施工企业工程项目成本管理分析

李 云

（贵州省交通建设工程造价管理站，贵州贵阳 550002）

施工企业工程项目成本管理分析

李 云

（贵州省交通建设工程造价管理站，贵州贵阳 550002）

基于施工企业工程项目成本管理分析，管理人员应做好成本的管理与分析。首先要明确施工项目管理的内容，然后进行项目成本控制，其主要内容有：项目成本控制原则、项目成本控制措施，管理人员要认真分析成本控制原则与成本控制措施的联系，能够制定合理的实施形式，充分发挥成本控制的效果与功能，保证施工企业获得较好的收益。

企业发展；项目管理

1 施工项目管理的内容和特点

在项目施工中，主要目的是更好提升企业效益，保证项目管理有效进行。这个过程中，要以项目经理负责制作为基础，合理实施规划，并进行控制。管理人员要注重项目间的协调性和组织性，合理组合生产要素，保证施工生产有较好的均衡性。通过现代化的管理技术，能够提升企业的综合收益，更快实现项目目标。施工管理的出现，能够保证项目在规定时间内，完成预算的工作，进行全方位、全过程的整合与协调。

劳动力、材料、机械设备是施工项目生产的主要要素，管理人员还需要准备足够的资金，保证技术手段的完善性。在实际应用中，要掌握生产要素之间的关系，系统的分配，明确这种目的性和环境适应性。通过这种方式，实现系统性的使用，认真实现管理要点。在项目施工中，加强施工管理力度，需要详细分析施工的生产要素，明确其管理方法，具体内容体现在以下四个方面。

首先是要生产要素进行优化配置，能够在合适的时间，以相应的比例，满足生产的需要，管理人员进行合理配备，保证施工顺利进行。其次是生产要素的有效组成，协调施工中的生产要素，充分发挥其功能与作用。再次是对生产要素的动态管理，这个内容需要遵守，优化配置与组成形式，保证优化的合理性。在基本的动态管理中，要明确项目的内在规律，能够进行适当组织、协调和规划，较好的控制各生产要素运用，贯穿于整个项目，达到动态中的平衡。最后是充分利用资源，并在此基础上，保证项目管理的综合效益得到优化。

2 项目成本控制

2.1项目成本控制原则

一是成本的最低化原则，能够在施工成本控制中，保证生产的最小使用。管理人员要合理安排，成本管理的手段，不断降低施工项目成本，分保证最低的目标成本要求。通过这种原则的应用，施工中要注意成本降低的合理性，防止质量受到影响。管理人员可以深入研究成本降低的条件，还可以在实际施工中，制定合理的方法，达到最低的成本水平。

二是成本控制原则。这部分内容主要是针对企业和全体员工的管理，并形成系统的管理内容。针对项目成本的全员控制，需要了解其实质内容，例如不同部门及单位的经济核算，并在项目实施的整个过程中，根据施工的不同阶段，对成本进行有效控制，降低出现失误的记录。管理人员要时刻保证严谨认真的理念，确保项目成本在合理的控制条件下。

三是施工项目的动态控制，这个过程需要遵循一次性原则，在成本控制的中间阶段，进行动态控制。管理人员要在施工准备阶段，实时施工组织设计，这个过程中要掌握成本目标和成本规划。成本计划和成本控制方案都要参考实际情况制定，并为之后的成本控制奠定较好的基础。在项目竣工后，施工人员要明确成本控制的重要性，及时纠正误差，防止造成严重影响。

四是管理原则目标管理的实行，以及责权利结合在项目施工中的应用。管理人员要设定合理的目标并分解，有效执行项目规划，检查实施的效果。针对目标的评价和更改，要遵守目标管理的规划，形成有效的循环。在责权利三项结合的过程中，要明确项目经理部门、各班组在整个实施中，具有的地位以及享有的成本控制。只有满足责权利相结合的成本控制，才能较好的达到预期效果。

2.2项目成本控制措施

（1）组织措施

首先要进行项目措施。项目经理是成本管理的首要内容，能够全面规划项目部门的成本管理工作，及时分析盈亏情况，迅速采取有效的措施。在工程项目实施中，技术部门与施工进度有一定影响，管理人员要在监管中，保证项目能够按照时间规定，保质保量的完成，所以应尽量采取现金的施工技术，降低整体的工程成本。工程人员要注重合同预算管理工作，加强合同管理，增加工程预算收入。针对随时改变的财政收支，管理人员要能够进行合理的资源分配，精心组织班组和部门，更好的分配收支情况。

（2）技术措施

①制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（3）经济措施

①在经济措施方案中，主要有三个方面的内容，一是人工费的控制管理。这个过程能够改善劳动组织，减少出现浪费的几率。针对不合理的情况，要及时采取有效的促使，并进行惩戒。管理人员呀加强技术教育和培训，控制非生产人员的比例。

在材料控制管理中，要改进材料的采购、运输和保管工作，减少不同环节的消耗，合理安置现场材料，防止出现多次搬运。工作人员要对材料进场进行严格验收，贯彻节约材料的技术措施，保证综合资源的的规划。

最后是机械费的控制，管理人员需要选择合理的机械设备，进行机械设备的保养，提升机械的完好率、使用率和利用效率等，由此增加施工进度和产量，将设备的使用费用。

②间接费及其它直接费控制。主要是合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

［1］ 王宏博.略论工程项目的成本管理控制［J］.科技创新导报，2011，（26）.

［2］ 肖建忠.关于加强施工企业项目成本管理探讨［J］.井冈山学院学报，2008，（8）.

［3］ 许碧海.公路工程成本管理的思考［J］.中国新技术新产品，2009，（17）.

U415.1

C

1008-3383（2016）09-0185-02

2016-02-11

李云（1975-），女，高级工程师，主要从事造价审查.造价监督方面研究。