加强医院财务管理的思考

颉文彬(216)

摘要：医院作为一个以提供公益性服务为主的社会机构，其财务管理的水平高低直接影响着提供公共服务能力和质量的高低。本文就当前医院财务管理存在的问题进行了分析，并就如何加强医院财务管理提出了建议，以为实际工作提供参考。

关键词：医院 财务管理 问题 对策

一、医院财务管理中存在的问题

（一）医院管理人员对财务管理工作的认识存在偏差

在很多的医院当中，对财务管理工作的认识依然停留在单一的记账、报表等内容上，财务工作的方法大部分没有做到与时俱进，思路僵化，管理的思路、方法缺乏有效性和可执行性，造成对医院资产及现金管理难以适应医院的发展需要，不仅造成医院资源的浪费，也产生了极大的管理隐患。

（二）财务管理人员的素质难以适应医院财务管理工作的需要.

目前，在一些医院的财务管理部门当中，有相当一部分人员是从医疗管理岗位等其他岗位转岗而来的，往往精于本专业、本领域的工作，而对财务管理工作方面的知识和经验掌握的不够全面和熟练。但是，做为财务管理工作来讲，是一项专业性很强，综合素质要求很高的工作，要求财务人员不仅要熟悉医院相关的业务工作，而且要全面掌握财务核算及财务管理的专业知识，以适应医院财务管理的各项要求。因此，专业技能和综合知识的缺乏日益成为医院财务管理人员当前所面临的一个亟待解决的问题。

（三）财务管理风险意识淡薄

作为医院来讲，现金流管理、固定资产管理等方面的要求很高，也面临着比较大的管理风险和经营风险。但是在医院的财务管理人员，甚至是一些医院的核心管理人员当中，缺乏应用的风险管理意识，突出的表现在大型医疗设备的采购上，往往是花巨资引进的大型医疗设备，因为没有进行科学、全面的可行性论证及财务风险测算，造成医院的使用成本巨大，起不到应有的作用，造成设备使用率低，甚至闲置不用，产生了极大的资金浪费。

（四）财务管理制度还不健全

随着医疗体制改革的领域不断不断深入，各种社会主体参与到医院的管理当中，相应的财务管理理念、管理方式、管理方法也逐渐的出现在医院的财务管理工作当中，特别是很多医院采取了政府投资占主体，财务管理工作的要求更高。但是，很大一部医院还是按照公有制医院的财务管理体制对财务工作进行管理，这就造成财务管理工作的体制与医院的发展实际相脱节，造成了一些不必要的麻烦出现，严重制约了医院的管理水平的提高，进而影响到了医院的进一步发展。

二、加强医院财务管理的对策

（一）创新财务管理理念

医院主要是以体现社会福利为主的盈利机构，目前许多医院仍旧采取的是事业单位财务管理模式，而这种模式与新形势下的医院财务管理不适应的，长此下去，医院的宏观控制能力就会失调，因此必须要转变陈旧的财务观念，应从财务管理机制上去摒除一些不适应新形势的管理方式方法。医院的发展离不开资金的支持，财务系统是医院长足发展的重要支撑，因此，必须进行理念创新管理。

（二）建立健全财务风险预警机制

财务风险预警机制的建立是医院应对经营风险的一个重要保证机制。作为医院来讲，要对现有的财务管理机制进行全面的改革创新，结合医院财务管理工作的实际以及业务开展的实际情况，对不符合现代医院管理思想和制度的方面进行大胆的改革创新，对原有的不符合经济社会发展需要，制约医院管理水平提高的财务管理理念、管理方法进行深层次、有针对性的研究分析，同时建立起符合医院发展实际的财务风险预警评估体系，合理控制医院的财务管理风险，为医院的健康发展奠定坚实基础。

（三）建立和完善医院财务信息管理系统

医院财务信息管理水平是医院管理的基础，医院信息管理应以会计信息系统和其他管理系统提供的数据为主要依据，对医院财务信息进行实时处理、预测、分析和判断，全面实现财务、业务流程数字化和信息化，通过各种信息系统加工生成新的财务信息资源，对医院物流、资金、信息进行统一的管理和运作，可以将门诊管理、住院管理、药品管理和财务管理有机地连接起来。信息系统不仅能提供满足成本核算所需要的相关收入的分类和汇总，准确、及时、完整地反映各科室的经营成果，而且通过和各部门的信息共享，能及时准确地反映各科室的各种收入、支出的总额，为财务部门分析各科室收入及成本、指导各科室增收节支提供了依据，从而提高医院整体决策能力和竞争能力。

（四）强化医院内部审计控制

审计工作在医院财务管理过程中有着至关重要的作用。一是要明确审计工作在医院管理中的地位，赋予内审部门以更多的权限与责任，按照职责与权力相配比的原则，充分发挥审计部门在医院管理中的作用。二是加强审计队伍建设，提高审计人员的综合素质，为医院的经营管理保驾护航。三是优化管理体制，医院的审计部门应直接归医院的主要负责人管理，独立行使内部审计职权，确保审计工作的客观性和独立性，避免一些不必要的影响因素的干扰。

三、结束语

医院作为一个以提供社会公共服务为主的公益性医疗机构，财务工作的科学性、严谨性是提高服务水平、保证服务质量的重要保障。因此，要积极的适应经济社会的发展实际和要求，从转变管理思想、提高人员素质、建立风险管理机制、提高管理信息化水平、强化内部审计等方面进行加强，以适应经济社会发展以及人民群众对高质量医疗服务的需要。

参考文献：

[1]李长春.医院财务管理存在的问题及对策思考[J].中国医药导报，2010，7（2）：118，121

[2]许江滨.浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题与对策[J].商业经济，2014，（24）：100-101