工程造价影响因素及控制措施分析

□戚春起（虞城县水务局灌溉服务站）

工程造价影响因素及控制措施分析

□戚春起（虞城县水务局灌溉服务站）

工程造价管理是以建筑工程、单项工程和单位工程为对象，对整个计算过程和控制成本理论进行研究。目前我国建筑工程造价的现状、工程造价仍存在一些问题，影响工程造价的因素很多，各种原因、控制措施不力都可能导致项目成本过高，从而影响施工项目的效益。文章结合实际，从工程造价的特点、建筑业工程造价面临的问题、控制措施等方面进行了论述，希冀为我国的工程造价业有所裨益。

建筑工程；造价因素；控制措施

1　工程造价自身的特点

1.1工程造价消耗更多的资源

我国有大量的建筑或安装工程、电气工程、市政工程、通信工程和水利工程。项目成本作为一个整体工程造价的总成本，投资数额通常是巨大的，一般高达数百万，甚至数百亿元。工程在建设过程中，需要消耗大量的资源，整体成本大。

1.2工程造价的差异

每个项目的成本是个体的，具有特定的功能、用途和规模。所以每个项目的外形、结构、空间布局、内部及外部的装饰和设备的设置都有具体的要求。根据工程内容的不同，导致工程造价的个体差异。此外，不同地区同一项目的成本也是不同的。

1.3项目成本与动态

任何一个项目开始建设到项目完成和验收，至少需要花费数月、数年甚至几十年的时间，在施工过程中，有很多因素可能影响项目成本。如价格的变动、工程利率、汇率变动、工资变动等，都将影响项目建设周期；时间价值更为突出，通过它可以看到动态工程造价。

1.4工程造价的广泛性和复杂性

项目成本构成复杂，涉及到劳动力、材料、施工机械等，并涉及到社会方面的问题，如土地出让金、土地征用和拆迁补偿费、建设用地费用等。这些费用与市场和政府的政策、地方收费标准有关。此外，在层次结构更为复杂的项目，通常一个项目是由若干个独立的子项目组成，单个项目又由多个工程单位组成，一个工程单位又由一个或多个分部工程构成。

此外，今年以来跌幅超过20%的基金还有华夏大中华企业精选、华宝海外中国成长、交银中证海外中国互联网等24只基金。

1.5工程造价的阶段性

工程造价是贯穿整个施工项目的全过程，成本和支出水平的高低，在不同阶段呈现出不同的分布格局。它主要是由工程建设规模和项目的不同而不同，并表现出明显的阶段性。

2　建筑项目工程造价的现状

2.1建筑工程造价控制意识薄弱

许多建设项目，施工和管理人员项目成本控制意识薄弱，导致经营项目的过程中出现一些意想不到的问题，施工过程中造成成本增加，最终导致项目成本超支。此外，一些建筑施工企业在施工项目成本管理控制过程中，往往忽视了一些相关阶段，只注重对施工项目竣工结算过程的审查。显然，这种施工成本意识不强，是导致施工项目最终成本超过预算的根本原因。

2.2不同造价人员资料的不流通性

我们知道，一个建设项目已经完成，并且对其他工程的成本控制措施有着非常重要的借鉴意义。项目的成本管理好了，可以成为其他工程项目借鉴的经验。但在实际工作中，项目成本信息的完成，往往属于企业自己，无法实现有效的信息共享和数据共享。这样，不仅阻碍了行业的发展，甚至造成资源浪费。因此，目前我国建筑工程造价管理中，有关资料的收集、管理和共享方面存在着诸多缺陷和不足。

2.3投资决策重要性被忽略

建设项目的投资决策直接影响到国家的国民经济。但是在实际施工过程中，项目开始前的投资决策是很难实现的，造成这一问题的主要原因是目前我国的投资估算方法都属于静态控制模式。这种方法与实际脱节，往往导致建筑工程的后期运行成本和预决策过程差别很大。

2.4不同造价管理阶段存在相互脱节现象

建筑工程的造价管理分为6个阶段，分别为投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价以及决算价。对于施工项目的成本管理，成本管理的不同阶段取决于彼此的相互联系。但在实际工程中，往往存在着不同阶段之间的差异。很难形成一个强大的、操作灵活的项目成本管理系统。

3　工程造价的控制措施

3.1工程造价控制措施的总体要求

通过对影响工程造价的因素进行分析，找出控制工程造价的方法和途径，严格控制各单位工程建设阶段的成本。

3.2加强对设计单位的控制

设计图纸必须符合规范，还必须由独立的相关部门进行审核，加强审查。若需改变设计方案，就需要新的设计预算。项目成本管理和审核必须通过审核部门来改变要求。

3.3加强施工单位的控制

3.3.1施工单位的内部控制

加强对施工单位的内部控制，主要从工程造价、施工管理费用合理化、施工单位的内部管理水平等方面进行。加强对施工单位的内部控制，以提高资金的利用率，提高经济效益，避免人为增加“预算”成本。

3.3.2审核并实施项目质量保证金制度

一些技术和管理人员利用工程预算的最终决定、审核部门的审批与施工单位串通起来，争取更多的审核费，减少审查工作量。应督查审计部门严格按照审计规则行事，降低项目成本。

3.4提高工程造价管理人员的素质

项目管理水平和监督机制的好坏直接关系到项目建设的预算水平，比如管理不合格或无效的监管，很可能导致项目成本超出预算。而成本管理人员的素质直接决定了项目管理水平。因此，应采取措施提高项目成本管理人员的专业素质。首先，合格的项目成本管理人员首先要有合格的从业人员，更新自己的知识体系，及时获取项目管理的最新知识，再尝试探索和总结有效的项目成本管理方法；其次，加强考核，促使项目成本管理人员不断提高自身素质，以满足实际工作的需求。

3.5重视工程施工阶段的造价控制

施工阶段是建筑工程的关键阶段，也是工程造价控制的重要组成部分。造价控制阶段直接影响到工程造价的水平。由于施工周期较长，人员、材料、机械的价格会出现波动，进而影响到工程的成本。因此，在施工阶段，除了加强设计、施工和施工质量管理外，还要实施施工项目的成本动态控制，力求减少各种不可抗力因素。同时，还要及时了解和掌握市场，随着形势的变化，调整投资和合同价格，实施建设工程造价的有效控制。

4　结语

总之，工程造价控制是整个工程建设的重要工作，有着广泛的影响因素。因此，在实际施工中，综合考虑影响因素，确保各部门之间的协调配合，严格控制施工项目实施中的成本管理，以提高施工企业的经济效益。

［1］王欢.建筑工程造价存在的问题分析及控制措施［J］.商业文化（上半月），2012.12.

［2］迟芊.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施［J］.工程造价，2014.6.

（责任编辑：刘长垠韦诗佳）

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