石油行业薪酬体系完善对策研究

刘佳琳，董 婧，赵文涛

（沈阳理工大学，辽宁沈阳 110000）

石油行业薪酬体系完善对策研究

刘佳琳，董 婧，赵文涛

（沈阳理工大学，辽宁沈阳 110000）

科学合理的薪酬体系对于石油公司的发展至关重要，完善的薪酬体系不仅能有效激发员工的工作积极性与主动性，提高员工的工作效率，还能提升石油公司的市场竞争力。结合石油行业现行薪酬体系中存在的主要问题，探讨解决这些问题的方法以及对策。

石油行业；薪酬体系；完善

近几年来，随着石油行业的发展，石油行业的薪酬体系已经发生了一定的变化，但还是存在一些问题。这些薪酬体系存在的问题倘若不能很好地解决，不仅会打消员工工作的积极性，也会削弱薪酬体系本身所具有的激励作用，进而导致企业的发展受到一定的抑制。由此可见，探讨石油行业现行薪酬体系中存在的主要问题，并寻找到与之对应的解决对策势在必行。

1 石油行业现行薪酬体系存在的问题

1.1 分配模式不合理

在现代的石油行业中，很多员工的工资都是由员工的职务以及职级决定的，相同职级下薪酬水平也是差不多的，这实际上就是在无形中造成了一种不公平。我们都知道，在石油行业中，虽然很多工作的职级差不多，但是工作强度以及工作的压力确实大不相同，倘若相关的管理人员不根据这些去细分薪酬水平，而是简单的根据职级来划分，这样一来，会大大降低薪酬体系本身所具有的激励作用［1］。

1.2 薪酬水平偏低

近几年来，随着社会的发展以及经济水平的提升，我国石油行业的薪酬水平已经得到了提升，但是对于员工来说，虽然薪酬水平有了一定提升，但与一些非国企的骨干员工相比，石油行业的薪酬水平还是低了好多，进而导致人才的流失，很多人都是不满意薪酬水平太低而选择跳槽到其他的公司，进而导致企业每一年都流失大量的人才。

1.3 绩效考核不到位

目前，虽然很多石油企业也有绩效考核措施，但是这些措施却过于落后。例如，很多企业都是将绩效考核的目标定立在往年的目标基础上，按照一定的增长比例来核算各个部门的业绩，这样的绩效考核虽然也能达到考核的目的，但是对于企业的长期发展却不是很合理，同时对于员工的激励作用也不是很大。且很多企业的考核都是以每个组的表现或者是每个部门的表现作为考核的对象，缺乏对于个人的绩效的考核，这样一来，虽然也能实现考核的目的，但是这样的考核对于个人的促进作用却不是很明显，进而导致考核的存在无非是多了一项工作手续，并不会为企业的发展带来很大的促进作用［2］。

2 完善石油行业薪酬体系的对策

2.1 建立合理的薪酬分配模式

针对于企业的薪酬体系的建立，不应该只是单一的建立在职级的基础上，而是应该采用职级与个人相结合的标准，关注个人的职位的具体标准，进而了解每一个员工在日常工作中的努力程度。这样不仅能够实现很公平的薪酬分配，也能起到激励员工的目的，让员工在每一天的工作中都打起精神，因为每一天的工作都关乎着自己的薪资水平。并且要设立一些个人奖励制度，对于个人表现比较优秀的，要单独设立一些绩效奖金，进而提升员工的积极性，实现企业的提升以及发展。

2.2 合理提高员工的薪酬水平

正如上文所阐述的，虽然目前我国石油行业的薪酬水平已经有了很大的提升，但是相对于其他行业来说，石油行业薪酬水平还是比较低，进而导致很多人才的流失。而之所以石油行业会出现薪酬水平偏低的现象，很大一部分原因是因为很多的私有企业缺乏完善的薪酬管理体系，在制定薪酬水平时，没有考虑到薪酬水平与职位价值之间的联系［3］。

2.3 建立完善的绩效机制

为了能够正确地评价员工工作业绩，石油企业必须想办法建立完善的绩效评估体系。对不同岗位的不同职位的不同员工采取不同的绩效评估手段，并且所有的考核结果必须与员工的薪资待遇紧密联系在一起。

3 结束语

综上所述，我们可以发现，目前我国石油行业的薪酬体系仍然存在很多的问题，希望在与之对应的解决对策的帮助下，这些问题都能够迎刃而解，进而为我国的石油行业的发展做出一定的贡献。

［1］ 李磊.我国中小企业薪酬体系的优化设计研究［D］.山东经济学院，2010.

［2］ 娄姣霞.石油企业外设项目部薪酬结构研究［D］.中国海洋大学，2013.

［3］ 张琳.石油企业薪酬体系完善对策研究——以吉林石油集团有限责任公司为例［J］.中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（8）：11-12.

Research on the Perfection of Compensation System in Petroleum Industry

Liu Jia-lin，Dong Jing，Zhao Wen-tao

The scientifi c and reasonable salary system is essential for the development of the oil company，not only the perfect salary system can effectively stimulate staff's work enthusiasm and initiative，improve the effi ciency of the staff，but also enhance the market competitiveness of oil companies.Next，combined with the problems existing in the current salary system of the petroleum industry，the methods and Countermeasures to solve these problems are discussed.

petroleum industry；salary system；perfect

F426.22；F272.92

A

1003-6490（2016）07-0022-01

2016-07-12

刘佳琳（1994—），女，辽宁大连人，主要研究方向为英语。