水泥设计院总承包特点及其设计工作重点

曹彦辉 河北省建筑材料工业设计研究院

水泥设计院总承包特点及其设计工作重点

曹彦辉 河北省建筑材料工业设计研究院

水泥总承包项目包含设计、采购、施工及调试，而设计是项目管理的核心，它贯穿于整个项目的全过程，设计进度及质量将直接关系到项目的成败。设计是整个工作的核心，在其不同阶段有着不同的内容及工作特点。

EPC总承包 设计工作 特点 要点

EPC （Engineering、Procurement、Construction）工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式和设计的完美结合。随着中国水泥工业取得的进步和发展，在世界水泥工程建设领域，国内企业水泥成套技术装备及工程建设市场的份额已占国际市场的40%左右3。水泥总承包项目是一个典型EPC项目，包含设计、采购、施工及调试，而设计是项目管理的核心，它贯穿于整个项目的全过程，设计进度及质量将直接关系到项目的成败。本文根据水泥厂总承包项目的建设特点，浅谈设计院总承包项目的特点及设计工作的内容和要点。

一、EPC模式

EPC模式为我国现有工程建设模式的改革提供了新的变革动力和方向。通过EPC工程公司的总承包，可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾。在EPC工程的项目管理中将设计阶段与采购工作相融合，在进行设计工作的同时，也开展了采购工作；设计工作结束时，采买工作也基本结束。由此缩短采购周期，提高采购质量，节省投资费用。在工程施工建设的实施阶段，EPC工程公司利用自身的技术优势和管理优势，将专业的施工工作通过透明、公平的招标分包给专业承包商实施，确保了工程质量，同时避免了工程中的浪费。在工程的试车及竣工方面，EPC工程公司对项目的整体系统的熟悉和强大的技术势力顺利实施试车工作，避免了多家单位施工，试车扯皮，难于竣工的问题。EPC模式体现了对投资控制的龙头作用且贯穿了工程建设的始终，并且利益主体单位也只有一个，能够实现对项目投资的有效控制。

二、EPC模式的特点

1.EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。业主、总承包商都将工程视为投资项目。选择专业分包商时为寻求最经济的方法，使其有效地参与竞争，通常只规定基本要求。

2.EPC模式的系统性和有效性依靠广泛应用的成熟技术。设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。专业分包商使用他们所熟悉的通用方法。

3.EPC模式中承包商早期介入项目，承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低成本。

4.EPC项目一般采用矩阵式组织管理模式。根据EPC合同内容，从设计院的各部门抽调相关人员组成项目管理组，以工作组的模式运行，由项目经理全面负责工作组的活动。

5.EPC项目对项目经理有更高的要求。EPC项目经理不仅要有对项目全盘的掌控能力（即沟通力，协调力和领悟力）而且必须熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合协调管理。

6.EPC模式为工程建设的新境界，在EPC项目的成员不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经历，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面的才能。

由于EPC模式的上述特点和优势，成为越来越多业主的首选实施模式，同时提供EPC服务模式的工程公司也大量出现，尤其是以设计院主导的EPC工程公司成为我国目前工程建设领域中新的生力军。

三、设计院EPC模式中设计工作内容和重点

（一）设计工作特点

EPC管理模式下的设计工作是与采购、施工、试运行等阶段相互交叉、相互配合的，并且贯穿整个项目实施过程，设计人员从前期招标开始就要介入，一直到项目验收结束。设计方案不仅应满足合同中约定的技术性能和质量标准，还应满足工程的可施工性、可操作性及可维修性。因此，设计人员必须全程参与，在不同阶段开展各项设计工作，确保项目中标和顺利实施。

（二）设计工作内容

1.投标和签订合同阶段 ：熟悉招标文件，现场调研，精心编制技术方案，注重技术澄清及合同谈判。2.项目施工阶段：按时完成设计文件，配合设备采购，处理施工现场问题。 3.项目验收阶段： 编制竣工文件，做好设计总结。

（三）设计工作重点

1.重视技术标准。技术标准是设计工作核心，工程项目规模，所处地区及业主要求的差异，决定了设计所采用的技术标准。合同条款中，应尽量明确、细化主要专业的技术标准和规范，对一些辅助专业也要明确，以免给项目执行带来隐患。

2.改变设计理念。设计方案中设备选型要应尽量简化、统一，增强通用性和可替代性，便于零部件的更换，减少备品备件数量，方便维修。降低土建设计载荷，选择合适的地基结构，确定合理的车间结构形式。优化电气设计降低电缆和控制柜的总量。施工材料要因地制宜，便于采购。

3.强化设计管理。总承包工程是一项系统、复杂的工作，要提高设计效率，必须加强设计管理。合理配置人力资源是提高效率的关键。根据项目的不同，安排不同的人员，尽量安排对设计标准和技术要求熟悉的人员，同时派遣业务素质高、沟通能力强的设计人员进驻现场。

总承包项目通常采用矩阵式管理模式，设计、采购和施工分属不同的部门，各部门工作相互交叉、相互配合，应加强沟通、协作，减少扯皮，保证问题能在第一时间内解决。

四、总结

对于设计院EPC总承包项目中应充分发挥设计的核心作用和优势，因为设计贯穿了项目的全过程，是项目的灵魂。设计院可以根据自己优势，为业主做出更科学、更系统的发展规划，并使新建或技改项目符合国家产业和技术政策。一个项目的建设，设计方案的技术、工艺水平是关键，然后才是商务、管理水平和分包商，没有一个好的方案是拿不到项目的，这也奠定了设计院的设计的优势和核心作用。

［1］EPC设计手册［M］.北京：中国建筑工业出版社，1999.

［2］王祖权. EPC工程总承包模式的特征及其在项目管理中的优化［J］. 中国科技信息，2012（13）.

［3］吴兴飞，季益祥.国外总承包项目中设计工作内容及要点［M］. 建材建设工程优秀论文集，2011.

［4］刘克非.EPC工程总承包管理中设计的思考［J］.轻金属，2007（12）.

［5］陈永辉.EPC工程总承包管理模式的运行［J］.山西建筑， 2010（27）.