企业会计预算的作用以及完善策略探讨

作者简介：李胜平（1976-），男，汉族，河北省昌黎县人，会计师，本科，河北省昌黎县财政局。

摘要：会计预算作为企业财务管理的一项重要工作，在企业之间竞争不断加剧的情况，其在左右企业竞争成败方面的作用不断凸显，这客观上要求企业做好会计预算管理工作，从而给企业的健康发展提供良好保障。本文对于会计预算的重要作用进行了全面探讨，调查分析了企业会计预算工作中存在的各种不足，围绕这些不足，运用课题相关知识以及理论，探讨了企业会计预算完善策略，以期给企业做好这一工作，全面发挥会计预算的重要作用带来有益的指导。

关键词：会计预算；作用；不足；策略

引言

会计预算是企业预算管理的核心工作内容，对于企业来说会计工作是经营运转的“中枢”，这意味着会计预算在企业发展方面的重要作用。我国企业在会计预算工作开展方面普遍起步较晚，会计预算管理水平不高，从而影响到了会计预算作用的充分发挥。在企业经营环境复杂多变的情况下，会计预算对于企业的健康发展来说非常重要，我国企业需要对于会计预算的重要作用有一个更加全面的认识，采取切实有效的措施来完善会计预算存在的不足，提升企业的会计预算水平，给企业的健康发展带来良好推动。

一、会计预算作用

会计预算对于很多企业管理者来说，虽然经常提及，也知道这一工作的开展对于企业发展非常重要，但是对于其具体作用并不是很了解，因此有必要对于会计预算的重要作用进行一个全面的探讨，让企业经营管理者更加全面可观的认识会计预算作用，为做好这一工作开展创造良好的条件。

1.明确企业发展目标。会计预算对于企业来说可以进一步的明确企业发展目标，从而引导企业更好的发展，每一个企业都有发展战略，战略对于企业来说统领各项工作的有效开展，而战略本身具有宏观性、抽象性，需要进一步细化，才能够帮助企业明确发展方向。通过会计预算，可以将企业战略进行分解，规定企业营收目标，从而将企业发展战略具体化，明确企业发展的基本目标，从而实现企业更好的发展。

2.合理使用企业资金。会计预算主要内容之一就是进行资金用途的合理安排规划，资金对于企业来说是稀缺资源，同时也是开展经营活动不可或缺的，资金使用是否合理，将会直接影响企业收益。通过会计预算，对于未来企业经营周期内资金用途进行科学安排，可以提升企业的资金使用效率，减少资金的浪费。反之，如果没有会计预算，则资金使用就会比较盲目、随意，很容易就会出现资金浪费，降低资金的使用效益。

3.管控企业财务风险。会计预算对于企业财务风险的管控也具有重要作用，对于企业来说，激烈的市场竞争中，经营压力与日俱增，财务风险成为了很多企业面临的最主要风险。会计预算的良好运用，可以充分发挥这一工作所具有的引导、控制作用，确保企业会计活动的更加规范，提升会计工作的前瞻性以及规范性，从而减少企业财务风险因素，降低企业财务风险。

二、企业会计预算存在的不足

企业会计预算管理本身是一项专业性很强的工作，要做好这一工作难度很大，我国企业由于普遍在会计预算管理方面经验不够，加上对于这一工作的重视不足，因此会计预算方面存在较多的问题，这大大限制了会计预算作用的充分发挥。

1.会计预算编制不够科学。预算编制是否科学将会直接影响到会计预算管理效果，从目前很多企业会计预算管理工作的开展情况来看，预算编制不科学的问题比较突出，会计预算编制中并没有投入大量的时间、精力去进行相关资料的搜集，没有对于未来企业经营环境变化进行全面的预测，而仅仅就是在往年的基础之上，对于会计预算进行增增减减或者领导拍脑袋决定预算指标，这种会计预算往往会与企业的经营环境偏差较大，加大了预算执行难度的同时，更是给企业发展带来很多的危害。

2.会计预算执行缺少刚性。预算执行缺少刚性是不少企业会计预算工作开展中存在的普遍问题，会计预算执行环节由于各种因素的影响，制定的会计预算总是得不到较好的执行，这使得企业投入了很多资源编制的会计预算难以发挥应有的作用。很多企业在会计预算执行方面并没有相应的约束机制，预算总是流于形式，这对于企业来说危害很大，不仅仅是会计预算目标难以达成，同时更是会损害企业制度权威性，导致企业的政策执行力大打折扣。

3.会计预算评价改进缺失。会计预算管理工作本身是没有终点的，在企业内外经营环境不断变化的情况下，没有会计预算评价工作，就很难发现会计预算与企业经营要求之间的差距，这一工作的改进也就无从谈起。从这个意义上来说，目前企业会计预算评价改进方面的缺失将会导致这一工作中存在的问题很难被及时了解，并加以改进的，继而严重影响到会计预算管理水平的提升。

三、企业会计预算完善策略

鉴于会计预算在企业发展中的重要作用，针对企业会计预算管理中存在的不足，需要我国企业客观地认识到这一工作完善的重要性，重点做好以下几个方面的工作，从而实现会计预算管理水平的全面提升。

1.科学进行预算编制。企业在会计预算编制方面，需要配备精兵强将，选择在会计预算编制方面具有丰富工作经验，对于企业未来发展环境有全面了解的会计人员进行会计预算编制，同时要投入大量的人力物力来进行企业经营管理各方面信息的搜集，对于行业发展、企业发展的趋势变化等有一个比较全面的把握，会计预算编之所需要的信息一定要全面真实，在此基础之上进行会计预算的编制，才能够最大限度的提升会计预算的科学性，从而为会计预算作用的充分发挥以及较好落实提供良好的基础。

2.加强会计预算执行。会计预算形成以后，在企业经营不发生重大变化的前提下，必须要提升会计预算执行刚性，确保预算得到全面落实。为了确保会计预算不会流于形式，企业必须要根据会计预算执行的需要，完善会计预算激励约束机制。对于会计预算整体目标进行分解，明确每一个部门以及员工的努力目标，建立责任追究机制，对于不能够完成会计预算的部门、员工进行追责，对于较好完成预算的部门、员工则要给予奖励，这样就给员工完成会计预算更多的压力以及动力，确保其积极完成自身的工作任务，带来会计预算的较好执行。同时还要在会计预算执行中加强跟踪，一旦执行与预算出现偏差，就要及时进行干预。

3.注重会计预算改进。在会计预算评价改进方面，需要企业定期开展会计预算诊断分析，对于会计预算管理工作开展中出现的各种问题来进行深入分析，深入的探讨问题成因，继而针对这些问题以及原因，制定有效的改进措施，从而实现会计预算的不断改进。在会计预算评价改进方面，对于企业来说，需要注意构建风险、问题导向会计预算评价体系，评价的重点要集中在会计预算问题分析层面，同时评价要做到客观公正，能够真实地反映出来会计预算的实施情况。会计预算改进要注意破除阻力以及风险评估，在风险可控的情况下来稳步的推进会计预算评价改进，从而实现会计预算管理水平持续提升。

结束语

总之企业之间竞争的全面升级使得企业会计预算的完善空前迫切，我国企业需要高度重视会计预算管理工作的完善，正视自身这一工作中存在的不足，在会计预算策略的完善方面，注意借鉴行业优秀企业会计预算方面的宝贵经验，关注这一领域的研究成果，结合自身的实际情况进行变通创新，重点做好预算编制、执行以及改进等几个工作，从而实现会计预算管理的不断完善，充分发挥其对于企业发展的重要作用。（作者单位：河北省昌黎县财政局）

参考文献：

[1]崔景恒.企业会计预算管理制度创新思路研究[J].中国乡镇企业会计，2015年9期

[2]周继灵.企业会计预算管理分析[J].企业文化（中旬刊），2012年8期

[3]李令会.企业会计对企业营业收入预算的管理[J].中国经贸，2014年1期