企业人力资源管理的功能，在思想上重视人力资源管理的价值，给予人力资源和管理工作成长的大力支持与帮助，遵循人力资源发展的规律，勇敢面对企业人力资源管理存在的问题。

2.2提高对企业人力资源管理的支撑力度

企业管理者应该将人力资源作为管理工作的根本目标和主要任务，通过平衡经营活动、组织体系和企业决策的深层次结构和系统性关系，使人力资源管理工作得到企业决策体系、组织架构、管理部门的有效支撑，让人力资源管理发挥出支持、保障和加速的功能，进一步融合人力资源与企业实际生产、人力资源管理与系统发展之间的内在关系，以知识经济和信息时代作为发展背景，为企业人力资源管理提供设备、网络、系统、组织上的支持，提高企业人力资源成长的速度，提升企业管理的综合效率，真正构建企业人力资源管理与目标性和功能性工作的新关系，使人力资源管理与企业其他工作有机地整合在统一背景与平台上，发挥人力资源发展和企业其他工作进步“1+1＞2”的效果。

2.3注重企业人力资源管理的实质

企业管理者和决策者应该认识到信息时代人力资源管理工作的发展功能和提升价值，做到既从形式上重视企业人力资源管理工作，也能够从实质上强化企业人力资源管理工作。建立起企业人力资源管理的核心部门，确立企业人力资源的管理实质和管理策略，制定企业人力资源的管理支持系统，帮助人力资源管理工作完善管理体系，建立人力资源的指标与标准系统，在管理责任和管理权力上落实人力资源管理的实际工作，进行企业人力资源管理重点部门和核心单位的组织、结构、体系的完善和创新，将信息时代的特点和市场经济发展的特性融合在人力资源的发展、管理与创新的工作中，真正体现人力资源对企业的核心价值，发挥人力资源管理的价值和功能，全面实现人力资源管理的核心功能和系统目标。

2.4优化企业人力资源管理的体系

管理工作的落实需要体系的平台，优化管理体系的实质就是更好地进行管理工作。在信息时代和市场经济条件下，人力资源成为企业核心的竞争要素和发展资源，管理工作更要注意对这一共识的尊重，要划定企业人力资源的管理范围和对象，完善管理人力资源、挖掘人力资源的体系和目标，结合组织体系和管理系统落实人力资源管理的责任结构与控制机制，使人力资源管理得到现代化思想和先进治理体系的帮助与指导，让企业管理网络和平台进一步优化，不断扩大企业人力资源覆盖面积与涉及范畴，突出企业人力资源管理的重心，以信息化和市场化避免企业人力资源管理出现功能性和结构性障碍，将企业人力资源发展与整个社会发展和市场经济成长相互映衬和共鸣，依靠市场的理论更新企业人力资源管理的体系和平台，以信息化发展化解管理工作存在的重视不足、方法不清和手段滞后，激发出更多、更大、更有效的人力资源管理价值、功能和意义。

3　结语

企业人力资源管理是企业科学管理的组成部分，在企业战略性发展和不断成长的过程中，人力资源始终处于关键性的中心环节。由于企业人力资源管理的开展时间不长，企业人力资源管理进行的层次不深，会在人力资源管理的具体环节和实际操作中存在各类隐患和问题，应该全面认识企业人力资源的价值，扩展企业人力资源管理的影响和功能，进一步挖掘人力资源管理的专业优势和效率优势，力求在形式方面取得企业人力资源的突破，在实质方面避免传统企业人力资源的影响，搭建全面开展、有序进行、便于企业人力资源的企业载体、平台和文化，使企业人力资源管理发挥出更大的作用和更深远的价值。

［1］程晓英.高校人力资源档案信息化管理系统的建设与思考［J］.档案学研究，2010，（3）：94-96.

［2］冯利伟.中小企业人力资源管理系统的分析与设计［J］.经济论坛，2014，（11）：123-126.

Research on enterprise hum an resourcem anagem ent under the background of inform atization

LIU Jia
（Shenzhen Graduate School of Peking University，Shenzhen 518000，China）

Internet+is a new path for enterprise and social development in the new information age，informatization of human resource management should be taken as an important platform and basis to be considered.This paper made research and analysis of enterprise human resourcemanagement in the background of information age，and provided a reference for the sustainable develo pmentofhuman resourcemanagement in the information age.

Internet+；Business；Informatization；Human resource management；Value；System

F274

B

1674-8646（2016）18-0070-02

2016-07-20