把正思想罗盘 护航改革发展

郑春锋　纪永梅(江苏油田采油二厂,江苏　金湖　211600)

把正思想罗盘护航改革发展

郑春锋纪永梅(江苏油田采油二厂,江苏金湖211600)

我厂面对战寒冬形式下的体制机制改革，通过“应势而动、顺势而为、因势而谋”实现“凝神聚气、提质增效、强基固本”。让全厂职工放下思想包袱，全身心的投入到岗位工作中去，护航改革发展，释放出新体制机制的活力。

把正思想；护航改革；新体制机制

2015年，我厂作为油公司体制机制建设的试点单位，恰逢国际低油价，思想政治工作也伴随我厂深化改革的步伐，在改革进程的各个阶段呈现出不同的侧重，我们充分认清形势，准确把握趋势。通过“应势而动、顺势而为、因势而谋”实现“凝神聚气、提质增效、强基固本”。

1　应势而动、瞄准改革关键节点，凝神聚气、为干部职工送“导航仪”

由于惯性思维根深蒂固，职工的思想解放程度、观念转变力度，将直接影响我厂改革的进程和发展的快慢，我厂瞄准各个关键“节点”，开展了明形势、转观念、开心路的思想政治工作。

1.1“明”形势、转方向，全面打通思想脉络

我们通过厂网、厂台、宣传栏、微信、QQ群等媒介，第一时间开辟“新形势新任务新征程”专栏，引导全厂职工认清形势，明确“油公司”改革是油田可持续有效发展的内在需要；先后召开“建机制、精管理、重质量”为目的的“座谈讨论”活动、形势报告会。

1.2“转”观念、广探寻，努力实现思想更新

我们推出“千、百、十”活动平台，在“引、导、推”中转变观念。一是千人大讨论引领观念创新，领导走进部门科室、科研单位，干部下基层座谈、现场交流讨论；二是优选百条合理化建议引导改革主流；三是结合大讨论中提出好建议、好想法、好做法的个人、单位、科室评选出十大典型巡讲，带头推动改革步伐。

1.3“开”心路、深挖掘，思想紧跟改革发展

我们将“问卷调查”活动引向深入，与“家访活动”配合贯穿于改革的各阶段为职工开心路。我们分两个阶段开展调查研究主要了解员工对体制机制建设的承受力和希望值；改革后职工思想上的先后变化。各支部积极开展“摸到边、触动心、见到效”的家访活动，做到党员干部人人心中有一本民情日记，党支部个个有一册民情台账。

2　顺势而为、助力改革稳步前行，提质增效、为生产运行装“助推器”

伴随改革，党组织改变了、管理方式改变了、职工的责任也改变了，如何助力新体制机制有效运行，我们从党建创新、队伍创新、管理创新方面提供动力。

2.1“党小组”模式开启党建创新，夯实生产保障力

改革后100多人的基层队党支部变为300多人的管理区党支部，我们针对改革后的队伍特点，通过完善以“党小组”模式为代表的党组织“网络图”，以管理区为支部，管理区下面按班组成立党小组的模式设置党组织，班组长兼任政工员。形成纵向、横向渗透铺开的政工组织体系。

2.2“竞争氛围”引领素质提升，增强生产战斗力

改革后管理区人员多、摊子大，我们开展“丢掉幻想、走向战场”大讨论活动，增强干部职工的紧迫感，提高对自己的要求。适时搭建“同心圆”工作室、技师讲堂、女子大课堂；开展“青工赛”、一帮一"结对子"、“每周一练、每月一考”等活动，让他们“学有榜样、做有规范、赶有目标”。

2.3“建章立制”助推管理创新，提升生产执行力

我们紧紧围绕改革全过程，找准"着力点"，从制度讨论、制订、人员配备到实施全过程。主动“当”好参谋、“做”好服务工作，帮助转换经营机制，努力形成能激发和调动职工积极性、创造性的氛围。4月份我们第一时间开展了《找准"着力点"、应对“新形势”》系列活动。与此同时，我们抓实新模式下管理的“无缝衔接”和“闭合循环”，力争改革过程中管理不松劲、生产不断线、效益上台阶。

3　因势而谋、紧扣改革热点难点，强基固本、为稳定发展竖“定海针”

党组织通过充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范的作用，以支部带集体，党员带个人，深入职工了解他们在想什么，他们要什么，他们需要解决什么。

3.1尊重群众意愿，以细致工作“安人心”

采油区撤掉了基层队编制，数名职工岗位变动。如何处理身份问题、进行岗位安排，我们制定厂“改革时期过度方案”，做到改革时间段待遇不变，改革的政策、人员的安排上尊重群众意愿。我们以全厂、作业区、基层队为单位多次召开改革情况讨论会。政策上做到各单位不搞一刀切，对特殊情况有所区别；岗位的设置上充分征求队干部、班组长的意见，岗位设立成型后进行多次讨论并最终设置岗位；

3.2理解职工诉求，以真诚举措“聚人心”

我们锁定“三个切入点”，即不理解：坐岗制变巡井制后，很多职工面临待岗或转岗分流，造成不理解；不适应：打破了旧的管理模式，在新的管理模式下，职工的考核力度加大，让职工不适应；不自信：面临新挑战，很多职工面临内部竞争机制的挑战，他们心理上没有安全感的同时，下一步如何寻找新的岗位，不自信。

3.3营造温馨家园，以浓情关怀“暖人心”

油公司新体制下，我们组织文化活动打破原来的单一形式，单一渠道，主要组织小型、灵活、多样的文化活动。与此同时，我们的家园文化不断拓展，积极组织安排身心“体检”，福利“派送”，舌尖“需求”等活动，落实员工带薪休假政策和疗养制度，体现了深层次的人文关怀。

当前，我厂正处于改革的关键时期，随着改革的不断深入，我们将进一步围绕油田“改革发展、提质提效”的中心任务，探索思想政治工作新的方式、方法，有效促进我厂改革攻坚期的生产运行，圆满完成各项经营指标，为“三个油田”建设做出新的更大贡献

［1］滕略海.做好新形势下改制企业思想政治工作的几点思考［J］.东方企业文化，2015（23）.

［2］刘天罡.创新新形势下思想政治工作助力企业平稳健康发展［J］.中国煤炭工业，2015（11）.