建筑工程管理的现状分析及控制措施

冯晓光

(西安科技大学基建处，西安 710054)

建筑工程管理的现状分析及控制措施

冯晓光

(西安科技大学基建处，西安 710054)

从我国现在的建筑情况来看，总体管理情况非常好，意味着我国现在的经济能力非常强。建筑业的发展也受到经济的影响，，而且对于我国来讲建筑行业也是我国经济的支柱行业，所以在发展的过程中应该对建筑工程管理进行严格的控制，提升建筑型企业的盈利能力和形象。

建筑工程管理；建筑行业；国民经济

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.134

1 引言

我国的建筑行业随着国家经济的增长而不断的完善，管理制度却在实行的过程中出现了众多的问题，无论是在体制上还是在人员管理上面，都存在不足的情况，本文针对建筑工程管理的现状和问题进行分析。

2 建筑工程管理的现状分析

2.1 工程管理体制的不健全

工程管理制度的不完善是众多建筑公司的问题，虽然在近几年我国的政策在不断的增加和改善，但是针对建筑管理方面的体制还是缺少一定的实际性。对于建筑公司来讲，工程管理体制的成立也关系到公司的成立，也是建筑公司的运行标准，但是在实际中工程管理体制的不完善就会让很多不符合条件的企业钻空子，让不法公司获得不当的利润，这样的情况如果延续下去的话，就会严重的影响工程建筑的行业稳定，也会让工程管理部门的工作在开展的过程中出现障碍[1]。

在建筑企业的管理部门，很多时候也会因为人员的变动或是开支，让很多的人员都出现身兼数职的情况，这样就不能够专心的从事一项工作，分心的后果就是导致管理的漏洞，这样的情况也体现出了工程管理制度中的不完善。让很多的工作都不能够得到落实，影响了工程的进展。

2.2 工程管理形式不科学

我国现在因为工程建筑企业在内部的管理不健全，让工程管理的模式也存在不健全的情况。就目前的工程管理形式来讲，大部分还是以承包的形式为主，加以劳务工作的形式，这样的形式不仅老旧，也存在众多的问题，因为在这样承包的形式中，工程中的原材料和初期成本都是由承包人来解决的，风险非常大，材料的质量也得不到保障。再者，在劳务人员中，大多都是没有文化的人员，针对建筑方面的知识也仅限于和师傅学习，很少有人能够有上岗资格的证书，这样不仅不利于管理，也不利于建筑工程的质量保障，让工程整体管理的效果下降。

2.3 建筑工程管理不够专业

我国在建筑工程管理领域起步比较晚，所以这方面的人才储备比较少，导致在建筑企业中专业人才的比率也比较小，虽然近几年国家也在大力支持相应人才的招生，但从事此行业的人数还是达不到理想的程度。再者，建筑企业的人员大部分都是承包人员，人员的素质水平有限，很多人员都没有上过学，虽然这样的人员是在建筑施工中从事体力劳动，但是在人手不够的时候，也会出现这些人员从事技术工种的工作，这样的情况严重影响了施工中的管理问题，若是出现质量问题，后果是非常严重的，由此可见在建筑企业中，专业的人员非常的稀有，一才难求。

2.4 建筑工程安全问题突出

建筑行业工程施工的时候，安全问题是最重要的，很多工地中事故的发生都是人为造成的，每年都有很多在施工现场出现的不可逆转的事故，让很多的人员从中受伤。据调查，在施工现场出现的事故都是人员进行违规操作，机械使用不当或是运输中出现的问题，造成人员伤亡。出现这样的状况，最重要的原因就是施工现场的安全管理存在不足，制度不完善，对现场施工中安全保护的制度没有落实到位，再者，工地中人员的安全意识薄弱，很多人都没有安全保护意识。

如今，在建筑工程现场出现坍塌的事件比较多，其中原因大部分都是因为，施工单位在接到中标消息后，加急赶工期，让人员进行加班或是总在强调工期很短需要加快建设速度，导致员工在建设的过程中忽略的质量问题。

3 建筑工程管理的影响因素分析

3.1 人为因素

在建筑施工中影响管理因素的主要原因就是人为的原因，因为在建筑工程中各个方面的制定和实施都是由人来完成的，所以人员的素质和行为都影响到了管理，并且在人员管理的过程中，因为施工工地人员素质水平有限，所以在管理过程中，没有对规则细致地解说和安全培训，导致在管理中很多施工人员都是出于托管状态，这样散漫的管理情况，让建工工地的情况更加糟糕，也会影响工程的进展，工地上出现问题时，很难找到应该负责的当事人[2]。

3.2 材料因素

在建筑工地中想要进行施工的话就需要有各种材料，材料齐全之后才能够开动，因此材料的质量问题也是非常重要的，这不仅影响到施工进度，也影响到了施工的质量。

建筑公司在进行工程招标的时候，就需要针对成本进行计算，在成本中材料也是其中一项，工作人员在进行成本核算的时候，要针对所有的材料进行核算，等核算上报准批之后才能够进行采购；采购的时候也需要人员对采购的材料进行审核，挑选质量优秀并符合施工要求的进行使用，因为材料若是不合格就会造成严重的施工事故，甚至是人员的伤亡。

3.3 设备因素

在建筑工程施工的现场，设备的使用是必不可少的，因为很多事情不是人力能够达到的，这就需要在施工,现场有机械设备的辅助。在科学技术越来越先进的现在，机械设备的工作效率也越来越高，这样的发展形式，让建筑工地上的机械设备越来越多。虽然机械化程度比较高，但是由于人员对机械设备的操作失误也常有发生，所以不难发现机械设备越是高级，受到的影响就越大，所以在针对工程管理的影响因素中，机械设备的管理也是非常的重要。

3.4 其他不确定因素

在建筑工程施工过程中，除了人为的因素，设备的因素、材料的因素之外还有很多因素都影响着工程的管理，比如天气的多变，施工的环境是在什么样的地质上，而且工地的用水以及用电等，各个方面的情况都需要考虑在影响因素的范围之内，这样才能确保施工的正常进行，才能够将工程管理做到更好。

4 建筑工程管理控制措施

4.1 健全完善建筑工程管理体制

从我国现在的建筑工程管理情况来讲，想要完善健全制度也需要相关法律和法规的支持，而且政府相关部门也需要出台相应的细节，这样才能够让工程管理更加具有法律依据，保证在建筑施工的过程中有法律维护自己的权益。在建筑企业中也应该完善管理体制，确保人员的权益和安全，也能够确保相关政策相关通知能够有效的下发和传达，完善管理体制还能够让企业人员沟通更加顺畅，并在出现问题的时候，能够寻找到责任人，并快速的找出解决问题的方法。

4.2 强化工程管理意识

在现在国内的建筑企业中，很多的企业都是利用科学的管理手段和先进的管理方法，以此提高企业在管理方面的力度，并在此基础上优化管理的模式，并针对管理人员灌输相应的管理意识和理念，让其在管理岗位上能够有效的发挥自身的权限和能力。想要管理人员在建筑企业中充分发挥自己的能力，就需要将管理的意识传达到管理的心理，并达到管理的效果[3]。

首先，建筑企业应该加大对管理的重视，并且利用培训或是企业讲座的方式，对管理者进行教育，让其了解所在的建筑企业的经营核心、市场定位等企业信息。以这样的教育方式为基础，让管理人员能够了解企业的机制和管理的方向和方针。

其次，建筑工程企业应该建立管理机构，让管理人员按照市场中的管理系统将企业中的管理机构完善，协调各个部门之间的关系，并提高管理的力度，将不管或是管的不严的情况摒除，提高企业管理效果，让管理者了解并拥有管理的理念，将企业管理做好。

再次，应结合企业的发展方向和发展战略，树立管理者新的理念，加大管理人才的培养，让管理人员充分了解市场的管理行情，提高建筑工程管理的力度和效力，加大工程管理的落实性，以及将管理能够更好的融入到工作中，并发挥其重要的管理作用。

最后，建议增加管理模式，可以增加市场管理机制、人员管理机制、工作职责机制、服务机制、机械设备管理机制、或是施工现场监督管理机制等等，这样的机制在实行的过程中都需要各个部门和人员的配合，也需要管理人员能够充分的了解管理的理念，才能够真正将管理做到位。

4.3 加大人员专业素养

在建筑企业如何针对人员进行素养的提升，主要的方式就是让人员进行培训，传授相应的专业知识。

在建筑企业不断发展的过程中，管理显得越来越重要，而因为管理人员的素质参差不齐，而且在工地工作的人员也是文化有限，所以管理起来比较困难，工地人员的人数比较多，而且多数都是力工，所以让工人来接受培训是不太现实的选择，所以就需要针对管理人员进行专业知识的培训，在未来的发展过程中只有更加专业的人员才能够胜任建筑企业的管理地位，

已经在岗的管理人员也需要经过不断的培训来增加自己的知识量，提高自身的素养，才能够更好的做好工作。在建筑企业存在很多的技术人员，设计师，这些人员在工作的时候不仅要掌握自身工作的专业知识，也需要了解财务、管理、法律等方面的知识，所以现在建筑企业都需要复合型人员，而企业在针对管理人员培训的时候也都是往复合型人才方面进行培训。

4.4 做好安全工作

在建筑工地安全问题是第一位，在施工的过程中应该注重安全性能的保障，而施工现场管理人员也应该及时地对现场进行安全的巡视和监督。若是发现问题需要及时的上报或解决，不能够出现延误的情况，要时刻为人员的安全着想。建筑工程管理人员应定时的给施工人员进行安全教育，将施工中每一个环节和每一份工作都落实在每一个工作人员的头上，让人员将任务和工作安全地落实下去。

建筑工程中直接关联着安全问题，需要经手的管理人员进行严加核实和调查，不能够出现偷工减料的情况，对质量的监督更加需要建立相应的管理条例，对违规操作的人员严格惩罚，保证施工质量，也确保人员的安全和后期工程质量的安全性。

5 结语

建筑工程管理是工程在施工的一个重要的流程，在工程的每一个环节都需要有管理制度的存在，这样才能确保工程能够顺利的进行，也能够确保人员的财产安全，所以管理人员在建筑企业中的位置非常的重要。

【1】杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2010：214.

【2】王靓,吴承尧.建筑工程项目管理存在问题及对策[J].科技创新与应用，2012：210.

【3】陈先念.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技创新与应用，2013：178.

Analysis of the Current Situation of the Construction Project Management and Control Measures

FENGXiao-guang
（Xi`anUniversityofScienceandTechnologyCapitalConstructionDepartment,Xi'an710054,China）

Fromthe present construction situation in our country, themanagement ofthe overall situation isverygood, itmeansthat the economic abilityofour countryisverystrongnow.Constructionisaffected bythe economic development,and for the construction industryisthe pillar industryofChina'seconomy, so in theprocessofdevelopment,constructionprojectmanagementshouldbecontroledstrictly,toenhancetheprofitabilityandtheimageofconstructionenterprises.

constructionprojectmanagement;theconstructionindustry;thenationaleconomy

TU7

A

1007-9467（2016）07-0210-02

2016-5-11

冯晓光（1982～），男，陕西渭南人，工程师，从事岩土工程测试技术相关研究，（电子信箱）fz0506@vip.qq.com。