变电运维一体化建设中存在问题的及解决途径

余月琴

（国网江西省电力公司检修分公司）

变电运维一体化建设中存在问题的及解决途径

余月琴

（国网江西省电力公司检修分公司）

随着社会经济的发展，我国的电力系统逐渐完善，一体化建设逐渐成为变电运维的发展方向，变电运维的一体化越来越受到人们的重视，推进变电运维一体化建设可以使电力系统向智能化和系统化的方向发展，因此要加强变电运维一体化的进程，但是在变电运维建设中很多问题，本文对变电运维一体化建设存在的问题，提出了解决这些问题的途径，可以推动变电运维一体化的发展。

变电运维一体化；建设；问题；解决途径

随着信息技术的发展，电网的功能也逐渐扩大，因此对变电运维的工作要求也越来越高，传统的变电运维已经不能满足经济发展和人们生活对电力的需要，变电运维一体化的建设提高了电网的运行能力，对电网的发展有重要的影响，因此要加快变电运维一体化的建设，解决在建设中存在的问题，促进变电运维工作的发展。

1 变电运维一体化的概念和意义

变电运维一体化实际上变电的运行和维护相结合的管理模式，变电运维一体化的生产模式是对变电设备根据一定的要求进行维护、管理和检修工作，在具体的过程中是对传统生产方式下隶属于不同部门及不同人员责任的。变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整，实际上就是同一管理部门或同一人员承担着变电运行与变电检修的两种工作任务，进一步实现了人力资源的合理配置，充分发挥了资源的最大效能，进一步提高了电网运行的能力和水平。而传统的变电运行和变电检修分别属于不同的部门，两个部门单独管理的模式，部门之间没有协作，二者之间的专业技能、岗位要求与岗位职责是相互独立的，工作在一定程度上限制了电网的发展，没有做到资源优化的合理配置。

由于传统的变电运行和检修工作的分工太细，工作的流程比较复杂，很多问题不能及时解决，阻碍了电力系统的正常运行，浪费了很多人力资源，而变电运维一体化的建设可以对运行和检修工作进行定期排查，容易发现电力运行中存在问题并及时解决，保证了电力的正常运行，并且实施变电运维一体化管理能实现人力资源的优化和调整。变电运维一体化建设符合电网复杂和安全性高的要求，利于电力企业构建“大运行、大检修”的体提高了电力系统的经济效益和运行能力。

2 变电运维一体化建设中存在的问题

2.1 缺乏现场作业安全管控

由于传统的变电运行和变电检修中，在检修设备时基本都要停电进行，还要变更一些设备的状态，要严格规定工作流程，一定要按照相关的工作流程开展工作，检修完设备后还要有专门的运行工作人运行性检查，确保检修的质量，在这个过程中运行部门和检修部门的职责分工明确，现象的安全措施和工作质量监管等都有具体的工作人员执行，只要相关的工作得到落实，安全管控工作也有了保障。但是实行变电运维一体化建设时，很多工作都是有一个人来完成，工作量很大，因此造成很多工作也不能保质保量的完成，造成很多管理系统的职能得不到保障。

2.2 相关领导不重视

很多电力部门的领导不重视变电运维一体化的建设，对变电运维一体化没有全面的了解，觉得采用传统的管理方式能够适应经济的发展和社会的需求，在一定程度上限制了变电运维一体化建设的进度。

2.3 缺乏相关的人才

由于传统的变电运行和变电检修是两个部门，工作范围有明确的划分，运行工作和检修工作存在一定的差别，在变电运维一体化的建设中缺少一人多岗和一专多能的复合型人才，虽然运行和检修工作的对象都是电力设备，但在实际的工作中需要有较强的专业知识和工作技能。相关的工作人员只拥有运行或者检修的专业技能，对自己专业的原理和工作流程很熟悉，对其他专业的工作流程只是了解，可以配合完成工作，但没有解决复杂问题的能力。在电力检修和运行中最需要利用最少的人力解决更多的问题，因此在变电运维一体化的建设中缺少相关的人才。

2.4 工作人员的安全风险增大

传统的电力管理模式下，运行和检修工作都有很大的劳动强度，在建设变电运维一体化的过程中，运行和检修工作基本上都是由一个人承担，因此增加了工作人员的工作时间，由于工作时间和工作强度强度都增加了，工作人员容易精神疲劳，因此也就增加了安全风险。

3 解决问题的措施

3.1 加强部门整合，明确责任

在变电运维一体化建设中，要对运行和检修部门进行有效的整合，在整合后可以把一个部门分为两个组，分别为运维组和集控组。集控组要负责值班和设备的巡视，运维组的工作主要是对设备进行运维检查，运维组中要有设备运行和检修两种职责，明确工作和责任后可加强对现场安全的管控，通过设置集控组合运维组来实现责任具体化，这样可以增加工作人员的责任意识，确保变电运维一体化可建设可以顺利进行。

3.2 重视变电运维一体化的建设

为了提高变电运维的能力和水平，相关领导就要重视变电运维一体化的建设，加强对变电运维一体化的认识，明确一体化的建设对与电力系统的重要性。领导重视变电运维一体化的建立是变电运维一体化建设的的推动因素。

3.3 加强工作人员的培训

在变电运维一体化建设中缺乏符合性人才，因此要加强对工作人员的培训，对运行和检修的工作人员进行培训，使培训后的人员可以承担相应的工作，逐步实现变电运维一体化的建设。在培训的过程中逐渐增加培训的深度、宽度和广度，增加一岗多能人才的增加。通过定期的培训增加运维工作人员的综合素养，人才是实现变电运维一体化建设的重要保证，把培训工作有效贯穿于运维一体化建设的过程中，有效提高运维工作人员的专业知识和技能，保证运维一体化有足够的人才储备，进一步实现变电运维一体化。

3.4 强化风险控制，保证运维安全

为了进一步推动变电运维一体化建设，要针对现场安全进行管控，认真观察操作的过程中存在的问题，开展分析，认真梳理完善，确保变电运维一体化建设的安全建设，确保运维一体化工作的安全性和可靠性，运维工作人员在确定的作业项目范围内开展工作，并在推进一体化建设过程中严格执行风险分析和控制管理，避免存在安全隐患。在变电运维一体换建设中要制定严格的安全保障措施和相关的工作制度，并且要求运维人员严格执行，以此来确保运维工作的安全可靠进行，保证变电运维一体化建设的顺利开展。

4 结语

综上所述，变电运维一体化建设对电网的发展有重要作用。因此要重视变电运维一体化建设，对建设过程中存在的问题进行认真的分析，采取科学的手段解决存在的问题，加快变电运维一体化的建设警车，促进变电运维一体化的发展，保证电力系统正常运行。

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2016-5-16

余月琴（1974-），女，助理工程师，变电运行技师，主要从事变电运维工作。