企业绿色供应链系统管理加强措施

王晓燕 郭晋江

(天津科技大学,天津300222)

供应链的概念是源自扩大生产(Extended Production)的概念而发展而来的,现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。”那么一个以“绿色制造理论”和“供应链管理技术”为基础的新名词应运而生——绿色供应链,其相应的管理方法叫做绿色供应链管理。

1 企业绿色供应链管理的组成

企业绿色供应链是有效地将原有供应链的生产系统、销售系统、物流系统进行优化与改造,综合处理供应链从原材料采购到产品报废回收的整个过程中各个环节的环境影响问题和资源使用问题,实现供应链系统与环境的融合与协作。内容包括：绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流、逆向物流。其管理不仅仅要包括绿色供应链管理内容中的部分,还要包含对绿色供应链管理中对象、目标与基础,而对象、目标与基础中还有很多需要加强,来支持绿色供应链系统管理的实施(见图1)。

图1 企业绿色供应链管理的组成

2 企业绿色供应链管理的加强措施

2.1 完善基础设施

首先绿色供应链资质企业的认证没有建立,其次也不具备权威的认证组织,可以说绿色供应链管理的基础设施的建立仍然是目前国内外需要完善的内容。在完善这些基础设施的顺序中,首先应该先完善的绩效评价标准,尽管供应链管理概念已经历了三十多年的不断演变与发展,但由于供应链系统无公认定义,因而供应链绩效评价的定义也未统一,对供应链绩效评价的内容的缺乏,在近几年有如下较为认可的如下四个方面评定方法：

(1)供应链内各企业评价。

(2)供应链内各企业合作关系评价。

(3)供应链内各企业激励关系评价。

(4)整个供应链管理综合绩效评价。

在对供应链管理“绿色”性评价时应注意八项原则：①重要性原则;②动态性原则;③充分性原则;④实时性原则;⑤兼顾性原则;⑥可比性原则;⑦定量性原则;⑧经济性原则。

2.2 设立三项管理目标

随着企业不断发展,企业的眼光不再仅仅关注经济效益,同时还要兼顾社会责任,绿色供应链管理中可能产生的效益分为三个方面进行追求、统计、评价,即经济效益、环境效益、福利效益。只有将这三个方面同时作为企业管理的终极目标时,绿色供应链管理的有效性才能真正实施。

2.3 加强对象管理

所谓绿色供应链中的对象,指的是原材料供应商、生产制造单位、销售渠道三个组成部分。(1)企业约束供应商,最好选择通过环保组织鉴定通过的供应商,或者应用一套较为严格绿色制造标准,固定周期对供应商进行审核。(2)同时还要增加与供应商的交流和相互指导,将核心企业的绿色标准注入到供应商的生产过程中,以便形成供应链上下游的质量与效率保障。

对生产制造单位(部门)实施TPM精益生产管理和TQM全面质量管理,以精益的角度来极大程度消除浪费,进而降低制造过程中资源的浪费和环境的污染。

绿色供应链的本质还是供应链,依然遵循牛鞭放大效应,所以有必要在销售渠道上进行适当精简,供应链上企业越少则“非绿色”因素就越少。

2.4 加强对象协调

在企业的绿色供应链管理的道路上,有三个对象必须面对,(1)政府机构,(2)环保组织,(3)终端消费者。这三类对象对于企业扮演着不同角色,企业也应区别对待他们。政府机构应该以裁判员身份要求企业进行管理模式改革,下达硬性绿色供应链管理绩效指标,建立长期优胜劣汰的竞争环境。而环保组织应该担当教练员的角色,深入链上企业,根据不同企业“非绿色”环节的分类和程度进行针对性指导和帮扶,同时协助政府监督企业绿色供应链管理进步进程。三类对象中,更加重要的是终端消费者,他们是带动企业模式导向的根本,随着经济的发展,人们的生活水平不断提高,对绿色环保意识的增长远没有对于奢华感受和经济效益意识增长的速度快,过度增值、唯利是图的现象屡见不鲜,再加之各行各业的竞争压力越来越大,其以单纯的经济效益为重心的企业也随之增多。引导正确消费理念,纠正正确消费导向、加强绿色环保意识的重任仍然肩负在终端消费者的心理协调上。

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