大型房建工程项目施工现场细部管理研究

沈开周福建省悦城建设工程有限公司（361000）



大型房建工程项目施工现场细部管理研究

沈开周
福建省悦城建设工程有限公司（361000）

摘要：建筑工程项目施工现场的管理工作十分重要，施工现场管理成为建筑工程整体管理的关键内容。这里结合自身管理经验介绍了如何做好大型房建工程现场施工细部管理工作，希望能给同行参考借鉴。

关键词：项目；管理；工程

1　施工现场管理的现状

国内外目前施工现场管理主要分为三管三控一协调。三管就是指安全、合同、信息管理，三控即进度、质量、成本控制，一协调即组织协调。安全管理就是要对现场的材料、机械和作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。合同管理，就是要对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等。信息管理的内容较多了，比如材料的市场价，国家的相关举措、规定文件、人工工资等。进度控制体现计划的实施，所有的工作都是以完成进度计划为目的的。质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸要求控制，没注明的按规范要求控制。成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制。比如控制材料的浪费、人员的合理分配和机械的日常维护保养等。但目前对于许多大型房建工程施工项目的三管三控一协调还没有完全落实到班组，只是停留在管理层，所以使得一些大型项目施工现场混乱无序，不能很好地展示企业形象，不能全面完成施工合同条例，使企业利润下降。

2　细部管理是做好大型房建工程项目施工现场管理的关键

细部管理就是要求对每道施工工序心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱。不能带思想或者观点去管理，比说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就给他方便而影响管理制度的全面落实。要有一份完整的全面的施工计划，没有计划的工作可以说是漫无目的的。要协调好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面［1］。

3　做好大型房建工程项目施工现场细部管理的要点

3．1打造一流的项目管理团队

天时不如地利，地利不如人和。项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。

根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。

项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算账、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上要配备合理，实现项目管理人力资源的优化。

团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。

收入分配要进行绩效考核，要制定激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先，由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理和项目创新建言献策情况、为成本降低所作的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一个人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次，项目部要制定分阶段、分目标的激励约束措施，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施，极大调动每一个员工的积极性和创造性。

建设学习型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文，施工验收规范，推广的新技术、新材料、新工艺和企业质量、环境、健康安全三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好地为工程服务。

营造和谐的项目团队。通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明几净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。经常组织大家进行体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当得到放松，加强沟通，增进友谊，营造和谐的团队氛围，使项目部全体员工心往一处想、劲往一处使。

3．2加强班组成本管理，挖掘成本控制的潜力

1）项目部成本控制的组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制定成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

2）项目部成本控制的技术措施

首先，现场管理人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。

3）项目部成本控制的经济措施

人工费控制管理，材料费控制管理，机械费控制管理，间接费及其他费用的控制。

4）项目部要加强成本分析动态管理

从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因。制定补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差［2］。

3．3加强班组质量管理过程控制，创建过程精品

质量管理要始终注重过程和细节。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

3．4创建班组文明施工工地，提高企业的知名度和市场竞争力

企业品牌的基石是一个企业发展的根本，企业品牌的基石必须建立在基层的班组上，文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，可以得到社会的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争力。

3．5精细施工班组的工程流水进度

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

1）充分做好施工准备工作

根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。

2）科学编制施工进度计划，加强计划的落实

项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。

3）加强沟通和协调，充分履行总包职能。

4）制定进度奖罚措施

对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行惩罚。

4　结语

通过对大型房建工程项目施工现场细部管理的研究，我们在实践中打造了一流的施工班组项目管理团队，加强了班组成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力，加强班组质量管理过程控制，狠抓细部，创建过程精品，创建班组文明施工工地，树企业品牌基石，提高企业的知名度和市场竞争力。

参考文献：

［1］张志英.建筑工程施工现场管理的几点思考［J］.山西建筑. 2012，（5）：67- 68.

［2］高首阁.浅谈建筑工程施工现场管理［J］.工程管理-管理技术与管理理念（电子版），2011（22）：18- 19.