如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

李兴（中石化中原油建工程有限公司， 河南 濮阳　457001）

如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

李兴（中石化中原油建工程有限公司， 河南 濮阳457001）

由于油田相关设施设备的地面建设工程总量大、流程复杂、周期长，使得地面施工建设工作存在较高的难度。通过从工程队伍管理角度以及建设制度流程两个角度入手，分别讨论了施工队伍管理措施、工程施工安全管理、质量控制等工作对油田地面建设工程的施工项目管理的促进作用。

油田地面建设工程；项目管理

近年来，随着国民经济的发展以及人们生活水平的提高，对油气等自然资源的依赖程度日益增加。这在一定程度上拉升了对油田建设和开采工作的需求。而油田的地面设施设备建设工程无疑是油田建设工程中较为重要的一环。由于油田相关设施设备的地面建设工程不仅工程总量较大，而且施工工艺流程以及施工所占周期都较其他项目要多。而且，由于长时间在野外进行施工也给安全施工带来了一定的难度。这就对施工管理提出了较为严格的要求。

1 工程队伍管理角度的措施分析

油田的建设工作取得一定的成绩都离不开施工建设队伍的无私奉献。可以说，施工工程队伍影响着施工质量的结果。而合理有效的对施工工程队伍进行管理则可以显著提升工程队伍的施工质量。首先，在工程队伍管理工作中要明确工作目标。由于油田相关设施设备的地面建设工程不仅仅工程总量较大，而且施工工艺流程以及施工所占周期都较其他项目要多。这就使得在施工过程中经常会遇到困难和问题。这就要求在在管理工作中要提前对施工队伍人员开展思想工作以尽最大可能发挥施工队伍的主观能动性，进而在施工面临困难时能够有序的开展工作。其次，在工程队伍管理中要加强主体责任落实制度。每一个施工项目都有施工单位、标准以及流程，这就要求每一个施工队伍都要进行相关责任的落实，并确定主体责任人。通过主体责任人管理落实施工过程中的安全和进度问题的方式，保证在施工过程中的安全、效率。第三，在工程队伍管理工作中还需要对施工计划进行明确。只有施工计划落实后才能引导施工队伍按部就班的按照进度进行施工，进而也能提高施工效率。

2 建设制度流程角度的措施分析

（1）施工过程中的安全管理 不论是何种工程施工，都需要把安全管理工作提到首位，对于油田地面工程的施工工作也是如此。对油田地面设施设备的施工工作进行安全管理，首先就要将以人为本这一核心理念贯彻到行动中。凡是涉及使用大型设备、带电的作业以及油气作业的工程，都需要提前设计出施工方案以及配备有资质的作业人员，进而保证施工过程中的安全运行。其次，对于进场的人员和机械，都要建立资质档案并由施工单位设定专门的部门和工作人员进行管理。而安全管理人员的职责不仅仅局限于对资质档案的管理和审核，还包括在施工过程中对相关人员和机械的使用情况进行监督和管理，进而起到促进施工过程安全的作用。尤其是当遇到施工进度与预期施工时间存在较为明显冲突的情况时。部门施工单位往往为了赶进度而忽视了施工过程中的安全管理。安全管理人员在此时还要起到在不妨碍施工进度的前提下保证施工安全的作用。另外，在施工之前的准备工作中还需要对施工企业和个人进行相关的安全施工教育工作。安全施工近年来被看做是施工过程中比工期和质量更为重要的一个环节。只有在施工过程中保证了施工的安全才能保证施工的顺利进行。因此，在施工之前还需要对安全进行一定的强调。尤其是保证进程施工的人员佩戴安全帽以及安全常识的宣贯工作需要稳步推进。

（2）施工过程中的监管质量控制工作 做好油田施工的地面施工工作还需要在施工过程中提高监管力度和巡视频率。首先，在监管过程中需要强化安全意识。虽然在施工准备工作中已经对安全施工的重要性予以了强调。但需要认识到安全工作是贯穿在整个施工过程中的。因此，在施工单位进行设备设施的建设过程中也需要强化安全意识。通过对进场人员的安全资质进行鉴定保证施工人员的整体资质。同时，当施工过程中需要进行吊装作业、带电作业等高危险系数的施工时，还需要进行安全流程的审核以及安全技术人员的指导。对于施工单位而言，强调安全施工往往与其经济成本成反比。因此，施工单位在执行安全管理上存在打折扣的可能性。这就对安全巡视提出了一定的要求。通过加强巡视力度和频率减少施工单位在安全生产上打折扣。其次，在施工过程中还要严格遵守事先制定的工程进度。部分施工单位为了减少施工周期进而节约施工成本往往选择加快施工进度的方式进行施工。但这就给安全生产以及施工质量带来了一定的影响。因此，在施工过程中进行监管工作还要对施工予以严格的要求。对于进度明显超过之前预期进度的情况应予以制止。同时，为了保证施工的顺利、准时完成，还可以对交叉施工环节以及交叉验收环节有组织的通过交叉作业的方式提高进度的推进。第三，在施工过程中进行项目管理的监管工作还要对信息和组织进行一定的协调。由于在油田的地面设施设备的建设工作中往往涉及多个不同的部门和施工队伍。这就对信息和组织的协调工作提出了一定的要求。通过加强协调和组织力度以保证不同施工单位和部门之间的信息能够有效流转，保证各个部门之间出现的问题得到顺利解决。

（3）加强竣工验收工作 对施工项目的验收工作包含了工程交接、试运行以及投产后的验收工作。对于油田地面建设项目而言，由于其设计面较广、周期较长、对安全系数要求较高。因此，要格外重视工程竣工后的验收工作以保证工程施工的质量。通过在验收过程中由设计方、施工方和使用方三方联合验收的形式对项目进行审查以保证施工的准确性。同时对需要从新进行建设和修改的地方也需要由三方共同明确。最后，在验收合格单上由三方共同盖章保证验收的严肃性和准确性。