如何降低油田企业物流成本

袁丽（中国石油天然气集团公司辽河油田公司物资公司， 辽宁 124010）

如何降低油田企业物流成本

袁丽
（中国石油天然气集团公司辽河油田公司物资公司， 辽宁 124010）

油田企业作为我国重要的支柱产业，物流方面存在着诸多问题，导致物流成本偏高，这从一定程度上抑制了油田企业的进一步发展，本文就如何降低油田企业的物流成本进行分析，从物流管理中的问题着手，研究降低物流成本的措施。

油田企业；物流管理；物流成本

随着油田企业内部管理改革的进一步加深，对油田企业物流管理而言，明确目前存在的问题，准确分析问题的根源，从而进行改革，完善物流管理的相关机制，降低物流成本是很关键的方向，这样才能不断增强企业利润，增强企业的市场竞争力，不断推进我国油田企业向前发展。

1 目前油田企业物流管理中的问题分析

油田企业中，对于物流管理的认识和发展仍处于初级阶段，其中有许多不足之处，需要我们不断完善，下面主要就其中的几点问题进行分析说明，并对降低油田企业物流成本可行性进行分析。

1.1 物流管理中存在的问题

（1）缺乏对物流管理认识。在市场经济的背景下，企业物流是企业获取利润的主要方向，但是对于油田企业而言，并没有充分认识到物流管理的重要地位，导致企业的物流成本较高，同时缺乏完善的管理机制，企业领导的态度是影响物流管理的重要原因。

（2） 目前物资供应模式落后。油田企业采用物资分级供应的分配模式，这种分配模式的效率低，各级仓库对于物资所付出的成本较高，多级分配的供应模式在如今的市场经济中处于落后的方式，长期下来，会严重影响油田企业的物流成本。

（3）物资供应部门设备利用率低。随着信息技术的不断发展，信息技术在企业中的应用程度不断加强，就油田企业的物流管理而言却由于缺乏现代物流的观念，导致整个物流管理过程没有一个独立的物流运作系统作支撑，没有系统的管理的规章制度，导致部门对于内部的设备利用率低，仅仅是增加了成本却没有收到预期的效果。

1.2 降低物流成本可行性

（1）对于油田企业而言，拥有着巨大的物流网络，石油资源是重要的能源资源，关系着我国的经济命脉，油田企业有着国家的支持，有着雄厚的基础实力，同时随着国家倡导资源节约力度的不断增强，油田企业可以从物流管理方面着手，利用信息技术进行改革，建立一个依靠科技的新型物流管理体系。

（2）从油田企业的硬件设施进行分析，油田企业经过长期的发展，在硬件设施上处于前列，不仅有专业的仓库设施，同时还有专门的供应运输设备和长期的合作伙伴，这些都是进行物流管理整顿的有利硬件条件。从软件方面分析，油田企业内部拥有专门的网络设施，各种软件资源丰富，只是在利用率上偏低。

2 降低油田企业物流成本的措施

为了降低物流成本我们可以从多方面着手，主要包括采购环节、物资管理流程、市场环境、信息技术等，现具体分析。

（1）物资采购环节。物资采购是降低物流成本的重要方面，我们要将市场的竞争机制同物资采购相结合，例如采取招标采购的方式，选成本低，条件丰厚的物资供应商，对于供应商而言，油田企业的物资供给是很重要的利润来源，想要获得供应权就会采取各种措施，这些措施对于油田企业而言是有利的。通过货比三家的方式可以在降低采购成本的同时享受包括服务在内的众多利益。

（2）物资管理流程。物资管理机制的好坏在很大程度上决定着物流成本的高低，首先对于物流分配方式要进行优化，减少供应站的层数，成立总公司和分公司的形式，在提高物流分配效率的同时降低物资管理上的费用投入。要正确运用供应链管理的理论，整合物流业务各环节，对于多余的供应链条要及时消除，以免造成资源和资金的浪费，将物流管理的各个环节进行优化，向全方位高效率的节约机制迈进。

（3）市场环境方面。在市场经济的条件下，油田企业要进行市场扩充，在保持原有合作伙伴不变的情况下，寻找更多的合作伙伴，大胆的去进行物流服务型市场方面的开拓，要知道服务型行业是当今社会的一大热门行业，油田企业也可进行多方面扩充实现多方面投资。服务型的物流模式是一种新型模式，凭借着低成本高效益深受广大企业和消费者喜爱。善于利用信息技术。信息技术的运用能够为企业带来巨大的利益，一方面便于企业内部的管理，同时通过信息技术能够准确的分析市场状态，对市场的各方面的利益进行准确的把握，在物流管理中成立信息管理系统，对物流管理进行优化，能够切实降低物流成本。

3 结语

油田企业作为国有企业，其利益和国家利益密切相关，就目前的油田企业而言，在物流管理方面存在着一定问题，同时油田企业在硬件设施，软件设施，社会地位，经济实力等方面具备着巨大的优势，这也为物流优化降低物流成本提供了可行性，在具体实施时可以从物资采购、物流管理等多方面进行分析，进行不断改革优化，切实降低物流成本。

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［2］谷峰，沈萍，孟虹胤.油田企业主要物资物流成本分析［J］.石油石化物资采购，2012，08：67-72.

［3］李敏.降低企业物流成本对策研究——以胜利油田为例［J］.中国管理信息化，2015，08：4.