浅谈新形势下如何开展好安全高效矿井建设

毛英杰

（平煤股份八矿，河南 平顶山 467000）



浅谈新形势下如何开展好安全高效矿井建设

毛英杰

（平煤股份八矿，河南 平顶山 467000）

摘要：目前，我国煤炭行业正处在艰难时期，安全高效的矿井建设才是实现煤矿安全持续发展的必然选择。本文依据工作经验，对开展安全高效矿井建设的途径进行分析。

关键词：煤矿；安全高效建设； 稳定发展

当前，煤炭行业受产能严重过剩、价格大幅下跌等问题制约，处于历史上少有的困难时期，随着国家继续加大能源结构调整力度，煤炭作为高污染、高耗能产业，市场低迷状况短期难以改变。在这样的形势下，作为煤炭人要生存就要从自身抓起，就要坚持走安全高效这条路，只有降成本，提效率，才能保证矿井面对危机挺得住、挺过去。下面，本人结合八矿实际，就在新形势下，如何开展好安全高效矿井建设，促进企业健康、和谐、稳定发展，谈些粗浅的认识和看法。

一、坚定安全高效的必胜信心

当前，集团公司通过产能划分，对不同的矿井设计了两条路径，一条是淘汰落后矿井，走转型发展之路，主要是对资源枯竭矿井而言；而针对资源比较丰富的矿井，就是坚持走安全高效发展道路。八矿作为集团主力矿井，可采储量丰富，煤种齐全，必定为走安全高效发展道路矿井。但，八矿属于高突高瓦斯矿井，七大灾害俱全，安全高效生产条件先天不足，各项工作任重道远。近期，受战场条件影响，生产持续低迷，八矿没有一个工作面月产突破10万吨，导致干部职工信心不足，畏难情绪应运而生，严重影响矿井安全高效建设。

信心比黄金更重要，越是形势困难的时候越要坚定安全高效的信心，坚定不了安全高效的信心，形势将更加困难。推进矿井安全高效建设，首先要坚定安全高效的信心，宣传部门要充分利用网络、电视、广播、橱窗等载体，深入宣传集团和我矿面临的严峻形势以及采区的应对措施，提高干部职工对安全高效矿井建设的认识，分析当前矿井走安全高效突围解困道路的可行性和必然性，要开好班前会，把安全高效信心传递到每位职工。只有在思想撇弃老旧思想，坚定安全高效信心，全体干部职工心往一处想，劲往一处使，才能推动矿井安全高效工作顺利开展，在激烈的市场竞争中谋生存、求发展，才能确保矿井实现安全健康稳定持续发展。

二、创造矿井安全高效有利条件

（一）加快矿井系统优化管理。采面设计上，要走大采长、长走向，集约化之路，尽可能的增加百万吨储量工作面，减少搬家倒面次数，使产能得到最大化的发挥；通风系统上，要提高巷修工作机械化水平，随着采深的增加，巷道失修率增速加快，巷修部门要加快巷修速度，及时关闭废弃巷道，做好堵漏工作，确保通风系统合理、稳定、可靠；运输系统上，要做好设备的日常检查检修管理，提高操作人员的技术水平，加强机电设备的改造，勤检查、勤维护，确保采面出多少、拉多少。

（二）加强劳动力管理。强化劳动定岗定员管理，确保在矿人员总量不增加的前提下，优化劳动组织结构和资源合理配置，减少人力资源浪费，进一步提高劳动效率，达到人尽其才，才尽其用。依据定额标准及实际完成工作量，每周核定工作效率，对工作效率明显偏低的单位，督促分析原因，提出整改措施，提高效率。加强劳动纪律管理，杜绝假出勤现象，联合矿纪委，科长牵头、主管副科长带队、各定额员、核算员参加，逐班、逐日结合系统及现场核实实际出勤情况。对弄虚作假者从当事人到对队干部一律严肃处理。

（三）做好采掘正常接替。随着产量的提升，接替工作显得尤为重要，接替工作失调将导致采面推进中畏手畏脚，放不开手脚。组织好采掘接替工作就是要提高单进水平，人员管理上要抓开工时间，实现现场交接班；抓工时利用，提高工作效率；抓人员出勤，实现平行作业。巷道推进上，大力推广综掘工艺，引进了硬岩掘进机，提高掘进机械化水平。在生产过程中强化设备的使用管理，对易损配件、备件实行提前备用、随用随取，减少设备故障及检修影响时间。巷道支护上，大力推广锚网索支护，加快锚网索巷道施工进度，引入掘锚一体机等机械设备，提高锚杆施工速度和质量。

（四）提升后勤服务保障。安全高效工作紧紧考生产一线单位是不够的，需要各个单位协同努力，共同配合。通风部门要优化通风系统，确保风量满足正常生产需要；机电运输部门要转变思路，加强设备检修，做好运输系统改造，确保采面出多少拉多少；经营科要保证配件供应及维修质量，确保物资正常供应，满足采掘单位生产需要；后勤单位要做好服务保障，确保职工吃好、洗好、休息好，不让职工带情绪下井。各个部门要围绕总体目标，加强协调配合，及时发现问题、解决问题，杜绝推诿扯皮现象。

三、建立健全安全高效管理机制

（一）建立人力资源管理机制。人力管理上要以“精员减负”、“提高工资利用效率”为中心，积极推进人力资源管理制度建设，确立人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了人力资源管理与开发水平。各单位对长期不上班人员进行清理，鼓励上班人员正常出勤，对短期不上班人员要调整到劳务公司，对工伤病假人员统一管理，减轻基层负担，工资分配上要向一线苦、脏、累、险的岗位倾斜，确保井下正常上班人员达到70％以上，努力实现一线满员、辅助精干、地面高效。

（二）加大安全高效激励奖励政策。由生产矿长牵头建立安全高效奖励专项资金，每月拿出50万元对完成安全高产高效任务的单位、单位领导、班组、个人进行重奖，对生产任务取得突破的要在月底全矿干部会上披红戴花接受嘉奖。对各个辅助单位也要进行奖励，不能计件的要做好服务质量评比工作，确保奖励资金落到实处，切实提高工作积极性。同时，要确保奖励资金发放顺畅到位，主管业务科室不得以任何名义截留克扣。

（三）完善职工技能培训制度。开展好全员培训工作，由各专业相关技术负责人分别就本岗位如何开展好安全高效工作进行了针对性讲解，提高职工业务技能水平。强化实操培训，突出培训效果，提高培训的针对性，增加一般工种实操培训内容，实操考试由基层单位根据本单位实际需要组织人员进行现场培训，并在培训达标意见评定页签字，培训结束后由职教中心牵头、各业务科室制定考核标准，指定专人参与考核。

（四）成立安全高效督导小组。由生产矿长牵头，各业务处室主要负责人参与，建立安全高效督导小组。安排专人对每人每面进行盯岗写实，找出制约矿井安全高效发展的卡脖子地方，能现场解决的要现场解决，解决不了的及时召开问题排查情况分析会，直到问题得到有效整改。同时，根据各单位实际情况，科学排定高产高效计划，把压力层层传递下去，确保安全高效工作取得实效。

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1671-864X（2016）01-0133-01