探析公路工程施工现场管理

赵银诗

（中建路桥集团有限公司，河北邢台054000）

探析公路工程施工现场管理

赵银诗

（中建路桥集团有限公司，河北邢台054000）

随着经济的不断发展，我国在公路建设方面已经构建了联系全国的公路网络。为了保证公路工程建设的质量，必须重视公路工程施工现场管理。基于此，论文分析了公路施工现场管理的特点和难点，并提出了优化施工现场管理的措施，以供参考。

公路工程；现场管理；管理难点；优化措施

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.10.049

1 引言

公路工程建设与其他建设项目有很大的不同，不仅耗时较长，而且建设里程也比较长，受自然环境的影响十分大，因此，必须加强对施工现场的管理，确保公路建设项目顺利进行。公路施工现场是公路工程规划落实的过程，直接关系到工程效益、工程进度以及工程质量，公路工程施工现场管理应是承建单位关注的重点。同时，公路工程施工现场管理专业性、系统性以及动态性特征明显，加强施工现场管理力度对整个公路工程建设项目而言具有重要意义。

2 公路工程施工现场管理特点分析

公路工程现场管理工作涉及的内容比较多，并且贯穿于整个公路建设项目。公路工程施工现场管理具有以下特点。（1）专业性特点。公路工程建设本身就具有较高的专业性，也从根本上决定了公路施工现场必须具备较高的专业水准[1]，才能有效解决施工过程中的专业问题。公路施工现场管理涉及许多质量、成本控制、进度管理等问题，这要求公路施工现场管理人员必须具备较高的专业素养和丰富的管理经验。（2）系统性特点。公路施工现场管理涉及的内容比较烦琐，但是必须系统性地统筹施工现场内的资源，使人力资源、施工材料、施工设备之间和谐统一。在施工现场管理的过程中必须依据管理总目标指导各个施工环节，使其符合标准要求。（3）动态性特点。公路工程建设跨度较长，其外部的施工环境变化比较大，这也要求在施工管理的过程中必须依据实际建设条件，对原有的施工方案进行调整，不断优化施工现场资源的配置，实现公路工程的建设要求。

3 公路工程施工现场管理难点分析

公路施工现场管理本身就是一个动态的管理系统，在实际的管理过程中还存在一些问题，阻碍了施工现场管理效能的发挥。因此，为了有效保证施工现场管理，满足工程项目质量和施工效益要求，必须加强对施工实际情况的研究，提升管理人员面对突发情况的应对能力。以下将对施工现场管理的难点进行分析，为提升公路施工现场管理水平提供依据。

3.1 施工现场存在众多不稳定因素

为了保证公路工程建设的顺利进行，在实际施工开始之前应该建立比较全面、科学的施工规划和施工方案，以此作为后续施工的主要依据。但是，公路工程建设耗时比较长并且建设跨度比较大，在实际施工过程中很容易受外部环境变化的影响，致使原来制定的施工方案和施工规划失效。例如，气候变化会影响到施工进度以及施工资料的配置。针对这一情况必须调整原有的施工规划，合理压缩施工周期，保证施工进度。

3.2 施工现场管理人员专业素养有待提高

施工现场管理人员是施工现场管理工作实行的主体，其自身的专业能力直接关系到施工现场管理水平。但是，从目前公路施工单位人员结构方面来讲，专业的施工现场管理人员较为缺乏，实践检验较少，无法有效指导施工现场管理工作。同时，还有一部分施工现场管理人员只是凭借实际的工作经验来管理，缺乏专业的理论知识，管理缺乏科学性。而且施工单位缺乏完善的培训体系，在正式施工之前没有对施工管理人员进行系统的培训，增加了施工现场管理难度。

3.3 施工现场管理制度有待进一步完善

施工现场管理涉及的内容比较多，并且贯穿于不同的施工工序和施工工种，为了实现规范施工必须建立完善的现场施工管理制度，使各个施工环节相互协调。但是，许多公路施工单位没有建立完善的施工管理制度，使施工现场缺乏有序性、规范性，给施工质量、施工安全埋下了隐患。

4 公路施工现场管理优化措施

4.1 建立完善的施工管理制度

公路施工现场管理是公路工程建设项目的主体，必须不断提升其管理水平。施工现场管理水平的提升是在完善的管理制度下进行的，但是，目前一些施工单位现场管理制度缺失，已经严重影响规范化施工管理发展要求。因此，施工企业需要不断强化和完善现场施工制度，尤其是明确施工过程中各个环节的衔接和执行，将权利、义务和责任落实到每个个体上，保证事故发生可以追究到个人，防止责任推诱现象的出现[2]。质量控制制度的建立不仅使土建工程项目的质量管理更加科学、有序，还有利于提高施工企业的整体管理水平。

4.2 加强施工质量管理

公路工程的施工现场管理内容较多，因此，在具体的管理过程中要综合考虑施工现场的资源配置情况，以动态管理理念制定有效的现场管理计划，对施工现场的原材料、施工设备、施工人员进行合理地规划，保证施工资源配置的科学性、合理性。同时，在对现场施工资源进行配置的时候，还要结合施工环境以及气候的变化，保证施工过程与施工环境协调统一，既保证施工资源较高的利用率，实现建设单位的经济效益，也实现了施工企业社会效益、生态效益的追求。同时，在施工现场的管理工程中，还要充分发挥监理单位的职能，规范施工工序，严查施工违规行为，切实保证施工工序的施工质量。

4.3 加强施工现场安全管理

公路工程施工单位必须重视施工现场的安全管理工作，及时消除施工中的安全隐患，切实保证施工人员和公路工程的安全。具体可从以下几方面采取措施：（1）设置专门的安全管理小组，配备专门的安全管理人员，对施工现场进行全面的安全检查，将安全检查作为施工现场的日常管理工作，从而提高施工安全管理措施的执行力；（2）加强对设备的检查维修力度，切实消除加工设备存在的安全隐患，有效避免因设备问题威胁到施工人员；（3）建立完善的施工安全培训体系，有效规范施工人员作业，提升施工人员安全防范意识。

5 结语

公路工程施工现场管理是公路建设项目顺利开展的重要保障，加强施工现场管理对公路建设质量、施工进度、施工成本管控等方面具有重要作用。目前，由公路工程项目建设的特点所决定，在施工现场管理过程中还存在一些问题，降低了施工现场管理的有效性，因此，必须针对公路施工现场管理实际情况，提出具体优化措施，以保证公路工程建设项目的顺利开展。

【1】常宝玉.浅析公路工程施工现场管理[J].建筑工程技术与设计，2016 (13)：2229.

【2】王丹.公路工程施工现场管理探究[J].建筑工程技术与设计，2016 (4)：583-583.

Analysis on Site Management of Highway Engineering Construction

ZHAO Yin-shi
(CSCECRoadandBridgeGroupCo.Ltd.,Xingtai 054000,China)

Withthecontinuousdevelopmentofeconomy,Chinahassetupanationwidehighwaynetworkinthehighwayconstruction.Inorder toensure thequalityofhighwayengineeringconstruction,site management ofthe highwayengineeringconstruction must be paid attention to. Based on that,this paper analyzes the characteristics and difficulties of site management,and puts forward the measures to optimize the constructionsitemanagement,forreference.

highwayengineering;sitemanagement;managementdifficulty;optimizationmeasure

TU711

A

1007-9467（2016）10-0112-02

2016-08-29

赵银诗（1970～），男，河北广宗人，工程师，从事公路工程研究。