财务管理工作中的主要问题与解决措施

宁夏隆安房地产开发有限公司 田大平

财务管理工作中的主要问题与解决措施

宁夏隆安房地产开发有限公司 田大平

随着我国社会经济的快速发展，我国企业得到了进一步的发展，其中企业财务作为企业日常运行过程中极为重要的组成部分，财务管理工作对于企业的发展和生存起到了十分重要的作用，为了能够实现企业的可持续发展，必须要加强企业财务管理工作，积极解决企业财务管理工作中所面临的问题。本文主要论述了新形势下加强我国企业财务管理工作的重要性、企业财务管理过程中所面临的问题以及相应的解决措施。

财务管理 问题 解决措施

财务管理作为企业管理的重要组成部分，必须要严格按照相关规定和标准对其进行管理，组织相关的财务活动。企业在进行经济决策的时候，主要就是依赖于财务分析的结论。尤其是随着信息时代和网络时代的来临，企业必须要结合信息技术对财务管理工作进行不断的完善和创新，才能够紧跟时代发展的步伐，保障财务管理工作的水平和质量。

1 新形势下加强企业财务管理工作的重要性

1.1 保证企业财务数据的准确性

财务报表工作是财务管理工作的基础工作，所以必须要保障财务报表的真实性和准确性。财务报表乍看并没有什么特别有用的价值，但是，其能够清晰和准确的反映出整个企业运行状况，将这些数据进行比较就能够知道财务报表是一项非常具有价值的东西。为了能够保障企业的经济效益，必须要重视企业财务管理工作，保障相关财务工作人员所提供数据的准确性和可靠性，从而才能够了解企业运行的状况，并且能够为管理层决策提供强有力的数据和信息支持。

1.2 为企业领导制定经营决策提供重要依据

企业财务管理不仅仅能够起到十分重要的作用，并且对领导制定经营决策有着十分重要的作用。其主要原因就是因为领导在进行决策的时候不仅仅对财务数据和运营中的数据进行分析，更为重要的就是对未来运营的数据进行预算，从而才能够制定不同的方案。财务部门作为企业的核心部门之一，必须要加强财务管理工作才能够保障企业的正常发展，并且结合财务部门提供的数据才能够制定符合企业实际情况的方案，从而适应时代和市场的发展。

2 企业单位在财务管理上面临的问题

2.1 财务管理的资金效益较低

由于企业受到体制问题的制约，进而导致财务管理工作并没有适应市场经济发展的需求，并且缺乏合理、科学的理财意识，进而导致企业在实际运行的过程中存在着滞后的现象。另外，在使用资金的过程中由于缺乏成本意识，也会直接降低资金的使用效益。

2.2 预算编制不够完善

预算对于企业的财务工作来讲具有十分重要的作用，在进行实际收支的时候，往往需要根据预算来进行。但是，在实际操作的过程中，受到诸多因素的影响，进而直接降低了预算的准确性和全面性，无法真实的反映出企业在财务收支上的实际情况，无法从根本上保障企业的正常运行。另外，资金在使用的时候并没有严格的控制，只要具有领导的签字就能够实现报销，从而给企业的可持续性发展带来隐患。

2.3 企业内部控制不够健全

目前，我国大部分企业在内部控制方面还有待进一步的完善，一部分企业还不具有大型的投资项目以及决策机制等有效的内控制度，从而会直接影响到企业的长远发展。企业内部控制的范围还不够全面，仅仅重视财务方面的内部调控，忽视了预算之外的资金控制。另外，企业在预算执行的过程中还不严格，导致内部控制制度并没有得到全面落实，最终导致内部控制制度的形式化。

2.4 财务管理部门信息处理能力较弱

随着信息时代的来临，信息对于任何企业来讲都是非常重要的，但是财务部门对于信息的处理能力比较弱，其主要就是受到了自身的限制，导致大部分企业单位在财务管理方面仅仅局限于算账以及报账等层面上，对于信息的处理仅仅是当前信息和历史数据的处理，并没有对财务信息的未来发展趋势进行进一步的分析，从而导致企业单位对于资金成本、支出结构等方面有所欠缺。

3 新形势下加强企业财务管理工作的对策

3.1 不断完善企业内部财务管理制度

为了能够保障企业财务管理体制的完善和健全，必须要具有科学、合理的财务制度，从而才能够从根本上保障企业经营的高效运行，并且还能够有效地弥补企业内部监管的漏洞，提高企业内部的监管力度。所以企业内部财务管理体制的完善十分重要，随着监管力度的提高才能够认识到财务管理工作的主要职责，并且严格的按照相关规定和标准做好监管工作。为了能够完善企业财务监管体制，必须要让管理人员认识到财务监管工作的重要性，不断的提高企业内部的监管和控制工作，从而才能够将企业经营的效益发挥到最大作用，最终实现企业的科学、合理发展。

3.2 加强对企业内部预算项目支出的绩效管理

必须要不断的完善和创新企业财务管理工作，能够清晰地让财务管理人员认识到自身的责任和权利，从而才能够提高预算的效果。主要可以从以下几个方面加强措施。其一，必须要确认企业费用的管理措施，明白费用管理项目的责任人，对于为了自身利益而私自改变预算的违规操作，必须要严格按照相关规定和标准严肃处理。其二，为了能够给予单位执行者一部分权利，必须要结合资源进行调配，从而才能够提高执行的效果。其三，企业必须要具有详细的奖惩机制。必须要将奖惩机制与工作人员的工作进行有机结合，对于工作效率高、工作积极的人员应该给予一定的奖励，从而能够起到激励的作用。对于工作不认真、不负责的人员必须要严格的惩罚，从而能够对工作人员起到监督、督促的作用。

3.3 将财务管理放在重要位置

企业最为主要的目的就是获得最大化经济效益的同时更好的服务社会，随着新时代不断的进步和发展，企业逐渐地把用最低的成本为社会人员提供最好的服务当成企业发展的目标。企业在进行发展的过程中，领导人员必须要首先做到观念的转变，从而才能够更好的督促财务人员，为了能够保障企业财务工作的健康、稳定发展，必须要结合新时代的发展和自身的实际情况建立全新的、完善的财务管理模式，从整体上对财务管理模式进行把控，紧跟时代发展的步伐。

3.4 实现全面的预算管理

随着财政体制不断的发展和改革，预算管理已经成为新时代企业财务管理的重要内容。所以，为了能够保障财务管理工作的准确性和科学性，必须要做好预算管理工作，严格按照相关规定和标准进行预算编制，逐渐打破传统意义上的管理模式，从而实现对收支的统一化管理。必须要不断完善和提高企业财务管理水平，同时做好预算工作，从而才能够进一步提高企业的经济效益。

3.5 提升财务的分析能力

我国企业传统的财务管理工作将重点放到财务数据的核算工作中，从而忽视了为企业发展提供有价值的信息和建议。从长远的角度来讲，企业财务管理工作不能仅仅是算账、报销以及审核等内容，必须要做好日常的核算资料以及会计报表等工作，并且为单位获得的经济效益进行分析和研究。通过对财务工作分析，才能够降低企业决策所产生的财务成本，最终为企业的可持续性发展保驾护航。

随着我国城市现代化进程日益加快，我国企业现代化程度日益加深，企业所面临的市场竞争愈演愈烈，为了能够稳固自身的发展，实现可持续性发展，必须要做好财务管理工作，及时的发现自身财务管理工作中的问题，并且有针对地采取解决措施，从而才能够提高自身的经济效益，有利于我国社会经济的可持续发展。

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