建筑工程管理工作之我见

摘要：随着社会经济的发展，建筑行业在我国市场中的地位越来越重要，人们的住所、工作的办公室都是通过建筑行业施工完成的，然而建筑工程管理中仍存在许多问题。文章通过对我国建筑工程管理中存在的问题进行分析，阐述了解决问题的措施。

关键词：建筑工程管理；建筑行业；建筑施工；内部管理；管理理念 文献标识码：A

中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2016）07-0109-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.07.055

在城市化建设进程不断发展的今天，为建筑行业的发展提供了许多机会。当然，有机会就会有竞争，因此建筑企业必须提高自己的竞争力。提高企业的管理水平是提高竞争力的基础。同时建筑工程管理水平和施工质量的好坏对建筑工程项目以及企业的利益和前途有着重要的关系，对人们的生命财产安全具有决定性的作用，由此可见建筑工程管理的重要性。但是建筑企业在实施建筑管理时或多或少的会受到各方面因素的影响，因此，要对这些影响建筑工程管理的因素采取相应的措施处理，才能使工程管理的质量和水平得到保障。

1 建筑工程管理在建筑施工中的重要性

第一，在各行各业中，管理工作的好坏对企业的信誉、经营效益甚至企业是否能够健康发展有着决定作用。众所周知，建筑企业进行施工时必须借助相应的技术条件和设备，这些技术条件和设备需要借助建筑企业雄厚的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施，充分体现了建筑工程管理工作的重要性。

第二，建筑的类型和样式特别多，对建筑规模的要求又都不相同，这些需要建筑施工具有一定的特殊性。天气对建筑施工的影响特别大，建筑施工中会用到许多复杂工种一起施工，复杂的工种混合交叉施工，不免需要综合应用到多项工艺技术、工序搭接。在此种施工过程中如果工程管理疏松，便无法保证建筑施工的健康有序进行，所以在建筑施工中需要重视并加强工程管理工作，使最终的建筑质量达标，使建筑的使用功能符合要求，使建筑成本得到很好的控制。

第三，建筑行业不断发展，建筑市场中不断涌现出许多新工艺、新技术、新材料和新设备，但是新技术、新工艺和新材料、设备的应用可能会使新的建筑工程形成更加复杂的结构，对新建筑功能的要求更加特殊，使建筑施工技术水平不断得到提高，从而对技术管理的要求更加需要不断提高。这些工作需要做好离不开工程管理的指导和协调，可见工程管理的重要性。

2 我国建筑工程管理中存在的问题

2.1 依然应用陈旧的管理观念

许多建筑企业在工程管理中“重结果，轻过程”，大部分建筑工程管理者对工程竣工后的效益比较重视，对管理的过程通常会忽视，影响了建筑工程管理工作的实际效果。现阶段，建筑行业中工程的管理者多重视追求建筑工程项目的经济利益、社会效益等，对建筑工程施工过程中安全、质量和进度等的管理工作鲜少投资，造成工程管理工作岗位上人、物、财力和建筑管理工作需要的设备、技术的缺乏，使得建筑管理工作空有虚壳。此外，一些建筑工程管理者的管理观念陈旧，对资源优化配置的重要作用不了解，紧扣眼前的利益，缩减人力方面的支出，对工程管理工作的相关人员盲目裁员，导致工程管理工作岗位人力严重缺乏，在工作中因人员太少无法合理地对工作进行分配，阻碍各部门间工作的协调配合。另外，一些建筑企业对建筑工程施工进度的重视超越了对工程本身的成本控制和质量管理，以至于造成建筑工程质量差、成本高的后果，反而由于只重进度忽视成本管理，导致施工成本核算不合理延误施工进度的结果。而且由于对质量管理的忽视导致建筑工程的最终质量不能达标，不但影响了建筑企业的信誉，降低了企业的市场竞争力，更重要的是对人们的生命财产安全造成威胁。

2.2 无健全的管理体制和法律法规

所谓“无规矩不成方圆”，在各行各业中，管理工作的实施都需要依据相关的管理体制和法律法规进行，这两方面缺一不可，如果其中一个环节有漏洞，整个管理工作的实行就会受到阻碍。在建筑工程中，建筑工程管理体制或者相关的法律和法规不健全都会影响到建筑工程的质量和效益。我国的建筑企业的管理体制主要是以整体承包为核心，施工企业作为基础，施工活动作为框架展开的。这种管理体制潜在着许多的问题，例如：建筑施工过程中大部分的施工环节都是通过专业技术较低的施工队伍来实行完成的，对于那些要求技术含量较高的施工环节才会由专业的建筑施工企业完成，使建筑工程的质量良莠不齐，在检查出问题后，各个施工单位不是承担责任而是互相推诿，造成矛盾，使问题无法从根本上解决。另外，目前我国在建筑工程管理方面还没有健全的法律法规和完善的管理体制，因此使建筑工程管理工作无法律依据，此种情况使得建筑工程管理工作处于混乱的境地。

2.3 建筑工程管理工作人员整体素质较低

现阶段，我国建筑行业中建筑工程管理工作人员的整体素质较低、专业技能落后，而且大部分的建筑企业中都没有专业的管理人员，在这种情况下，建筑工程管理工作很难得到实际的应用并收到实效。在建筑施工中，一些管理工作人员在不了解施工技术的情况下，对施工现场的施工人员的工作进行监督，即使施工人员的操作存在违规，管理人员也无法辨别出，导致管理监督工作只能停留在形式化阶段。

3 建筑工程管理工作存在问题的解决措施

3.1 运用新的管理观念

在传统思想的影响下，对管理工作运用陈旧的管理观念不但不能与时代背景相符合，还会影响到企业的发展，所以为了使企业能够适应时代的发展，需要在建筑企业工程管理中不断引进新的管理理念，然后根据实际情况对建筑企业做好管理工作。当管理思想跟上了时代的步伐，实际工作中便会自然而然地顺应市场的发展、社会的发展，从而使企业得到更好的发展。传统思想下的落后观念如果运用到企业管理中不但不会帮助企业发展，反而会阻碍企业的进步。运用到实际的建筑行业中，便是建筑工程管理观念落后严重制约了管理工作的有效实施。所以在实际的建筑工程管理中运用使工程管理和企业的未来发展前景相结合的理念，凸显工程管理在企业健康发展中的重要性，从而达到使员工深入了解工程管理在工作中重要作用的目的。

3.2 建立健全管理体制

拥有完善的管理体制和法律法规，是企业的管理工作有序进行的保障。在建筑企业中为了使工程管理工作能够得到深入的落实，工程管理体制和相关法律法规的创新和改革是基础。对现阶段依据传统观念进行的管理体制进行调整和删除，符合当下时代要求的予以保留并改编，对不符合时代要求的对其进行删除，然后依据新时期市场和社会发展的需求，在企业内部建立完善且高效实施的工程管理体制。具体可以在实际工作中，对建筑工程管理进行岗位和责任的分配，如责任体制、监督体制和奖惩体制间的配合运用。利用责任体制可以将建筑工程管理工作中具体的职责分派到具体部门或者专人身上，然后利用监督体制对各部门或者个人的工作进行考核，对管理工作的人员进行管理工作的评价，最后利用奖惩体制对员工进行激励，表现优秀的员工或者部门予以奖励，对于工作消极、态度差的部门或者个人，对其进行惩罚。这样可以极大地调动起员工的积极性，从而对工程管理工作的进步起到促进作用，以便对实际工作中存在的具体问题进行解决。

3.3 提高员工综合素质

企业是由人组成的，所以工作人员的素养对企业的生产、管理和进步有决定性的作用。因此要想提高建筑企业工程管理工作的质量，提高工作人员的专业素养和综合素质十分关键。先从管理层面开始，提高管理岗位的选拔标准，以能力强者任命，切实做到优胜劣汰，禁止一切靠关系上位的现象出现。从建筑施工岗位上来说，对施工队伍中现有人员的综合素质进行提高。另外，在招聘新的施工人员时适当的提高要求，使全体施工操作人员都对建筑施工相关知识有一定的了解和掌握，同时对新的工艺和设备经过培训能够很快的接受和上手操作。最后，在管理层和施工层的共同协调工作下，提高建筑工程人员的整体素质，使建筑工程管理人员和施工人员各自组建成高效、优秀的队伍，从而使建筑工程管理工作的管理水平和管理质量提高到一个新局面。

3.4 运用新管理技术

当代社会，科学技术发展迅速，数字化、信息化被应用到各个领域中，其中包括建筑工程管理领域。在建筑工程管理工作中利用先进的科学技术、管理手段对建筑施工进行管理，建立符合现代化时代背景的工程管理模式，将运用电子计算机的新型施工设备应用到施工工作中，提高施工进度和质量水平。计算机设备已经普遍运用到人们的工作生活中，所以在建筑管理工作中使用计算机设备对提高工程管理工作的质量和效率都有促进作用，在工程管理工作中运用计算机设备同时还可以减轻工作人员的工作量，为企业节省人力开支。

3.5 重视企业内部管理

建筑企业内部管理的整合、调整和提高对工程管理工作的提高也有促进作用：（1）建筑企业通过日常管理可以规范企业的各种活动，并使日常工作和活动趋于科学化，间接地为工程管理工作的有序升展奠定了基础；（2）周围环境的好坏对人的主观感受有很大的影响，所以给员工营造一个舒适、积极的环境，使他们在一个良好的氛围内工作，对工作效率的提高和管理工作的开展都有很大帮助。企业要加强对内部的管理，促进企业员工爱岗敬业的同时，无形中还会增强企业的信誉度，从而使企业的核心竞争力得到提升。

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作者简介：马凯（1987-），河北秦皇岛人，供职于秦皇岛市抚宁区城市管理综合执法局，研究方向：工商管理。

（责任编辑：小 燕）