建筑工程项目进度管理中的常见问题探析

张和思

（广西城建建设集团有限公司广西 南宁 530000）

建筑工程项目进度管理中的常见问题探析

张和思

（广西城建建设集团有限公司广西 南宁 530000）

施工进度管理是建筑项目管理的重点，与施工工程的成本、质量的成本等其他项目有机结合，形成一个总的反应工程实施项目进程的重要指标，因此科学管理建筑工程的项目施工进度，不仅仅是普通的施工周期控制，更是一项涉及面极其广泛、影响因素极其复杂的一系列的施工进度管理行为，从而间接或直接影响施工公司的工程质量和其他工程指标，如何有效的、科学的控制施工进度，是目前大多数工程施工公司所要研究的一个重要课题。工程项目的施工进度控制是五大工程控制的重要内容，建筑项目的最终完成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行比较严格的进度控制就显得十分重要。

可控性；科学性；进度；复杂性

1 工程项目进度与施工工期的可控性

建筑工程中施工项目进度的可控性，是保证施工项目能按期完成的重要因素，合理可控的安排施工资源供应，是节约工程成本及其他相应成本的重要措施。当然，这也不是说工期越短越好。盲目的、不合理的缩短工期，会使施工工程的直接费用相应增加，进而增加总投资，甚至会影响到相关的成本、质量安全等方面。而且，有些施工条款中明确规定：在未经过业主同意的情况下，因施工方工期缩短所引起的一切费用增加项目，业主有权利不负担。因此，工程施工方必须做出全面合理的考虑，同业主和工程监理方一起共同实施合理的、科学的进度管理，并进行动态可控制性纠偏。

2 项目进度的的科学性

工程项目的科学性中，先分解工程的工期，其中工期包括：建设期、合同期、关键期和验收期。建设工期中的科学性是指建设项目或单项工程从立项开工到全部建成投产及验收，或交付使用时所经历的科学的、规范的过程。建设工期的科学规范方面是签定合同起、到中间施工、以及分阶段分年度科学的安排与检查工程建设进度的重要计划。而合同工期的科学性是指从承包商接到开工通知令的时间算起，直至完成合同中规定的施工工程项目、区间工程或部分工程，并通过竣工验收期间的合理规划。关键工期的科学性指在区间进度计划的实施中，为了实现其中一些关键性进度目标所用的时间，在此进度计划当中，关键工期的合理规划即为关键线路的合理施工打下坚实基础。所以说有一个科学的、合理的项目进度。可以主次分明，清晰的做出总体项目进度，从而更好的为项目进度的管理服务。

3 建筑工程项目管理的进度

管理进度一般是指一段工程项目实施区间，此段施工结果的进度，在每一小段工程项目施工的过程中要消耗人员、费用、材料等才能完成项目的任务。当然每一段项目的实施结果都应该以此段项目的实际完成情况为目标，如工程的中可量化的进度来表达。但是由于实际操作中，项目对象系统（技术系统）的不可控因素影响，常常很难做出一个合适的，标准的量化指标来反映施工工程的区间进度。比如有时时间和人员与计划都按计划执行，但实际工程进度（工作量）确未能达到到预期目标，则后期就必须增加更多的人员和时间等来补足。建筑工程的施工进度大多分为：预期进度、施工进度、总体进度。预期进度是指该工程项目，按照既定文件所规定的施工工程指标、时间及完成目标等，经预期编制形成的计划进度。且计划进度须经施工监理的工程师批准以后，才能形成相应的进度计划。而当前施工进度指工程建设按原进度计划执行，而后在某一时间段内的实际施工进度，也称实际状态进度。总体进度常用所完成的总工作量、所消耗的总资金、总时间等指标来表示总进度的实际完成的情况。工程项目总进度计划是以全体工程或大型工程的实际建设进度作为编制计划的标的对象，详细来说包括工程设备采购进程、总体设计工作进度、各项工程与实际工程施工进度及验收前各项准备工程进度等内容。单项工程进度计划通常是以组成整体建设项目中某一独立或区间工程项目的建设进度作为该编制计划的对象，如企事业单位工程、企业工厂工程等。在现代工程项目管理的定义中，人们赋予进度以更加综合的含义，它是将工程项目中各项任务、区间施工工期、建设成本等有机的结合起来，形成一个统一的综合性指标，从而全面的反映项目的实际实施情况或各项指标。现代进度控制已不仅仅是传统意义上的的工期控制，而是将施工工期与工程实物、实际成本、劳动力、等资源全面的统一起来。

4 建筑工程项目进度管理的复杂性

首先工程项目的管理是一个很复杂的流程，按照主体的分类，我们可以分为业主的项目管理及施工单位项目管理等，但是不管是谁的项目管理，都绕不开四控三管一协调。这是项目管理的核心内容，这七个方面其实没有说谁重要谁不重要，但是具体到某个主体单位，就会有侧重了。

建筑工程项目中的管理人员，尤其作为（建筑）工程类的项目经理，必须就要有扎实的知识基础，此知识结构应该由三大系统组成：建筑类的知识；工程类的知识，主要是技术类的知识；作为项目管理人员，需要知道相关的管理规范和管理作法。作为施工，需要知道具体的施工做法和工艺。管理类的知识。如何协调，组织和管理整个项目的实施。

建筑类的知识是基础。针对是项目的产出物：产品。只有你知道你需要提供什么样产品，你才能组织去实施，去管理。

工程类的知识是核心。工程前期，产品是需要人员实实在在做好规划的。这个过程集中了项目相对较多的资源和关注度。但对于项目经理，需要了解的程序，是需要知道怎样去做，操作的具体程序。以及如何制定计划，更好的促成整体项目进度的管理。

管理类的知识是保证。项目的实施是一个庞大的复杂系统。需要处理各种各样的情况和问题。靠的就是管理的保证。对于项目，这是不断提升的技能。

安全是最重要的，而且在各行各业都是最重要的，但是到了工程上，尤其会影响整体施工的进度，从开工，我们就讲安全文明施工，三级安全教育，安全交底等，但是实际上因为费用的问题，主要是措施费，以及国内对安全生产的不重视（主要是人员素质较低，知识水平不到位，以及国内对工人的保护机制的不完善），这个问题是在整个工程过程中现场问题最多，出事最多，严重程度最大。具体到业主的工程经理，更应重视的，尤其要及时核查施工单位采取的措施，但是到实际操作中，因为业主，监理，施工单位职能分工，所以最终业主往往在这个上不会太过于使力，监理方因为种种原因，不太会纠结，大家都控制在一个不发生大的事故的单位内，保证不会因为安全原因停工（质监站，安监站检查），主要有以下几个方面控制，安全资料要完善，特别是一些重要要专家论证的必须资料完善才能施工，例如高支摸，滑摸等。其他方面嘛，按照现在国内的情况嘛，作用业主方的话，确保监理，施工方的安全人员以及经费投入到位，如果是施工单位要招一个经验丰富的安全员（不仅仅是技术方面，还有安全管理。不仅可以管好，更大程度上会促进工程项目的施工进度和质量）。总而言之，建筑工程项目管理进度的复杂性，是人员、费用、安全性等三方机制共同发力影响的。只有更好的对这些方面进行严格把控，才能更好的管理施工进度。

5 针对建设项目的进度目标进行施工进度控制

进度计划是根据时间轴来安排项目施工任务，而时间轴中的计划工期确定是根据计算工期、合同工期来确定的，所以说合同工期≥计划工期≥计算工期。所以一般工程都是在合同工期内完成，但是能否在计划工期内完成，这个得根据具体情况分析，一般来说进度计划是动态调整的，意味着很难按进度计划完成计划工作。

影响进度实现的因素无非以下几点，人、机、料、法、环。虽然人的因素是最主要的，但是人的因素是可以通过沟通协调来解决的（不就是钱的扯皮嘛），坏境和方法的选择对进度影响也是比较大的，比如说没有明确整个工程关键部位，导致由于关键部位未及时施工而拖延工期，而天气也是，如果接连下雨的天气，进度也会受到影响。进度计划可分为投标进度计划，中标入场后的总施工进度计划，中期（阶段）施工进度计划/节点施工进度计划，短期（周/半月）施工进度计划。

在编制投标进度计划的时候，比较粗，一般可以认为是施工进度计划中连春节这段施工间歇期我都不考虑的（就是施工进度计划中，春节也排了活），在进场后，排总施工进度计划/年度施工进度计划的时候，起码起码春节因素要考虑的，要把春节期间的那段时间空出来。之后再细化细化到短期（周/半月）施工进度计划的时候，就会切实结合当前的实际情况（施工作业面/人员/机械/图纸是否完善）等因素进行考虑。

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TU71

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