浅谈园林绿化园工程的项目管理优化策略

刘娟

（江苏景欣建设工程有限公司 江苏盐城 224000）

浅谈园林绿化园工程的项目管理优化策略

刘娟

（江苏景欣建设工程有限公司 江苏盐城 224000）

本文针对园林绿化工程的项目管理一题展开了较为深入的研究，同时结合园林绿化工程项目的管理现状总结出了几点可行性较高的优化策略。

园林绿化；项目管理；优化策略

1 前言

园林绿化工程是一项复杂的工程，包括绿化栽植、改造地形、铺装场地、辟筑道路、构筑工程设施、营造建筑、整理山水等多项内容。通过营造园林式的自然景观，为城市居民创造良好的生存环境。目前，中国城市园林绿化行业正处于高速发展的阶段，但是，在其管理中还存在一些问题。要想在日益激烈的行业竞争中生存下来并取得发展，就必须优化项目管理。

2 园林绿化工程项目管理优化的作用

项目管理工作不仅仅是一种管理层次上的技术手段，同时还是对现有资源的进一步优化与高度整合，进而在现有的基础之上达到更优的管理效果。目前，优秀的园林绿化工程项目一方面能够为企业带来更多的经济收益，另一方面还能够从根本上加快现代化城市的建设速度。伴随着园林绿化工程项目的大范围普及，人们的生活和居住环境开始变得更加绿色健康，从而有精力和欲望去追求更加高层次的美好生活。笔者认为，管理制度就等同于是项目管理的引路人，管理制度的完善与否直接关乎到园林绿化项目的未来发展与进步。为此，如果想要将项目管理工作的真正价值发挥出来，就必须要确保管理团队拥有高水平的管理技能，并且可以充分运用现有的资源来提高自身的管理效率。

3 园林绿化工程项目管理中的存在问题

3.1 园林绿化工程项目的现场管理过于混乱

纵观我国园林绿化工程的项目管理现状来看，绝大多数的施工现场管理都显得异常的懒散且混乱，具体表现为施工计划的不完善、操作步骤的不严谨、执行规范的不科学以及规章制度的操作性不强等等。除此之外，还有一些园林绿化工程在具体的施工过程中存在着比较严重的资源浪费情况，管理者没有拿出应有的精力来投入到对新型管理方案的开发中，进而严重影响到了生态城市的顺利构建。

3.2 园林绿化工程项目的成本管理体系不够健全

①由于园林绿化工程项目所能够涉及到的计算内容相对复杂，并且能够对数据搜集工作带来影响的负面因素过多，从而也就导致园林绿化项目的衔接工作不够紧密，为项目成本管理体系的完善带来了较大的负面影响；②在园林绿化项目的监督体系中存在着较多的问题与漏洞，为不法人员的违规操作创造了机会。再加上监管部门的执行力度较差，一些道德水平低下的管理人员在进行资金支出与记账作业的过程中存在着徇私舞弊的行为，为园林绿化企业带来了极大的经济损失。

3.3 园林绿化项目的监管意识过于薄弱

由于受到了经济条件的影响和制约，我国的园林绿化工程项目过于追求经济效益，而忽略了同样重要的生态效益。除此之外，各个地方上的政府与管理部门也没有对城市园林的绿化工作给予应有的关注与重视，一些城市甚至都没有设置相应的园林绿化监督与考核机制，导致园林绿化工程团队难以做到有法可依和有章可循。

4 园林绿化工程项目管理的优化策略

4.1 加强园林工程项目质量管理

①工程设计阶段的质量管理。设计是项目的源头，园林绿化工程质量首先取决于项目设计的质量。因此必须做好设计阶段的质量管理工作。具体来说就是要明确设计质量目标，并把这些目标落实到项目设计的各项细节当中去，确保设计质量得到切实的落实。在施工阶段，首先要严格控制用料质量，建立质量监管制度。②人员因素是确保项目施工质量的关键因素，因此，要做好人员的管理工作。在园林绿化工程项目中要选择能力高、技术好、业务娴熟的管理人员和施工人员。要做好施工现场的人员沟通协调工作。③机械设备方面，园林绿化工程主要用到挖掘机、吊机、高空作业车、水车、翻斗车等，在园林绿化工程中要注意正确操作，合理分配各种机械。④后期管护工作质量管理。对于绿化植物的后期管护工作的管理，必须明确责任，专门的区域由专人负责。

4.2 加强园林工程项目技术管理

①建立园林施工新工艺检验制度，在园林施工过程中，为了确保新工艺的适用性和安全性，需要对新工艺进行检查，因此需要建立相应的新工艺检验制度。对将要使用的新工艺进行检测，以确保其符合园林建设要求。其次要建立园林新工艺质量监督制度。除了前期的检验制度之外，在园林施工过程当中还需要对新工艺的实施过程进行实时监督，确保新工艺的施工质量。②加强政府的责任，应该组织建立由政府人员和施工单位负责人共同组成的园林施工管理组织，对园林施工中的新工艺的使用进行全面管理。③做好施工技术准备工作。

4.3 进一步加大对施工成本的管理力度

在具体的管理工作当中，园林绿化工程的成本控制大致可以被分为直接成本与间接成本这两个部分，其中，直接成本主要包括园林绿化所需要的人力资源费用、树木资源费用、土方费用、施工材料费用以及机械设备的租赁与养护费用等等；间接成本则包括绿化项目施工过程中所产生的排污费用以及后期的维修费用等等。园林绿化工程项目的管理人员需要结合当前的施工现状与具体需求来合理化的调节和规划项目成本。

5 结束语

对园林的绿化施工工程进行有效的项目管理，可以使企业与项目都取得良好的经济效益。同时也可以使得园林所在的城市获得很好的社会效益。因此，这就要求园林的管理者要充分地利用项目管理的技能与理论，控制好园林绿化园工程的绿化进度，从而进一步地将绿化的成本降低，确保绿化工作的安全、高效进行。

[1]万平，张务锋.诚信赢天下，信誉求生存——长春市顺发园林绿化工程有限责任公司发展纪实[J].黑龙江科技信息，2012（8）：90～93.

[2]刘慧莲，哈 迪.园林绿化工程的项目管理建议[J].南方农业，2015（9）：60～63.

F284

A

1005-7897（2016）24-0038-02

2016-12-12