人民币贬值背景下企业财务管理的应对措施

谷 默

人民币贬值背景下企业财务管理的应对措施

谷 默

目前，我国经济增长处于迅猛加速的状态，企业之间的竞争也越来越激烈。在如此严峻的竞争形势下，企业应当对自身财务管理加强重视；相关管理者应当不断提升自己的管理水平、优化财务模式，提高财务管理效率。此外，基于人民币贬值的背景，企业还应当加强财务管理力度，以实现企业的可持续发展。

人民币贬值 财务管理 对策

经笔者研究，目前大部分企业的财务管理均存在相关问题。管理者的综合素质偏低，加之受到管理模式陈旧等因素的影响，财务管理水平也偏低；而其在实际管理的过程当中，也依旧存在诸多问题需要解决。因此，在人民币贬值的环境下，企业领导必须对财务管理加大监管力度，为企业的进一步发展提供牢固的保障。

一、财务管理概述

在企业发展的过程中，必不可缺的一项管理内容就是财务管理；而企业要想实现社会效益与经济效益的双赢，就必须合理、科学地实施财务管理。在实际管理过程当中，财务管理具备以下三个特点：第一，财务管理的综合性极强。近些年来，国内企业数量增多，部分企业也在不断地壮大自身规模，业务范围越来越广泛；在此背景下，企业的日常经营模式、财务管理形式以及管理内容也在不断地变化。在综合考虑企业日常经营及价值形式条件下，相关财务管理者需要对企业经营过程中的各项活动给予科学合理的管理，充分发挥财务管理的重要作用，保障企业的顺利发展。第二，财务管理的复杂性较强。企业实施财务管理需要对相关职员、生产等多方面进行管理；因此内容涉及较为广泛，复杂性特点较为显著。第三，管理范围广泛。企业各个级别的部门较多，为促进各部门之间有效运转，企业对各级部门加强工作与协调显得十分必要；而这些部门间的互相合作与协调均不能离开财务部门的支持，因此也增加了该部门管理的范围。［1］

二、人民币贬值的原因探究

随着全球经济一体化进程的不断推进，我国企业的发展空间也在不断扩大；与此同时，市场竞争在无形中也变得更加激烈。也就是说，我国财务管理为了适应全球经济的发展模式，也应完善其管控制度而并非停滞不前。面对国际资本的激烈竞争，我国企业的健康发展面临着空前的挑战。

据相关数据显示，2012年我国GDP增长率由2011年的9.49%跌为7.75%；以后接连两年一直为7开头的增速，分别为7.69%，7.27%。中国国家统计局公布的经济数据显示，在2015年第三季度GDP首次破7，同比增速为6.9%，中国经济进入新常态。［2］社科院蓝皮书预测2016年中国的经济增速为6.6%～6.8%。文中指出，经济增长新旧动力存在错配、分化和差异，这导致政策调控在稳增长、去产能、去杠杆之间的协调平衡难度加大，挑战增加；进而也导致人民币价值逐渐降低，不利于企业发展。

三、基于人民币贬值环境下，加强企业财务管理的对策分析

（一）财务管理观念的创新

经济的发展从根本上转变了企业的运营环境以及发展空间，而企业财务管理环境的网络化要求管理人员应当树立与时俱进的财务管理观念。首先，在企业财务管理中，管理人员应当以人作为出发点，强化以人为本的基本意识，积极利用人才激励手段，提高工作人员的工作热情，使其积极主动地处理工作事务。其次，企业应当提高对工作人员信息了解的重视，实时公布市场行情以及企业运营的基本数据，使工作人员在知己知彼的前提下，利用网络技术准确高效地处理企业财务问题，从而在潜移默化中提高企业的市场竞争力。最后，工作人员也应当强化对财务风险、资金理财方面的认识，具备风险预测能力，并提出具备针对性的解决策略，以此及时规避企业财务管理中的风险，促进企业的健康运营。

（二）财务管理对象的创新

与企业传统的财务管理对象相比，目前的企业财务管理对象发生了实质上的转变。以往的财务管理主要是对物质形态的资金所开展的管理，而网络时代下，企业财务管理逐渐趋向于对信息与资源的管理。大数据活动的信息价值不断突出，产品的技术含量不断提升，企业的产品质量以及产品的服务都走向优质化；在此情况下，经济信息的意义已经超越了物质资本。从某种程度来说，传统财务管理中的物质资本属于有形资本，如生产要素、人力资源等；而网络经济时代下的财务管理的对象基本更偏向于无形资本，如技术、信息、知识等。在激烈的市场环境下，这些无形要素的重要性更应当引起企业的重视，并促使企业加大开发力度，以使企业在市场竞争中处于有利地位。此外，企业还应当对传统财务管理对象有形的生产要素，如人物化劳动、劳动力进行管理。在网络经济时代，科技知识是无形的，这种无形的生产要素将会对企业的生存、发展产生巨大的影响；知识生产力作为企业经济发展的重要因素，企业必须要引起重视，并加大开发力度。

（三）健全科学的管理制度

随着我国市场经济的不断增长，企业在实施财务管理时有越来越多的信息需要处理，而这些信息增加了财务管理者日常管理的工作内容。为提高企业实施财务管理的效率，管理者需要对企业自身的实际发展情况以及发展目标进行充分考虑，在此基础上制定一套健全、科学的管理体系及制度，并且将这些制度在日常财务管理过程当中严格地落实。除此之外，企业的领导人员也要对财务部门的整个管理过程给予严格的监督，以促使财务管理的工作能够有序、规范性的开展，从而保障企业的财务管理。同时，企业的财务管理者在工作当中也要积极引入一些先进的财务软件或者网络技术等，通过计算机技术提高财务管理的效率、实现工作达到信息化、现代化的效果。这不仅能使财务工作得到妥善的处理，最终还能促进其管理效率的提高。例如，企业财务管理部门可以建立一个信息化的管理平台，将各级部门的财务信息情况及时地录入其中，并且做好相关的链接工作；这不仅有利于企业清晰地掌握每个部门实际的财务情况，还有利于促进各部门财务行为更加规范，从而保障企业的综合效益。

（四）完善财务管理体制

我国财务管理体制由建立至今，随着不同阶段经济发展情况的变化经历了多层次的转变。在当前的经济形式下，为了实现财务管理的创新，研究财务管理体制的发展具有重要作用。一方面，随着知识经济时代的到来，我国的产业结构发生了实质性的转变。其中，第一产业为自然资源，第二产业为物质资产，而以信息、人力为主导的第三产业的作用愈发突出；因此，我国财务管理体制必然应随之发生变化。传统财务管理的主要管理目标为有形资本，如人力、资金等；而在新形势下的经济发展环境中，知识、信息、数据的价值不可忽视，故企业财务管理应逐渐面向于对知识数据、科技信息等的管理。另一方面，在新的经济形势下，企业的发展速度不断加大、经济收益不断增长，经营风险也随之而来。因此，为了提高财务管理的风险规避效果，管理人员应统一化地管理企业的会计信息和数据信息，并通过全面的分析和深入的了解以明确现代财务管理体制的发展方向。

三、结语

我国目前的经济正处于迅猛增长的状态，这推动着国内各个企业的快速发展。随着企业数量的增加及规模的扩大，各个企业之间的市场竞争力也不断增强；在此背景下，企业更应做好自身的管理工作。财务管理作为企业管理的重要内容之一，其管理水平及效果与企业的整体发展均有着重要的联系。因此，财务管理者应积极地转变自身的管理理念，积极采取先进技术，提高资金的应用效率，以促进企业的稳定发展

（作者单位为黄冈大别山发电有限责任公司）

［1］ 蒋经纬.美元升值，人民币贬值环境下企业财务管理的应对措施［J］.财经界（学术版），2016（06）：262.

［2］ 陶志坤.浅析现代企业财务管理的问题及应对策略［J］.中国外资，2012（02）：94-95.