园林工程造价控制的问题与改善措施

唐永

（江苏富邦园林建设有限公司 江苏盐城 224000）

园林工程造价控制的问题与改善措施

唐永

（江苏富邦园林建设有限公司 江苏盐城 224000）

本文针对园林工程的造价控制一题展开了较为深入的研究，同时结合园林工程造价控制过程中的常见问题总结出了几点可行性较高的改善措施，其中包括工程设计阶段的造价控制、工程施工阶段的造价控制等。

园林工程；造价控制；改善措施

1 前言

园林工程所能够涉及到的范围很广，比较常见的包括堆土造型、城市公园广场、石亭石景、公园喷泉、雕塑小品、水景喷泉以及各种类型的绿被植物等等。近年来，伴随着城市化建设速度的不断加快，园林工程的规模与种类也在不断的扩大和增加过程中，越来越多的新型技术和新型材料都开始被大量的应用到了园林景观中，继而让园林工程的内容开始变得更加多样化和复杂化。

2 园林工程造价控制过程中所出现的常见问题

2.1 工程造价控制人员配备不合理

在最近几年来，园林工程作为一项新兴的土建工程开始逐渐的进入到了人们的视野当中，由于此项新兴工程的发展和进步速度较快，所以让很多与之相关的专业人员都并未完全跟上工程建设工作的发展脚步，继而也就导致了园林工程造价管理人员稀缺的现象出现。事实上，很多园林工程造价的控制工作者都是从其他工作岗位中在“转型”过来的，不仅没有掌握相关的工程造价知识，而且也无法很好的应用造价控制的新型技术。基于此，园林工程造价控制工作中的专业人员配置能够从根本上减少不必要的成本支出与资源浪费。

2.2 园林工程施工的变动性较大

园林工程的开展离不开各个地方政府的监管，然而，在具体的施工过程中，有时候却会因为地方政府或其他监管部门的敢于过渡而导致园林工程建设工作出现较大的变动，进而对工程造价的管理和控制工作带来严重的负面影响。除此之外，由于园林工程施工会涉及到很多城市管理部门，例如水利、电力、城建以及绿化管理等等。因此，在园林工程施工正式开始之前，这些管理机构就会为了维护个人的经济收益，而用超低价来参与竞标，一旦竞标成功，就会对整个园林施工的工程造价带来较大的影响，从而让园林工程行业中的造价控制秩序不复存在。

2.3 园林工程造价控制缺少市场调查基础

在园林工程造价的设计初期需要有大量的市场调查与分析数据来作为支持，其中主要涉及的内容有如下几点：工程施工位置、工程施工场地的周边环境、工程施工设施的使用情况以及相关管理单位的监管制度等等。为了能够确保园林工程施工可以顺利进行，施工单位的管理者要进一步明确园林工程建设方案是否能够同城市建设规划高度匹配，以及园林施工是否能够为城市的发展与进步带来负面影响。基于此，园林工程造价的控制人员应当全面性的考察所在城市的自然条件、地域特色、文化背景以及居民需求等外在因素，确保所设计出来的造价控制方案能够同上文中所提到的几项内容高度匹配，将工程造价成本控制在合理化的范围当中。

3 提高园林绿化造价控制水平的相关措施

3.1 设计阶段

园林工程在设计之初需要采用招投标的机制来进行合理化竞争，从而能够在众多的设计方案中挑选出最优秀且适用度最高的一个。通常情况下，很多园林工程在进行设计方案规划时，都会由各个地方上的政府部门来指定企业来承接园林工程的设计工作，从而也就导致了很多优秀企业根本得不到公平竞争的机会。为了能够改变这种“一言堂”的管理现状，笔者总结出了几点有关于园林工程设计环节的管理措施，具体内容如下：①在开展园林工程设计工作的初期，相关参与单位要综合性的考量周边的城市环境与人文条件，确保工程设计主题能够符合城市居民的居住需求；②设计人员还要同时考虑到园林工程的夜晚安全性，并且在设计方案中加入一些灯光的设计元素，在保证园林工程在晚间美观性的同时，大大提高其安全系数；③设计人员还要对园林工程的经济性与技术性效果来展开客观性的评价，在满足经济条件的同时将其最大化的实用性功能发挥出来，争取能够用最少的成本支出获得最大化的社会收益；④设计团队要将最终的工程设计方案向社会进行公示，认真听取社会的各方建议。此外，工程设计团队还要积极的落实限额设计，确保工程项目的总投资不会被突破。

3.2 工程实施阶段

3.2.1 工程招标管理、工程合同管理

①进一步加强对招标书内容条款的评审力度，从根本上杜绝不平等交易行为的出现，确保园林工程投标工作的公平性、公开性、公正性；②要将监管重点放在合同条款中的质量、价格以及工期等内容中，严格审查中标企业所提供的工程清单，并结合最终的设计方案来展开详细的统计和排列工作，杜绝出现错项与漏项；③要来到施工现场认真勘测，要结合现场周围的实际环境来讲有可能出现的情况展开预测，同将有可能被牵扯到的报价项目予以划分。

3.2.2 施工阶段的造价管理

在园林工程的施工阶段中，造价管理工作的重点为设计变更与现场签证等等。由于在园林绿化工程的施工中经常会出现设计变更现象，因此也就会产生更多的设计变更费用。管理人员要严格按照“分级控制、限额签证”的制度来展开管控工作，将私自提高设计标准、随意扩大建设规模以及任意增加建设内容等行为彻底杜绝。此外，针对必须出现的设计变更情况，应当采用先算账后花钱的管理办法，并且要得到设计单位、施工单位以及监理单位的多方书面确认，方可进行后续的设计变更作业。

3.2.3 加强对结算管理的监管力度

在园林工程正式竣工以后，造价审核人员应当详细核对项目中的单价、结算书的分项等内容，并且将审核结果同园林工程的实际情况作出比对，一旦发现有不符合实际的情况出现要立即责令其重新返回整改。

[1]孙小平，孙海伟.如何加强市政园林建设工程的造价管理[J].福建建材，2013（3）：112～113.

[2]石国华.浅谈项目实施阶段工程造价管理[J].铁道资料科学管理，2013，24（1）：44～45.

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1005-7897（2016）02-0060-02

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