浅谈先进典型的培养选树

陈俊君

摘 要：在新的历史条件下，市场竞争给企业注入了活力，同时也给企业带来了新的考验。企业之间的竞争，归根到底又是人才的竞争，为此培养人才、选树典型，成为各企业增强市场竞争力的有效举措之一。广泛深入地开展先进典型的培养选树工作，既能充分调动广大员工的积极性，发挥员工的创造性，又能在企业形成学习、创新、奉献的氛围，弘扬正气，推动文明的共同发展。

关键词：先进典型；培养；选树

工会组织作为企业与职工之间的纽带和桥梁，在企业人才培养和选树的工作当中，有着重要的作用。工会组织在先进典型的培养和选树中，怎样开展培养选树工作，发挥典型的作用呢？就此问题，谈一下粗浅的见解。

一、工会选树先进典型的现状

先进典型是榜样，是标杆，是指在企业生产经营过程中涌现出来的各种先进骨干分子、劳动模范、标兵等。他们是企业员工中的优秀分子，是企业价值观和企业精神的化身，是企业文化建设不可或缺的角色。先进典型的重要性毋容置疑，但是，培树的过程中也遇到了令人困惑的问题，先进典型的自身素质不过硬，没有真正意义上的先进性，缺乏先进性，必然缺乏职工群众的认同感，震撼力和影响力大大减弱，失去了起模范带头作用的感召力，缺乏生命力。职工群众对典型的期望值和要求不断增多，当期望值和要求增高幅度大于典型的进步幅度时，会影响行进典型在职工群众中的影响力，从而打击典型的成长积极性。

二、工会在培养选树先进典型中出现的问题

（一）“含金量”不足

在总结提炼先进典型精神上，深度挖掘力度不够，缺乏群众观点，追求典型完美化、绝对化，特意雕琢、刻画拔高、添枝加叶的倾向性问题，致使先进典型精神脱离实际，经不起推敲，降低了在群众中的可信度。甚至为了推进某项工作，给车间班组定指标、下任务，在不经认真考察和审核的情况下，让基层随意推荐，盲目的选树，致使先进典型不活、不亮、不鲜，职工群众不认可，不买账，失去了树立先进典型培树的意义。

（二）“持久性”不强

有些先进典型培树只求速度，不求质量，急功近利、拔苗助长。形式上轰轰烈烈，一阵风过后就销声匿迹，导致个别先进典型混同于普通职工群众，特点不突出，特色不鲜明。由于缺乏辩证的思维和观点，不能妥善处理先进典型成长过程中出现的各种问题。当先进典型暴露缺点和不足时，不能及时帮助引导，让先进典型增强自我完善意识，而是放松、放任甚至放弃培养。新先进典型树立起来以后，对老的先进典型重视不够，疏于管理，致使先进典型自然淘汰，无形中打消了后续先进典型的积极性。

（三）“关怀力”不够

先进典型培养过程中，由于仅凭先进典型的良好素质和不懈努力，而缺乏组织上日常的关心、培养和激励。尤其对刚刚崭露头角的先进典型，不能做到精心呵护，关注日常工作细节，帮助指导完善，结果使一个很好的典型趋于平庸，甚至半途而废。同样，对待成熟的先进典型，不能在巩固提高上做文章，导致成熟的典型停滞不前，甚至背道而驰。

（四）“辐射面”不广

突出表现为对典型的宣传力度不够，载体不新颖，方法不灵活，缺少吸引力和感召力。如不能多渠道、多形式地利用各种媒体进行广泛宣传，不能多角度、多侧面深度宣传，切实用身边人、身边事教育干部职工，让更多的人受到教育，结果只让先进典型自己亮起来，引领带动作用未能充分发挥。导致“一花独放”、难以达到选树一个带动一片的效果。

三、搞好工会先进典型培养选树工作的对策

（一）完善制度、机制，营造良好氛围

企业要行程强大的舆论氛围，要给广大职工灌输岗位学习、岗位成才的理念，引导职工树立正确的人生观和价值观，引导他们学技术，求创新。企业员工在各自岗位为企业创造财富的同时，也体现着自身价值，并获取一定的工资薪酬收入。为了激励职工在工作岗位上进行技改和创新，企业要建立完善的表彰机制，对于在技术改造、革新等方面工作成绩优异并取得良好效益的工人，企业要进行表彰和奖励，或者以发明者的名字命名，鼓励职工继续投入到此项工作。

（二）加强培养学习，提高危机意识

一个树的起、叫得响、过得硬的先进典型，除了自身必须具备良好的素质和不懈努力外，更需要组织的关心培养。在培养相近典型的过程中，着力考察各单位具有的代表性有点，有侧重的进行培养，让他们相互学习、相互借鉴，为先进典型提供展示风采的平台，将各项工作作为考研、考察先进典型的试金石，打破“干不干一个样、干好干坏一个样”的松散局面，使每位先进典型都树立强烈的危机意识，达到整体提高的目的。

（三）做好后勤保障，解决后顾之忧

在选树先进典型后，要关心、支持、鼓励他们，这样才能确保他们在岗位上有新的创新，能够继续发挥引领和示范作用。努力采取各种方法为他们减压，化解他们工作、生活和学习上面的压力，解除他们的后顾之忧。

（四）深入宣传推广，扩大认可度

发挥典型的示范引导作用，要通力协作，切实抓好宣传和推广。宣传推广的过程也是一个学习的过程和发挥典型作用的过程，成功推出一个先进典型，搞好宣传是必不可少。在内部宣传方面，要充分利用召开表彰大会、在内部网站设专栏、班组学习、举办事迹报告会、征文演讲比赛等形式，提高他们在内部的影响力和知名度。同时还要采取办专题板报、张贴宣传标语、印发宣传资料等常规载体持续跟进，营造浓厚的学习宣传氛围，使典型深入人心。在外部宣传方面，主要通过新闻媒体等进行宣传，利用报纸、电视、互联网等多种载体，向职工宣传典型人物的先进事迹，努力做到家喻户晓。

工会干部要认真学习和研究，培树先进典型的理论原理，系统学习培树先进典型的方法，把培树先进典型作为我们组织工作的主要内容，纳入经常地议事日程，研究计划，安排措施，深入到群众，把本单位、本部门的各类先进典型宣传出去。通过培树先进典型，立足今天，预示明天，用完善的经验示范、指导中心任务的完成。真正做到胸有全局，企业有典型、单位有标兵、班组有骨干、行行有尖子，事事有模范，让职工群众学有榜样，赶有对象。我们树立先进典型的目的是运用先进典型的示范作用，影响群众、带动群众、鼓舞群众，发动群众实践党的中心工作及路线、方针、政策，在企业形成学习、创新、奉献的氛围，弘扬正气，推动文明的共同发展。