道路桥梁工程施工管理重要环节研究

张伟杰（平顶山市公路工程公司，河南　平顶山　467000）



道路桥梁工程施工管理重要环节研究

张伟杰
（平顶山市公路工程公司，河南平顶山467000）

随着经济的快速发展，道路桥梁建设逐渐成为与人民生活联系最多的工程，越来越受重视。因此，桥梁建设的施工管理就成了人们关注的重点。要通过严密有序的施工管理保障桥梁建设的质量，达到为人民提供质量合格的道路的目标。基于此，探讨道路桥梁、桥梁建设施工管理的安全管理、质量管理等方面，对容易出现的问题进行研究并找出解决方法。

道路桥梁；施工管理；安全管理

近年来，我国相关的桥梁建设工程发展迅猛。他们为发挥自身的巨大作用，努力加强与各地区间的联系，充分利用自身的优势及特点，使人民的生活更加便利、方便，为现代社会建设发挥着巨大的作用。因此，必须重视道路桥梁施工的施工管理，保证项目顺利高效地进行，从而适应现代经济的快速发展。

1　影响道路桥梁工程施工管理的因素

1.1施工监理

施工监理是保障道路桥梁施工质量的重要单位。一个好的监理团队能够提高整个施工的质量及效率，并最大限度地减少施工过程中资源浪费的现象。因此，应严格按照规定进行施工管理。

1.2施工单位

在现场实际施工过程中，施工单位在管理工程中肯定会存在一些问题。这些问题可能会引发一些安全问题，这会对道路桥梁建设造成巨大影响。例如，管理人员过于随意，导致施工人员不按照规定施工，从而浪费了材料，导致施工质量受影响。

1.3施工环境

在道路桥梁施工过程中，会有各种较为复杂的施工环境存在，这是不可避免的，恶劣的环境会在一定程度上影响工期，施工管理中要重点注意施工环境情况，在施工前对施工场地进行仔细勘察，然后相关人员对此设计出合理的施工计划。

2　道路桥梁工程施工管理要点

2.1安全问题

安全问题是道路桥梁施工中非常重要的问题，因此需要重视。加强对施工人员的管理和培训，强化施工人员安全意识，定期对施工人员进行培训和考核。另外，施工企业和项目负责人也要重视安全施工的重要性，起带头作用，将安全工作完全融入到施工过程中，采取最有效的措施，使项目的安全系数达到最高，为施工安全提供保障。

2.2施工进度问题

工程质量是桥梁施工进度管理顺利进行的前提，并能使其满足设计标准。为了顺利进行施工管理，要明确掌握施工的具体情况，清楚不同的施工工序和流程，控制工程进度，对整个施工方案进行科学合理的规划。一旦施工进度确认后，除非特殊情况，需要与有关部门进行协商，否则不能随更改。做好两方面的工作：一是根据项目的实际情况作出科学合理的设计，对于施工有关系的人员、设备、技术进行严密的检查后安排工程进度，保证工程顺利完成；二是监督和管理工作落实到位后，要按计划开展工作，有效排除施工中遇到的问题，及时发现问题并积极解决，有力地控制好工程进度。

3　施工管理的重要环节

3.1成本管理

在桥梁工程施工的过程中，成本管理是很重要的一部分。主要包括对施工材料和施工设备的管理。其主要目的是为了减少施工成本，提高整体的工作效率。为了达到这一要求，要做的工作主要包括［1］：①集合不同工程的不同实际情况，制定科学合理的管理体制，要注意不同阶段的工程也拥有不同的管理体制；②对于财务方面，要安排专业人员进行监督和控制，确保财务的每一笔支出都属于合理支出，不超过预算，尽可能对材料进行回收利用，正确使用施工设备，延长设备寿命，达到环保节能的效果；③管理人员要详细记录施工过程中的成本投入，对成本进行有效的控制。

3.2进度管理

进度管理主要包括以下几方面：①在施工之前，预测好项目工程的需求，了解各生产要素的需求量、时间要求，采取相应措施保持财务的总体平衡，包整个项目衔接紧密；②分解施工进度，将施工进度细分到每月、每人，使管理者能够明确施工进度的要求，从而监督施工人员的工作情况，在规定时间内完成预期目标。

3.3工艺管理

对于工艺管理，需要注意以下几个方面：①修补混凝土面板的材料要选择优质混凝土；②混凝土施工配合比要控制好，依照工作进行配比，针对混凝土的等级强度、质量等要求确定合适的配合比，严格控制水和泥的用量，提高混凝土抗裂性，保障施工质量［2］；③提高混凝土模板强度，保证混凝土质量，防止裂缝的发生。

3.4监督管理

在监理总工程师的指挥下，监理工程师和控制工程师在现场执行具体的监督管理工作。对施工现场进行仔细勘察，保证施工单位将质量管理、进度管理、技术管理等落实到位。根据不同工程的不同特点，制定预支向适应的监理目标和方法，为工作的顺利开展提供保障，保证工作规范进行。最后，施工方案在实行前要进行审查，保证设备完好、材料准确，确保施工顺利进行，防止存在安全隐患。

3.5质量管理

在质量管理工作，主要需要做好以下几个方面：①明确检验标准、内容、检验规范，保证质检可以规范化、正规化进行，对于材料、构件要进行性能方面的检验，保证其质量，避免在施工过程中发生质量问题，影响施工进程；②采取多种检验方法，把员工检验、日常检验、重点检验相结合，加强质量管理工作。

3.6施工人员管理

施工单位应给施工人员提供良好的专业培训和学习的机会，提高施工人员的整体素质，使其在面对突发状况时能作出恰当的判断并采取措施进行补救，让施工人员可以紧跟时代步伐，提高自身能力，不断学习新知识、掌握新技术，满足施工要求。

3.7建立完善的考核机制，提高效率

一套完善的考核机制的存在是施工单位必不可少的，要有鲜明的奖惩机制［3］。适当的激励会使人达到意想不到的效果。因此，选择正确的方式激励员工是非常重要的，可以对表现好的人员进行褒奖，对表现不好的人员进行处罚，刺激员工积极性，使各员工之间形成良性竞争，提高施工人员的整体素质，提高工作效率。

4　结语

桥梁建设是现代社会较为重要的工程，因此要努力做好桥梁施工过程中的管理工作，为建设提供良好的基础。全面提高施工人员的团队意识及个人修养，保证每个施工人员都能掌握最新的施工技术。为施工顺利进行，提高工程质量，完善管理制度作出保证。同时注重安全培训，运用先进科学的技术进行施工，在保证工程进度的情况下，努力减小意外发生的可能性，高效率地完成施工，保证桥梁建设工程的施工质量。

［1］陈仁辉.市政道路桥梁工程的施工管理策略探讨［J］.技术与市场，2015（21）：15.

［2］郭忠明.道路桥梁施工管理中存在的问题及解决措施分析［J］.科技创新与应用，2016（10）：225.

［3］石玉军.道路桥梁工程施工管理要点研究［J］.四川建材，2013（1）：214-215.

Research on the Road and Bridge Engineering Construction Management Important Link

Zhang Weijie
（Pingdingshan Highway Engineering Company，Pingdingshan Henan 467000）

With the rapid development of economy，the construction of road and bridge has gradually become the most important project，which is more and more important.Therefore，the bridge construction management has become the focus of attention.Through strict and orderly construction management guarantee the quality of bridge construction，achieve the goal of providing quality qualified road for the people. Based on this，the safety management，quality management and other aspects of road and bridge construction management were discussed，and studied and found out the solution to the problem.

road and bridge；construction management；safety management

U455.1

A

1003-5168（2016）04-0094-02

2016-03-13

张伟杰（1974-），男，本科，工程师，研究方向：公路工程。