P6软件在巴基斯坦国家炼油厂项目的计划编制与进度控制

刘勇（华陆工程科技有限责任公司， 陕西 西安 710065）

P6软件在巴基斯坦国家炼油厂项目的计划编制与进度控制

刘勇（华陆工程科技有限责任公司， 陕西 西安 710065）

巴基斯坦NRL国家炼油厂EPC总承包项目中，P6软件规划应用于项目进度管理体系规划、编码设定、计划编制、进度计算、任务下达、项目更新、查询分析等管控及汇报，为项目在计划管理中提供了技术性支持，推进了项目进度计划管理工作，对完成合同工期目标控制起到关键性作用，全面促进项目管理水平提高。

P6软件；计划编制；进度控制

0　概述

巴基斯坦NRL国家炼油厂EPC总承包项目建设规模：柴油加氢处理150万吨/年，石脑油分馏70万吨/年，燃油燃气锅炉产蒸汽70吨/小时，汽轮发电机组7.5MW；采用总承包交钥匙合同形式，服务内容包括：详细工程设计、物资采购、施工安装、试车与开车等；合同工作范围包括：重油装置区、石脑油装置区、硫磺装置区等工艺生产装置、公用工程及辅助设施等。项目合同工期26个月，其中设计工期12个月、采购工期19个月、施工工期22个月、开车工期3个月。项目工艺复杂，安装技术要求高，装置布置紧凑，设备材料种类多，而且老厂区域内技改施工难度非常大，EPC总承包商必须策划严谨、周全的项目计划，制定出系统、有效的控制管理程序、措施以保证计划得以实现，并充分发挥总体协调优势，通过科学合理的组织、安排，保证业主、总承包商、分包单位等统一思想、高效沟通，最优化配置项目资源，从而降低成本，按期、保质完工以顺利实现项目投产目标。根据总承包合同要求，计划进度管理使用项目进度管理软件Primavera 6（P6），用于进度管理体系规划、编码设定、计划编制、进度计算、任务下达、项目更新、查询分析等管控及汇报，以达到提高项目进度计划管理水平的目的、满足EPC总承包项目合同工期。

1　P6软件应用的优点

1.1规范计划编制、整合及汇报标准

业主规定采用P6软件进行计划编制、进度监控和汇报，作为项目各级进度计划编制、整合的管理平台，便于业主、EPC总承包商、分包单位等随时查询项目进展情况，为项目决策提供基础数据支持。

1.2为项目变更、工期索赔提供支持

P6文档管理功能清晰记录、保存业主项目变更、赶工文件，P6各级进度计划清晰展现了进度延误原因及责任，为项目变更、工期索赔提供支持，有利于减少争论、推进项目。

2　P6软件应用实施规划

2.1应用实施前准备工作

P6应用实施、进度计划编制前，重点分析下列资料：总承包合同；项目干系人期望；项目实施条件；相关市场条件；已建成的同类项目实际进度资料；报价及澄清文件；项目管理程序文件等，为编制进度计划作好充分准备。

2.2应用网络版P6软件

EPC总承包商搭建完善的通信网络，提供多用户的P6客户端，在一个局域网和现有广义局域网之间进行P6数据传递；业主、分包单位可以通过Citrix或VPN等远程虚拟桌面登陆软件来访问P6服务器；采用MS SQL 2010大型数据库来对P6的数据进行存储，确保P6数据的稳定性和安全性。

2.3确定P6项目管理信息编码

（1）EPS是公司内所有项目的一种组织形式，为树状结构，反映公司内所有项目的结构分解层次，应用EPS可让管理层查询与分析公司项目的进度、资源费用等情况，为工作协调提供支持。

（2）项目是P6应用的实施基础，构建项目的目的是对项目总体要求作一个概要说明，主要内容包括项目代码、名称、责任人、工期要求、资金预算、概况描述等。

（3）WBS是对项目范围的一种逐层分解层次化结构编码，通过树形结构把复杂工作任务分解成多个易于掌控的小的工作任务，使项目可交付成果更加清晰化，是各级计划编制、责任落实的基础，也便于工程费用汇总管理。NRL项目WBS结构分为八级，具体如下。

LEVEL0：Project / Plant（项目/装置）

LEVEL1：Block（区域）

LEVEL2：Unit（主项）

LEVEL3：Group Code（组码）

LEVEL4：Discipline/SCAN-Standard Code of Account Numbers （专业/费用类别码）

LEVEL5：Work Packages（工作包）

LEVEL6：Work Activities（工作项）

LEVEL7：Work Activity Steps / Milestones（工序/里程碑节点）

（4）作业是为完成项目所必须进行的具体工作任务，是P6管理的最基础单位，为估算、安排进度、执行以及监控工作奠定基础。

2.4确定费用分摊的权重体系

依据权重体系进行项目费用分摊，即项目费用在项目各级WBS上的权重进行分摊。按照项目概算的构成进行费用分摊权重体系由EPC总承包商设定，可依据概算体系进行权重设置，报送业主批准后执行。

3　P6软件的应用

3.1计划的编制

NRL项目采用4层计划管理体系，通过项目间的作业逻辑关系使所有层次的计划构成统一的、有机的大系统进行协调与控制。

第一级进度计划包括：项目总体进度计划、项目统筹网络计划，项目总体进度计划表示出项目的主要管理活动、工艺、设计、采购、开车的主要进度安排，是一个总体时间框架表，具有保持项目总工期的权力；项目统筹网络计划是一个非完整性的进度计划，主要反应设计、采购、施工三大环节中有密切联系的活动内容，并采用CPM网络技术，分析、确定项目总体时间框架。

第二级进度计划包括：装置进度计划、项目设计总体进度计划、项目采购总体进度计划和项目施工总体进度计划，是一个承上启下的中间计划，是对项目第一级进度计划的补充，同时对项目第三级进度计划的编制具有指导作用。

第三级进度计划包含内容较多，对设计来说一般有各单元的专业详细进度计划、各类文件发布进度计划；对采购来说一般包括采购详细进度计划、制造厂交货计划；对施工来说一般包括施工详细进度计划、各类物资需求计划、三月滚动计划等；第三级进度计划每一项工作的工程量是可数量化，满足进度检测的需要，可跟踪、测量项目进展完成情况。

第四级装置或系统详细作业进度计划：作业层使用的进度计划，表示出每周甚至每天应该完成的工作。

3.2计划的衔接与统筹

项目各级计划编制时必须保持自顶向下和自下而上的一致性，在进度计划更新时，保持自下而上的一致性，下级进度计划的更新要反馈到上级进度计划中。为了保证项目总进度目标实现，重点做好设计、采购、施工、开车等各阶段相互接口之间的衔接和统筹管理。

3.3计划维护

在计划编制完成后，对进度进行评估、分析和调整，以确保满足项目要求。

（1）时间调整，采用压缩调整关键路径和关键作业调整出现负值的关键路径作业，确保当前项目满足合同工期要求。

（2）资源平衡，采用资源直方图核查资源使用是否平衡，资源平衡与时间进度安排同时进行，确保时间进度安排与资源使用满足计划要求。

（3）目标计划建立、维护，在时间、费用、资源分配方面均已满足要求并得到项目各方批准，就可保存该项目为目标计划，将目标计划进行分配，便可进行查询对比分析。只有当项目发生了重大变化并且变化不能通过进度优化与调整解决，并得到项目各方认可和批准，才进行目标计划调整。

4　进度反馈和跟踪控制

4.1进度更新

及时完整记录作业活动进展情况，如实反映项目实际进展情况，周期性地对P6进行进度更新，主要包括：作业的实际开始完成日期、尚需工期、完成百分比、资源实际数量（或本期实际数量）与尚需数量、作业的其他费用的实际费用与尚需费用等，确保项目变更，资源配置问题、资金周转问题等因素及时在P6中记录。

4.2计划分析与调整：

运用横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法和网络图前锋线比较法等，判断实际进度是否与计划进度产生偏差，并分析偏差对后续工作、总工期的影响程度，然后才能决定是否需要及时调整原定计划或采取赶工措施纠偏。

4.3进度计划预测和评价

项目进度执行情况评价是一项动态控制技术工作，通过监控相关临界值和使用赢得值对项目进展的情况进行评价与分析，通过准确收集基准进度及实际执行的数据，分析项目进度偏差及项目发展趋势来预测项目完工日期、预计完工的费用，对比、识别有问题的区域，来辅助管理层制订及时、有效的调整措施。

4.4进度计划保障措施

计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差，必须持续监控计划实施状态以保证每项工作按计划进行，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效的对策，使项目按预定计划目标执行，避免工期的拖延，在实施过程中采取有效的组织、技术、经济、管理等保障措施，让进度计划起到应有的执行效应，对按期顺利完成项目具有重要作用。

5　项目进展报告

EPC总承包商进度控制工程师发布相互关联的、一致性的各级进度计划，为项目进展报告提供资料，根据项目报告程序组织编制、发布项目进展月报告，供各方知悉项目进展状态及需要解决的问题。

6　结语

巴基斯坦NRL国家炼油厂EPC总承包项目建设已经进入安装高峰期及开车准备阶段，P6的规划应用方便了整个项目进度计划的编制、实施以及预测、分析，为项目管理层提供准确而有效的决策依据，带来了良好的进度控制管理局面，保证项目始终处于动态控制之中，对完成工期目标控制起到了关键性的作用，对按期顺利完成项目具有重要支撑作用。

［1］王雪青.国际工程项目管理［M］.北京：中国建筑工业出版社，2000.

［2］中国化学工程（集团）总公司.工程项目管理实用手册 ［M］.北京：化学工业出版社，1999.

［3］白思俊.现代项目管理 ［M］.北京：机械工业出版社，2012.

［4］包晓春，廖培林.计划编制与进度控制方法论暨P3软件参考手册（第二版）［M］.上海：上海普华应用软件有限公司，2001.

刘勇，男，工程师，就职华陆工程科技有限责任公司控制部，西安建筑科技大学土木工程项目管理在职工程硕士，自2006年以来一直从事国内外EPC总承包项目进度控制管理工作，参与多个国内外EPC总承包项目进度控制的执行实施。