建筑工程管理模式创新探究

雷 杨

（中国电建华东勘测设计研究院有限公司，浙江 杭州 311122）

建筑工程管理模式创新探究

雷 杨

（中国电建华东勘测设计研究院有限公司，浙江 杭州 311122）

建筑工程的设计和管理是人们十分关注的问题，工程管理的重要性日益凸显。为了强化工程的施工管理，树立起工程建设有关人员的创新意识、强化创新方式对于建筑企业的持久生存和发展的作用显著。建筑工程的管理模式需要不断创新，由此优化成本管理，提升企业竞争力。

创新；建设工程；竣工管理；企业资产；管理效率

1 建筑工程管理创新的重要性体现

1.1 建筑市场的特征体现

建筑工程管理的创新是国内建筑市场的特征体现。由于建筑市场的发展过程中问题很多，缺少相对健全的法律和规定，因此建筑工程建设很难按照市场经济的发展规律实施，很容易受到政策因素、人为因素等诸多因素的影响。但是市场经济的进步呈现出不可阻挡的态势，建筑工程的管理需要不断创新，也是建筑企业走向国际化的必然需求，需要利用多元化的管理方式来适应新型的市场规律和环境。

1.2 科学理论的指导

建筑工程管理创新同时也是科学理论的指导。其需要施工单位将科学管理的理论知识运用在具体的建筑项目中，将实际的科学理论转变成实际的生产力，落实理论的实践指导作用，由此提升建筑工程的竞争力。由于建筑技术的不断创新，施工水平不断提升，将先进技术有效的应用在项目施工的管理和生产过程中，施工企业需要按照具体的施工程序和项目来完成项目管理方式的创新。

1.3 沿着企业的发展轨迹前进

建筑工程管理创新需要按照企业的发展轨迹前进。基于当前企业发展需求和制度要求来完善市场，因此建筑工程企业需要建立起现代化的管理制度来适应市场的变化，保证施工项目完成的更加全面和顺畅。

2 创新建筑工程管理工作的主要举措

2.1 设计阶段的建筑工程管理和控制

工程设计影响到整个工程的实施，该阶段对于建筑工程的控制起到十分关键的作用。据不完全统计，工程设计对于其整体造价的影响占到75.00%以上，其中工程设计的优劣质量会直接影响到整个建设的费用和工期。

（1）实行招标并限额基于限额设计原则的指导。工程进行设计招标的过程中能够促进建筑单位提升整体设计水平。设计方案需要基于工程的建筑功能和建筑结构的要求来完成。设计过程中不可避免的会涉及到整个工程的造价问题，因此需要采用设计招标的形式来对有关单位的工程设计进行筛选。并规定设计需要考虑的造价问题，由此来规范设计的同时，做好工程建设的造价控制工作。

（2）认真拟定设计合同。工程的合同条款拟定是否全面、合理，会对整个工程的设计起到影响，甚至影响到工程的施工，最终对造价造成影响。因此建设工程的拟定需要建立在双方权利的基础之上，保证双方利益，且不能够影响工程的质量。经总结，得出以下几点合同拟定过程需要注意的问题：①强调工程设计的跟踪服务条款；②强调限额设计中的约束条款。

2.2 施工阶段的造价管理和控制

（1）做好现场管理人员的选择。建设工程的完成离不开现场管理人员的参与，工程的完成涉及到技术、经济和管理问题，且施工过程中常会发生很多的意外情况。因此工程现场管理员不仅需要专业技能水平高，同时还需要具备十分优良的组织能力和协调能力，能够对突发事件合理解决，保障整个工程的顺利完成，避免意外损失。

（2）做好工程签证有关工作。由于建设工程的设计问题和施工现场出现的问题等原因，建设工程进行现场签证是一个无法避免的问题。某工地便出现了一例由于现场签证不合理造成的问题，导致工程未按照规定时间竣工，造成很大经济损失。因此建设工程的现场管理者需要根据程序进行签证的执行，遵守有关程序和标准，做好签证的随签工作，避免不必要的损失。

（3）做好控制工程的建设标准。代建方需要根据可行性研究报告做好工程建设标准的控制，争取整个工程的建设不突破国家批准下来的投资金额范围。需要保证整个工程不拖延时间、不增加工作量、不变更有关设备的品牌和价格。一旦出现必须要更改的内容，则需要坚持不影响工程的基础上选择适当的产品。

（4）做好工程资料的整理。工程资料的收集主要指整个工程结束之后的一些琐碎工作。资料收集的目的在于保证工程最后竣工决算做好有关的准备工作，为竣工过程提供完整的资料，保障竣工的及时性和准时性。建设工程在施工的过程中，需要相关人员时刻关注现场动态，并及时记录工程的施工顺序和有关资料，收集工程进行中涉及到的重要资料，准确掌握整个工程最准确的资料。

3 竣工阶段的建筑工程管理和控制

工程竣工过程中，同样需要做好建筑工程的控制工作，作为各个建设单位十分关注的问题，工程竣工关系到整个工程有关费用的结算。因此工程的代建方需要在工程的竣工阶段全力配合有关部门，并做好竣工过程的协调工作，根据需要提供相关资料，并做好竣工过程的监督工作，避免不必要的工作量，保证每一项建筑工程的准确性和真实性。

4 结束语

建筑工程管理非常重要。实际施工中不仅要注意做好管理措施、提高管理水平，还要不断积累经验，在此基础上创新管理，促进建筑行业的蓬勃发展，为中国特色社会主义建设添砖加瓦。

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[3]李智慧.在建工程财务管理中的问题与对策[J].冶金财会, 2014,(3):16-17.

F407.9

A

2096-2789（2016）12-0139-01

雷杨（1984-），女，四川巴中人，硕士，研究方向：土建工程建设管理。