浅谈园林工程项目管理与控制策略

凌筱力

（江苏景欣建设工程有限公司 江苏盐城 224000）

浅谈园林工程项目管理与控制策略

凌筱力

（江苏景欣建设工程有限公司 江苏盐城 224000）

随着经济的发展和社会的进步，城市园林绿化已经深入了人们的生活，这使得园林工程的管理工作变得更加的重要。本研究首先从园林工程项目的概念入手，分析了园林工程项目管理的途径和方法。

园林工程；项目管理；控制方法

城市化进程的加快，带动了人们生活水平的提高，也使得人们对于自身的生活环境提出了更高的要求，在可持续发展理念的带动下，绿色生态城市成为现代城市建设的主流趋势，园林工程也因此得到了快速发展。作为一项综合性工程项目，园林工程不仅包括了建筑物的建设，还包括了景观建设、绿化造景等内容，加强施工项目管理，保证工程的施工质量和施工安全，是需要重点关注的问题。

1 园林工程项目的概念

园林工程是建设风景园林绿地的工程项目，泛指住宅区、道路绿化，公园、风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程项目，是应用工程技术来表现园林艺术，具备社会效益、生态效益和经济效益的工程。园林工程项目是为了完成依法立项的新建、扩建及改建等各种园林工程而进行的，是具有起止日期、达到规范要求的相互关联的受控活动所组成的一组特定过程，包括了对园林工程的策划、勘察、设计、施工、竣工验收等各个环节。

2 园林工程项目管理的途径和方法分析

2.1 对施工成本的控制管理

首先要建立一个完善的项目成本管理体系，成本的预算也要准确，投标报价要经过市场询价、估价和报价后才可以预算出直接成本，交由公司的上级管理人员，再由他们在这个基础上加上其他的成本费用，具体可以以施工图预算控制成本的支出，控制好人工费、材料费和机械的使用费用。

2.2 进度控制

对工程项目的进度控制是工程项目管理中一个重要的部分，也是问题较多的一个部分。可以采用一定的方法进行进度跟踪，检查工程的进度情况，并与计划的进度表进行对比，找出两者之间的差异，针对导致差异的原因进行各个击破，适当的组织、协调和监督监理单位和其他的相关单位进行工程进度的调整修正工作，通过不断的探索与改进，保证工程项目可以按期完成或者在不破坏工程质量和增加造价的情况下可以提前完成施工任务。

2.3 质量控制

施工前要认真研究和会审图纸及技术交底工作，提前了解好设计者的意图、施工的重难点，要制定完善的技术文件，进而保证施工质量、降低成本，物质和劳动力的准备要充足。

施工过程要对人、材料、机械等进行控制，规范施工操作流程、质量要求，对操作人员、材料和外界环境进行分析和验证，做好验证的相关记录；对操作人员要进行定期的业务培训和考核工作，提高技术人员、管理人员的工作水平，对违章乱纪的行为要严肃处理，避免由于人为因素造成的工程质量问题。

竣工后也要对质量进行控制，对有遗漏或者需要修补的工程项目要及时的进行调整，验收部门要根据设计图纸、竣工验收标准严格的进行验收检查，并进行鉴定和评定工作，作为竣工交付的凭证。

2.4 合同管理

合同管理是园林工程项目管理的一部分，作为园林工程建设的质量控制、进度控制与投资控制的主要依据，规定了施工合同的当事人、发包人及承办人的权利和义务，它包括合同订立前的管理、订立中的管理和履行合同时的管理，也包括发生合同纠纷时的管理。首先应该健全和完善园林工程的合同管理制度，规范园林市场的行为，完善管理的评估制度，推行合同管理的目标制，合同管理是否运用综合管理方法达到预期的目的是合同管理中常存在的一个问题，可以通过普及合同法制的方法，对合同管理者进行专业的培训和教育，建立起专门的合同管理部门，开展对合同履行情况的评比活动，促进施工部门对合同的重视程度，达到不断规范园林工程施工行为的目的。

2.5 信息管理

信息管理的信息传输是关键问题，信息管理主要是对信息进行分类、编码和处理。通过对各项工作和各种数据的控制管理，确保工程项目的信息可以方便有效的被工作人员获取、储存和存档，对工程项目的信息管理是为了通过对信息传输实行有效的组织和控制，进而为项目建设的增值服务，随着技术的进步和发展，现代化的信息管理主要是借助信息技术的手段，其中的核心手段是网络的信息处理平台，企业要对技术人员进行技能的提升培训，帮助他们掌握先进的信息管理知识。

2.6 安全与环境管理

安全是工程建设的保证，安全控制措施是否按照规程是项目管理中要注重的问题，要保证施工企业在获得安全施工许可证后才可以进行施工，工作人员也要具有相应的职业资格证才可上岗，建立各级人员的安全生产责任制度，企业要对工作人员普及安全教育工作，严把施工安全关，地下管线的安排布置工作也要认真，杜绝违章操作行为，做好安全检查工作，对存在安全隐患的施工环节要及时遏制，施工现场的安全设施也要齐全，使用的机械也要经过安全检查后才能投入使用。

2.7 竣工验收后的管理

园林工程在完工后还要经过验收检查，这个环节是投入使用前的重要步骤，它对工程的使用功能检验具有重要意义，确保园林工程在投入使用后会达到预期的效果，验收工作者要有足够的责任感，在工作的范围内，对园林工程的数量、质量要进行全面的检验和确认，同时做好记录工作，作为正式验收的参考依据，也有利于承接单位进行整改工作。

3 结语

随着我国城市化建设进程的不断加快，近年来，我国园林工程建设进入了快速发展时期，在园林工程施工管理过程中，需要进一步对施工过程加强监管，努力提高施工技术水平，加快施工管理制度的创新，从而确保工程项目整体质量的提升，确保园林工程项目能够达到良好的景观效果。

[1]徐 荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业，2013（01）.

[2]常原昌.对园林工程施工项目管理的探讨[J].环境与生活，2014，18：164～165.

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2016-12-11