企业践行核心价值观的实践与研究

●陈浩笛

企业践行核心价值观的实践与研究

●陈浩笛

党的十八大报告首次提出了“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善”的二十四字社会主义核心价值观。如何推进社会主义核心价值观落地，使之在广大人民当中入脑入心入行，是一项重要而复杂的系统工程。大唐广西分公司（以下简称“公司”）充分发挥大型央企在政工方面的传统优势，按照集团公司的部署，大力推进核心价值观落地的实践与研究，取得了一定的成绩和经验，即：通过建立目标体系，着力健全完善的落地工作目标责任机制；通过把目标任务与方式路径、具体载体有机结合，着力形成培育践行的合力共建机制；通过示范典型和活动品牌相结合，着力打造培育践行的示范引领机制；通过不断总结归纳工作经验教训，着力研究探索落地工作的一般方法，充分发挥核心价值观在推动企业改革发展稳定中的强大精神力量。

一、建立培育践行核心价值观的目标体系

大唐广西分公司在核心价值观落地的实际工作中，大胆尝试，把现代企业目标管理理念和方式融入核心价值观的落地工作当中，将培育践行的内容加以具体和明确，把落地工作的长远目标和阶段性目标任务有机结合，建立了分层次、多样化的目标体系，形成了公司自上而下的目标责任机制。

（一）制定培育践行工作原则

公司根据客观实际和社会环境的变化发展，在总结多年企业文化建设实践经验基础上,制定了培育践行核心价值观“四个坚持”的原则：坚持以人为本，尊重职工群众主体地位，关注职工群众利益诉求和价值愿望，促进职工的全面发展；坚持以理想信念为核心，抓住世界观、人生观、价值观这个总开关，着力筑牢职工群众的精神支柱；坚持联系实际，找准与职工思想的共鸣点、与职工利益的交汇点，做到贴近性、对象化、接地气；坚持改进创新，善于运用职工喜闻乐见的方式，搭建职工便于参与的平台，开辟职工乐于参与的渠道，增强培育践行工作的吸引力和感染力。

（二）强化培育践行工作顶层设计

在集团公司转发中共中央办公厅《关于培育和践行社会主义核心价值观的实施意见》后，公司党组学习中心组多次组织学习研讨，交流学习心得体会，领导成员率先理解、熟悉核心价值观的基本内容和深刻内涵，深刻认识在企业培育践行核心价值观的重要意义。公司党组提出，必须坚决贯彻中央和国资委部署，在培育践行核心价值观中走在前列，发挥示范带头作用。一方面，制定“十三五”发展规划，出台重大改革措施，开展重要生产经营活动，要处处遵循、体现核心价值观要求，讲社会责任、讲社会效益，讲守法经营、讲公平竞争、讲诚信守约，形成有利于弘扬核心价值观的政策导向、利益机制和社会环境。另一方面，持之以恒地加强思想道德、企业文化、精神文明等“软实力”建设，形成强大的价值引领力、文化凝聚力和队伍创造力。在随后制定的《大唐广西分公司关于培育和践行社会主义核心价值观的实施方案》中，公司党组从企业层面提出了培育践行核心价值观的具体方法和措施，明确了公司培育践行核心价值观“内化于心、外化于行、固化于制”的总目标和各阶段、各层面、各环节的目标。

（三）完善目标体系，落细落小落实

在培育践行核心价值观实际工作中，公司把长远目标与阶段性目标及具体任务有机结合，抓实各项目标任务，把总体目标逐层落细、落小、落实，不断提高职工群众的认知度、参与度和凝聚度，形成目标化责任落实机制。一是全面加强舆论导向作用，形成培育践行核心价值观的浓厚氛围，让24字核心价值观家喻户晓、耳熟能详；二是加强“道德讲堂”等载体建设，强化职工教育以德树人的主阵地作用；三是着力打造培育践行工作品牌，增强典型示范作用；四是不断完善制度建设，形成培育践行核心价值观的良好制度导向、利益机制和法治环境；五是健全领导体制和工作机制，形成党政工团齐抓共建的格局。同时，各分子公司根据自身职能进一步分解阶段性目标，提出各自具体的目标任务和实施方案，进而形成目标明确、责任到位的目标化体系，自觉把培育践行工作融入基层党组织建设、职工生活工作中，推动核心价值观不断转化为人们的自觉行动。在2013～2014年度的企业内部机构改革中，公司把社会主义核心价值观融入干部选用全过程，加强对党员干部德的考察，把社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德与政治品行作为考德评德的重要内容。此次改革，调整处级以上干部57人次，人员交流40余人次，重新聘任53人次，公司干部队伍整体素质得到了进一步提升，内部机构的协调运作得到加强,受到了广大职工的充分肯定。

二、建立培育践行工作的合力共建机制

公司把培育践行核心价值观的目标任务与方法路径、具体载体有机结合起来，把它作为一个系统工程，以系统化思维认识培育践行工作的各个层面，以及每个层面内部诸要素之间的辩证统一关系，明确每一层面的工作内容、每项工作内容采取什么方法推进、推进各项工作要运用什么载体，从而统筹兼顾、协调推进核心价值观的整体建设，构建公司系统统筹推进培育践行工作的合力共建机制。

（一）设立工作机构

成立培育践行工作领导小组及其办公室，明确公司党组书记、总经理为第一责任人，明确企业党政工团各方责任，把核心价值观落地工作摆在重要位置，与企业生产经营发展工作同部署、同推进，把握方向、制定政策，切实负起政治责任和领导责任；政工部门、人力资源部门、监察审计部门以及工会、团委等加强沟通、密切配合，形成共同培育践行核心价值观的强大合力；党员干部发挥模范带头作用，企业劳模、先进工作者发挥示范作用，激发广大职工的积极性和主动性创造性，推动核心价值观落实到科室、班组，着力构建人人培育、人人践行的全方位推进格局。

（二）坚持宣传教育、示范引领、实践养成相统一

注重政策保障、制度规范、纪律约束相衔接，从加强宣传引导、坚持立德树人、融入工作实践、注重以文化人、创新活动载体五个方面，统筹落实到企业生产、经营、发展、党建、文明单位建设和企业文化建设的各个方面，融入到干部职工日常生产生活和精神世界当中，形成了全方位推进、全领域覆盖、深层次融入的合力机制。

（三）坚持抓基础、抓特色

公司基层企业以企业内部和周边村屯为重点，以扶贫济困、应急救援、大型活动、环境保护等为内容，围绕空巢老人、留守妇女儿童、困难职工群体，组织开展“关爱他人、关爱自然、关爱社会”等各类志愿者服务活动，推动了企业志愿者服务的常态化、长效化。按照集团公司部署，组织开展“最美大唐人”“我身边的榜样”“我与文明同行”等征文活动，从核心价值观的内涵出发，发掘践行、彰显核心价值观和大唐精神的典型人物、劳动模范和业务精英等，在公司内部媒体上广泛宣传。组成内部宣讲团，在所属基层企业开展“最美大唐人”巡回宣讲活动，引导广大员工深入理解核心价值观，引发广大员工的共鸣。开展“做最美大唐人”岗位争先活动，引导广大员工以“最美大唐人”为榜样，比学赶超，争当先进，努力提高履职能力、业务能力和综合素质，为企业做强做优贡献力量。

（四）强化宣传引导和礼节礼仪教育

公司内部报纸和网站在显著位置常年开设“社会主义核心价值观”专题，精心策划选题，以新闻报道、评论、访谈等形式，多层次全方位地宣传企业培育践行核心价值观的进展和成效，宣传中华传统文化讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、求大同的时代价值，发挥优秀传统文化怡情养志、涵育文明的重要作用，使中华传统价值观中优秀的精神血脉得以延续和传承。公司所属各企业在办公区、生产区、饭厅及生活区的楼宇电视、灯箱展板、电子屏幕、LED显示屏等电子媒体以固定或滚动标语等形式，加强礼节礼仪宣传培训，扩大覆盖和影响，提高广大职工对核心价值观的认知度，使之家喻户晓，入脑入心。

三、打造培育践行工作的示范引领机制

在培育践行工作中，公司把培育和践行核心价值观与培育具有广泛影响力、持久带动力的示范典型和活动品牌结合起来，重点解决“如何提升工作水平”的问题，形成了公司系统统筹推进培育践行的示范引领机制。

（一）打造理论武装品牌

研究开展“三带三创”工作，以党组中心组学习带动领导干部思想政治素质提升；以学习型党组织建设带动基层党员的政治理论学习教育；以道德大讲堂建设带动学习型企业建设，使“三带三创”成了培育和践行核心价值观的理论武装品牌。

（二）打造学劳模实践品牌

把劳模作为践行核心价值观的先进典型，组织召开劳模事迹报告会，请全国劳模邓嵘到系统企业作巡回报告，讲述其在事业上的梦想和追求，引发了系统广大职工的强烈共鸣。广泛开展“先进人物进班组”“劳模与我面对面”座谈会、劳模与青年职工技术交流会、“谈身边先进事迹，学身边先进人物”大讨论等活动，让职工全面了解劳模在培育践行核心价值观方面的心路历程，更好地向劳模学习。经过不断总结改进，“颂扬劳模、学习劳模、争当劳模”系列主题实践活动成为了公司系统培育践行核心价值观的实践品牌。

（三）打造文明建设品牌

公司以创建文明单位为抓手，通过开展文明单位、文明班组、文明家庭、文明职工等系列评比，凝聚正能量，倡导新风尚，提升核心价值观在企业的渗透力。组织开展各种考评检查、评比表彰，以遵循核心价值观要求为首要前提，并作为“一票否决”指标，把核心价值体系建设同文明单位创建、四好班子创建、反腐倡廉建设等各项管理考核更加紧密地结合起来，使遵循核心价值观的行为得到鼓励、违背核心价值观的行为受到制约，形成了有利于弘扬核心价值观的良好政策导向和体制机制。

（四）打造道德讲堂品牌

公司指导系统企业因地制宜评选表彰道德模范、最美职工、身边好人，设立善行义举榜、荣誉室，推广建立道德讲堂。

龙滩电厂设立了职工助学基金，全体职工参与捐资助学和扶贫活动；大化总厂积极开展道德讲堂相关活动，组织干部职工诵经典、学模范、重礼仪、塑形象；合山公司借助道德讲堂平台，举办“大唐精神在身边”故事会主题活动，开展劳模分享会和读书分享活动，自制了8部“寻找最美合电人”微视频，开展“我与合电共分享、齐奋进”征文、摄影、金点子系列活动；岩滩公司通过网站宣传、LED播放、板报制作、文化长廊展示、活动宣贯、主题演讲等等具体的措施与活动，充分把社会主义核心价值观转变成易组织、易传播、易接受、易践行的形式，效果良好。广源公司、平班公司、桂开公司、博达公司的道德讲堂不但领导讲、劳模先进讲，普通职工、退休职工也纷纷登台讲“礼、孝、勤、信、仁、廉”为主题的小故事，分享心得体会。一系列经常性的道德大讲堂活动，以“三个倡导”为主要内容，以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等“四德”为主线，有效提升了全体职工的道德修养。

四、研究探索培育践行工作的长效机制

任何一种主流价值观的确立，都是一个长期的过程。培育社会主义核心价值观是一项功在当代、利在千秋的战略任务，既要保持久久为功的韧劲和耐心，持续抓、反复抓，更要在工作中不断研究，不断总结，深入探索培育践行工作的一般规律，健全工作长效机制。

（一）科学评估培育践行工作

科学的评估反馈是优化、改进工作的前提和基础。在培育践行核心价值观过程中，要通过搭建动态检测平台，对核心价值观的传播过程、培育模式等进行多方位、全程化的监控预警；要设立专项课题，组织开展深入研究，将职工认识、态度、行为上的表现具体化，通过建立相应指标体系，客观把握职工变化过程中思想和行为的变化情况，及时反馈；要把握评估工作各要素、各环节间的反馈关系，根据反馈结果对培育践行工作进行优化和改进。

（二）加强领导，统筹协调

培育和践行社会主义核心价值观是党政“一把手”工程，企业领导班子要把核心价值观建设摆上重要议事日程，深入研究新情况新特点，及时解决工作中遇到的困难和问题，建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、政工部门组织协调、有关部门分工负责的领导体制和工作机制。

（三）融入中心，加强考评

企业要将培育践行核心价值观纳入发展总体规划，遵循核心价值观要求，丰富发展规划内容，完善发展规划体系；要将核心价值观融入企业经营管理、岗位规范和规章制度中，形成科学有效的诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制。要建立健全考核评价的长效机制，定期对各企业的工作情况进行督促检查，对工作开展不力的单位，要进行通报批评;把核心价值观建设工作成效纳入科学发展考核评价体系，纳入企业综合绩效考核内容和员工个人各项工作考评，切实解决评价软、问责缺、激励不足等问题，避免核心价值观教育成为光说不练的口号。同时，设立专门奖项，将理论上和实践上破解核心价值观培育的重点、难点问题的成果作为评选内容，表彰在职工价值观培育中卓有成效的企业和人员。

（四）突出重点，循序渐进

培育践行核心价值观要突出重点，坚持以理想信念教育为核心，引导职工坚定理想信念，增强道路自信、理论自信、制度自信；坚持育人为本、德育为先，围绕立德树人的根本任务，把核心价值观纳入职工教育的总体规划，通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶、实践养成、制度保障，循序渐进地把核心价值观逐渐内化为人们的精神追求，外化为人们的自觉行动。

（五）着眼践行，丰富载体

培育践行核心价值观必须注重知行合一。宣传教育要坚持六结合：与中国梦宣传教育相结合、与优秀传统文化教育相结合、与劳模先进学习宣传相结合、与企业文化建设相结合、与志愿服务相结合、与依法治企相结合。实践养成要注重活动品牌建设，紧密联系职工工作生活实际，结合行业特点，深入开展爱国主义教育活动、文明单位创建活动、学雷锋志愿服务活动、诚信建设制度化活动、扶贫济困活动、文明办网文明上网等系列活动。

总之，推进社会主义核心价值观落地，使之入脑入心入行，是一项重要而复杂的系统工程，具有长期性、复杂性、艰巨性，要充分考虑地区差异、行业不同、群体多样等各种因素，有的放矢，设计相应的推进策略。作为央企，更要通过融入行业规范，建立明确的目标责任体系；探索通过多渠道、多路径抓落实；不断总结归纳，打造培育践行的示范引领机制，切实让社会主义核心价值观根植于每一名职工的内心，并凝聚成为推动企业改革发展稳定的强大力量。

（作者单位：大唐广西分公司）