以“ 四特”精神打造特变电工西南窗口闪亮名片—探寻特变电工（德阳）电缆股份有限公司转型创新传承之路

文/乜 甄

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以“ 四特”精神打造特变电工西南窗口闪亮名片—探寻特变电工（德阳）电缆股份有限公司转型创新传承之路

文/乜 甄

特变电工（德阳）电缆股份有限公司总经理韩少勇

步入特变电工（德阳）电缆股份有限公司（以下简称“德阳电缆”）的大门，绿树茵茵、芳草萋萋。传承于特变电工“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”的“四特”精神镌刻在公司大门显眼处。在公司荣誉大厅的墙壁上，齐刷刷地悬挂着一幅幅表明特变电工发展历程及各类殊荣的照片。

置身于已有18年发展史的德阳电缆厂区，处处散发着对位于新疆总部，已跻身世界机械500强的特变电工独特的管理模式与企业文化传承与弘扬的气息。德阳电缆犹如特变电工的一张闪亮名片，镶嵌在我国的西南窗口。

“特变电工历经28年的创业发展，实现了立足新疆、面向全国、走向世界的战略布局。而德阳电缆便是特变电工立足西南，面向全球，以制造业与制造服务业为双轮驱动，打造高端装备配套产品的引领者为发展方向的高新技术企业。”德阳电缆总经理韩少勇介绍说。

在当前世界经济普遍下行的压力之下，德阳作为重装之都，也难免受到经济波动的冲击。德阳电缆作为一家股份制企业，却仍然保持着持续增长。德阳市政府相关负责人曾这样评价德阳电缆：“由于特变电工的到来，德阳市产生了一张新的城市名片！”据德阳电缆副总经理、工会主席王学军介绍，德阳电缆是德阳市的9个支柱产业之一，也是四川省百强企业。

随着采访的深入，德阳电缆作为特变电工西南窗口的重大作用渐渐凸显，感受到这个企业为了发展民族工业而踏出的铿锵步伐，震撼于特变电工人为了“装备中国、装备世界”所创造的一个又一个奇迹。

善奕者谋局：双轮驱动激发内生动力

◆转型升级让德阳电缆在经济不容乐观的窘境中呈现出新的活力。在德阳电缆的产业结构中，制造业与制造服务业共同支撑着公司的快速发展。

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总经理韩少勇在转型升级公司建设一线指导工作

“善奕者谋局，不善奕者谋子”。面对复杂多变并不乐观的经济形势，德阳电缆逆势上扬的秘诀是什么？“就德阳电缆而言，今年年末的销售订单中转型升级获得的订单约占25%。换而言之，经过5～10年的培育发展，德阳电缆已不再是纯制造业企业，而是制造业与制造服务业的双轮驱动。”沉稳而思维敏捷的韩少勇思如泉涌，侃侃而谈，一语中的。

德阳电缆自成立以来，定位就十分清晰。借助德阳市“全国重装之都”的地理优势，“立足西南，打造装备电线电缆产业的明星窗口企业”成为德阳电缆的不懈追求。采访中，记者了解到，德阳电缆的前身是一个年产值只有几千万元的校办企业，1998年被特变电工重组后，通过人才与技术输入，才具有了变压器和电线电缆两个输变电产业的核心技术，是特变电工实现走出新疆的首家重组企业。从1999年开始，特变电工在全国各地陆续建立了新的产业园，其中，德阳、衡阳、沈阳、新泰四家公司被形象地比喻为特变电工发展史上的“三阳开泰”。

据韩少勇介绍，20年前，我国共有1000多家电线电缆企业，每年的市场需求约为1000多亿元。发展至今，全国已拥有8000多家电线电缆企业，其中上规模的有3000多家，全国需求量已跃升至10000亿元的水平。电线电缆企业的规模在增长，需求在增加，市场竞争日益激烈。在如此严峻的形势下，德阳电缆同样感受到了巨大的压力，也正因此，德阳电缆转型升级的战略设想异常迫切与现实。

通过制造业的转型升级，德阳电缆实现了双轮驱动。按制造业划分的话，德阳电缆拥有两个大的制造项目公司，一是新特公司，负责民用产品的生产销售；二是特缆公司，主要生产特种装备用电线电缆产品。另外，德阳电缆成立了特变电工德阳电力工程总包公司和西南电气公司，前者负责整个西南地区的中小水电输出和相关的投资建设，后者则是从事变压器的生产和检维修业务。两公司是企业转型升级的两个大的项目，肩负着德阳电缆未来双轮驱动的核心力量，摆脱单一制造业举步维艰的发展模式。

转型升级让德阳电缆在经济不容乐观的窘境中呈现出新的活力。在德阳电缆的产业结构中，制造业与制造服务业共同支撑着公司的快速发展。

“根据德阳电缆未来五年的发展规划，要沿着制造主业和制造服务业双轮驱动，立足四川的水电、能源、四川天府新区等建设市场。利用这些资源优势，力争把德阳电缆打造成中国西部地区最知名的，以电线电缆制造为主业，以电力工程总包和制造服务业延伸为核心的双轮驱动的明星企业。2016年前三季度的成果显示，我们各方面的发展都十分稳定，所以，我们对此十分有信心！”韩少勇表示。

“五·一”先进员工座谈会

抓住“牛鼻子”：收入每年递增30%以上

◆近三年来，德阳电缆的业绩一直持续稳步增长，可谓一年一个台阶。制造主业的稳定奠定了坚实的基础。韩少勇反复重申发展制造业的重要性，对于植根于总部的“四做、四特”精神，德阳电缆有着清晰的概念和执行力。尽管行业现状不容乐观，但德阳电缆的年收入仍能够以30%的速度增长。除此，合同收入大幅增长，效益也持续增长，这在目前的大环境下实属不易。

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“没有制造主业的稳定就没有发展之根！所以我们一直在强调，制造主业要发扬做优、做精、做强、做先的‘四做’精神。对于电线电缆行业而言，发展的核心取决于技术创新。而精益生产，特别是设备管理则是企业提质增效的重要支撑。”韩少勇强调。

近三年来，德阳电缆的业绩一直持续稳步增长，可谓一年一个台阶。制造主业的稳定为公司持续发展奠定了坚实的基础。韩少勇反复重申发展制造业的重要性，对于植根于总部的“四特”精神，德阳电缆有着清晰的概念和执行力。尽管行业现状不容乐观，但德阳电缆的年收入仍能够以30%以上的速度增长。除此，合同收入大幅增长，效益也持续增长，这在目前的大环境下实属不易。

工会主席王学军接待一线员工

人才是技术创新的关键因素。良才善用，能者居之。“从当年我们还只是新疆一家资不抵债，员工仅50多人的街道小厂起步，在张新董事长的带领下，经过28年的发展，到现在特变电工已经成长为一家具有‘一高两新三大战略产业’、世界一流的高端输变电领军企业。我们的变压器产能全球第一；三家电线电缆厂产能全国排名前五位。虽然，我们一直处于行业领先，但从未停滞不前。纵观特变电工的发展，人才的引进应该是企业发展最核心、最成功的一点。”韩少勇介绍说，特变电工一直注重技术创新及研发，其中，输变电行业具有四家国家级实验研发中心，还拥有博士后工作站、院士工作站、研发基地等。德阳电缆目前也已成为四川省电线电缆的产品检测中心。

“我过去是搞变压器制造的，设备管理虽然在变压器的生产制造中也很重要，但是更重视各种手工工作流程。而对于电线电缆，纯粹是依托设备管理先进、材料领先和技术工艺领先的行业。如果设备管理不到位，带来的产品偏差和质量的损失非常巨大。这就对技术领先和设备工艺管理提出了很高的要求。可以说，电线电缆行业，但凡是管得好的无一不是设备管理到位的企业！在这个行业里，能把设备管理好，包括节能降耗，减少设备的停机故障，设备管理方式的领先等。”韩少勇非常肯定设备管理的重要性。

在做强制造主业的同时，德阳电缆开展了一系列领先行业的设备管理创新之举。其中，NTPM连续3年全面推广，成为特变电工的标杆示范企业。德阳电缆一系列的设备管理方式也获得了很多企业的认可，引来许多企业对标学习，行业间的互动与交流极大地促进了企业管理水平的提升。

“对标学习交流其他龙头企业的先进经验，我更加确信，要做民族工业的脊梁，就要更好地在制造主业上抓住根本，注重技术研发及创新、注重提升设备管理、注重节能设备的改造和绿色环保生产方式的变革。”韩少勇深有感触地说。

传承与弘扬：可持续发展的精神动力

◆一二三四五文化体系是特变电工的灵魂，是特变电工全体员工共同的价值观和智慧结晶，是推动公司持续发展和实现千亿企业集团目标的精神支柱和根本保证，更是激励德阳电缆砥砺前行的精神动力。

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关爱青年员工，公司为他们举办集体婚礼

三年前，韩少勇被特变电工委派到德阳电缆，如今已是经验丰富的管理者。“特变电工能成长为今天行业中的佼佼者，源于我们在发展过程中注重人文建设，较好地秉承了特变电工一二三四五文化体系：一是可靠，产品人品、至善至美；诚实正直、值得信赖；二是装备中国、装备世界，特变电工全球信赖；三是客户称心、员工安心、股东放心；四是四特精神，这是特变电工企业文化的核心。五是五则世界观，诚则立、变则通、康则荣、简则明、和则兴。在文化体系的传承下，全员充分发挥永不放弃、永不退缩、敢于拼搏、敢于战斗、敢于领先世界的精神！准确地说，一二三四五文化体系是特变电工的灵魂，全员共同的价值观和智慧结晶，是实现千亿企业集团目标的精神支柱和根本保证，更是激励德阳电缆砥砺前行的精神动力。我在特变电工工作已经快20年了，这种‘文化'时刻在感染我、激励我。”讲到特变电工的企业文化时，韩少勇充满自豪与感慨。

漫步在德阳电缆，你会处处感受到浓郁的温馨与拼搏氛围。篮球场、羽毛球场、员工之家、哺乳室等场所应有尽有。“员工的业余文化生活被纳入到公司的‘民心工程’建设之中，而‘民心工程’好不好，要由总部进行验收。”王学军介绍说，自1998年德阳电缆被重组后，就植入了特变电工特有的文化基因及管理方式，这为德阳电缆稳步发展奠定了坚实的基础。

谈起特变电工的企业文化，韩少勇思如泉涌：“在发展过程中特变电工始终把文化的融合作为打造核心竞争力的关键，追求一种创新的文化，在创业中形成了‘四特’精神。这都是有特殊寓意的，‘特别能吃苦’并不是说没饭吃，而是说要忍受寂寞、忍受孤独、忍受痛苦。特变电工从1997年上市至今，我们在全国各地重组过很多家企业。往往早上开重组会议，下午领导班子接到任命通知，晚上就要坐火车、坐飞机赶到当地企业去。雷厉风行、从无怨言。自古创业都是艰辛的，我们重组鲁缆、衡变、沈变等各地企业的过程中，都是通过与本土文化的不断融合，取得了观念上的统一，凝聚了强大的战斗力。在特变电工国际化战略实施过程中，海外项目一去就是几年的时间，如在肯尼亚、坦桑尼亚、南苏丹等国家。员工们是‘舍小家为大家’，这种对工作的无私奉献就是每一个员工对于企业文化的认可。”

采访中，韩少勇表示，通过特变电工几代人的努力，保持特变电工的民族工业基业长青是全员的共同心愿。德阳电缆在激烈的市场中负重前行，虽然面临的挑战与困难还很多，但通过我们团队的创新发展与不断努力，企业一定会跨上新的高度。而国家“十三五”规划更为德阳电缆的健康可持续发展提供了契机，我们一定会迎来更加光明的未来。