采油岗位生产数据甄辩分析培训的实践

陈伟东

（辽河油田曙光采油厂，辽宁盘锦 124109）

采油岗位生产数据甄辩分析培训的实践

陈伟东

（辽河油田曙光采油厂，辽宁盘锦 124109）

采油岗位生产数据甄辩分析培训课件，是在采油站计量、看站、巡井岗位实际工作过程中摸索、积累、总结形成的。通过采油站日常巡检数据及生产情况的甄辩分析，从中找出变化点，系统分析出采油站生产中可能出现的生产问题，给出解决方法，使员工在岗位上能够及时发现问题，杜绝生产事故的发生，提高员工操作技能，达到提高生产管理水平的目的。

生产数据；问题；分析；培训

采油站属于连续生产单位，它的管理内容构成流程是：油井生产→产出原油→原油进站→产量计量→脱气储集→原油变温→原油转输到联合站。该流程生产过程中的重要管理手段是通过录取和分析生产数据完成的。为实现这个生产管理过程，在采油站设置的基本岗位有看站岗、计量岗、巡井岗、大班岗。这些岗位员工每个班次大部分工作量是录取资料数据，通过分析资料数据的变化，可明现或隐现生产过程中存在或发生的生产问题。近几年在采油岗位生产数据实时甄辩分析培训上进行了实践，该培训活动使新入厂员工快速掌握岗位技能，使老员工得到了系统的学习而提高技能。在生产实际当中员工及时发现处理生产问题能力提高明显。

1 多媒体课件的形成

1.1采油岗位巡检工作内容简述

采油站看站、计量、巡井岗位员工在巡检过程中，采用听、看、嗅、测、记、调、报完成工作内容，听是检查设备运转的声音有无异常；看是观察仪表、液位、温度等是否正常；嗅是检查电器设备等是否有异味；测是利用测温枪、电流表、硫化氢监测仪等便携式工具录取数据资料；记是将所检查出的数据进行记录；调是将查出的非正常问题进行调整正常；报是将录取的资料数据和调整正常及无法调整正常的问题汇报生产调度。

1.2采油岗位巡检内容数据化

根据采油岗位工作内容实际调查，可视直读数据资料巡检工作量（如：压力、温度、电流、液位、流量等数据资料）占全部工作量的70%，非直读数据巡检工作量（如：机泵机械密封漏失量、水套炉炉火、油井产量等）占全部工作量的30%，将非直读数据巡检工作量内容数据化（例如：机泵机械密封漏失量，通过接污油容器与时间量化，形成机泵机械密封漏失量“时间/升”），从而将每一项巡检内容形成数据单元。

1.3生产数据标准化

完成采油岗位巡检内容数据化后，将形成的数据单元标准化。通过对本单位采油岗位巡检内容的实际调查，制定出每项生产数据单元的标准，也就是岗位员工巡检内容的标准，例如：“巡检流程中的油井井口，巡检内容是录取井口回压，回压标准是：0.15PMa＜普通稠油回压＜0.4PMa，0.2PMa＜超稠油回压＜0.7PMa（需要说明的是：由于在同一油田，各区块原油物性差别较大，所制定的每项生产数据单元的标准，都应通过对本单位巡检内容的实际调查形成，所以只适用于本单位巡检内容生产数据）。

1.4形成巡检标准与问题分析对照表

在采油岗位巡检内容数据化和生产数据标准化的基础上，将所有标准数据形成巡检标准与问题分析对照表，如：“巡检标准”为巡检部位所反映的标准数据；“出现问题”为该巡检部位所反映出的与标准数据产生偏差的不正常数据；“问题甄辩分析”为通过生产实践的总结和积累得出的结论，该巡检部位在“出现问题”后，已经发生了员工发现或没有发现的其中一项生产矛盾；“问题危害”为该生产矛盾对应的最大后果；“解决方法”为通过何种手段证实生产矛盾的存在及处理办法。

1.5多媒体课件构成内容

形成的多媒体课件由四部分组成：第一部分采油站生产管理，这部分由巡检标准与问题分析对照表和关键巡检点图片构成；第二部分抽油机井生产管理，这部分也由巡检标准与问题分析对照表和关键巡检点图片构成；第三部分采油岗位100题，这部分由各巡检部位所反映的标准数据与不正常数据所发生的生产矛盾的判断对错题（例如：“外输流量计运转正常时，过滤缸前后压阻＜0.2MPa，如果过滤缸前后压阻＞0.2MPa时，可能是过滤缸脏堵或外输流量计轴承磨损严重仪表运转不稳”该题通过“对”或“错”按钮选择对错，错题在选择正确后出现正确答案）。

2 课件培训实施

本培训课件，培训新入厂员工202人次，培训老员工367人次。员工一致反应：本培训课件贴近实际，在员工们熟知的井站日常巡检数据及生产情况中，找出变化点，系统分析出井站生产中可能出现的问题，使大家在岗位上能够及时发现小问题，避免出现大问题，杜绝生产事故的发生，提高员工操作技能，达到提高生产管理水平的目的。能使新入厂员工尽快顶岗，能使老员工加深对岗位的理解和实际工作技能的提高。本培训内容适用面宽和使用长远，可作为采油作业区特殊季节安全生产培训教材使用，例如：入冬前安全生产培训。

3 结束语

采油站属于野外多现场工作单位，随着季节的变化、生产形势的变化、生产任务的变化、人员岗位的变化以及油井生产状况的变化，规范的生产管理会产生一些繁乱和疏漏，为避免及治理繁乱和疏漏，我们探索和实施了针对员工提高技能的培训，目的是使生产矛盾发现于小杜绝于大。随着油田开发的不断深入和新设备新技术的不断应用，采油岗位的生产管理方法也在不断地拓新，因此，在员工技能培训上也要跟上油田发展的步伐，不断探索更新培训内容及生产管理方法。

[1] 车太杰.采油生产常见故障诊断与处理[M].北京：石油工业出版社，2010：260.

[2] 于云琦.采油工程[M].北京：石油工业出版社，2006：561.

Oil Production Data Post Debate Analysis Chen Training Practice

Chen Wei-dong

Oil post-production data analysis training courseware Zhen debate is oil metering station，watching the station，patrol post actual work well during exploration，accumulation，summary form.Oil station by polling data and daily production of Zhen debate analysis to fi nd out the change point，the system analysis of the oil production station that may arise production problems，the solution is given，so that employees on the job the ability to detect problems，prevent the occurrence of industrial accidents，improve staff skills，to improve production management purposes.

generating data；problem；analysis；training

F426.22

A

1003-6490（2016）01-0028-02

2016-01-02

陈伟东（1963—），男，辽宁西丰人，高级技师，主要从事工作为石油管理和采油工作。