内容商也试图分羹互联网电视

卢华磊

除了小米、乐视这样的互联网公司之外，做内容出身的公司也想从互联网电视市场中分一杯羹。

继2015年12月2日暴风科技在北京发布暴风超体电视之后，又一个玩家宣布进入互联网电视硬件行业。

12月10日，风行网联合东方明珠、兆驰股份、海尔、国美联手发布了55英寸、49英寸和43英寸三款4K互联网电视，售价分别为2799元、2299元和1799元。除了43英寸外，其他两款产品的价格比乐视、小米等主流互联网电视的售价低了近千元。

在此之前，这个行业已经挤进了小米、乐视这样的互联网公司，创维、长虹这样的传统硬件公司。而风行网、东方明珠等的加入，标志着内容制作公司也加入了互联网电视市场的争夺战中。

风行网这个早年间和优酷、PPTV、PPS等视频网站比肩竞争的品牌，近两年显得有些低调。实际上，从2012年起，风行网就开启了逐步委身于国资集团的进程，从2012年3月到2015年3月，上海文广（SMG）旗下的东方明珠先后斥资近9亿元投资风行网，加持风行股权至82.76%。

但在2015年6月，东方明珠对其持有的风行在线63%股权进行转让，挂牌价为9.67亿元。而上市公司、全国最大的电视终端产品ODM（原始设计制造商）厂家兆驰股份则发布公告称，自己将以该价格竞买风行股权。交易完成之后，兆驰股份将取代东方明珠成为风行网的控股股东，东方明珠继续持有风行网19.76%股份。

互联网时代的到来，让兆驰股份这样的硬件制造企业陷入焦虑。小米、乐视等互联网公司宣布他们的电视硬件零利润甚至补贴，可以肆无忌惮地打价格战。按照互联网思维，这些企业将利用后期的互联网服务赚钱，但这样的模式将直接挤压代工厂的盈利空间。

与其坐等互联网公司摧毁既往商业模式，不如自己主动转变。显然，并购互联网企业对于兆驰股份来说是最优选择。而风行电视的推出，对于兆驰股份而言都是一个求变的结果。

从硬件看，风行电视拥有兆驰股份的技术支持，兆驰曾为飞利浦、夏普、索尼等企业设计电视产品，2014年其代工电视机的出货量接近500万台的规模，与国内六大家电品牌规模相当。更为重要的是兆驰股份自身是代工厂商，这保证了硬件产品的成本可控。

在接受媒体采访时，风行副董事长周灿表示风行电视的硬件并不怎么亏钱，风行电视的生产商兆驰股份的生产成本要比OEM（代工生产商）代加工的生？产成本更低廉。由于前者全部是自己的利润，而后者通过OEM代加工，要分给代工厂一部分利润。

而在内容方面，老东家东方明珠成为风行电视最大的支持者。作为国内仅有的7家互联网电视集成播控牌照方之一，东方明珠在内容方面有笑傲江湖的资格。

背靠SMG的东方明珠拥有国内内容规模最大、综合能力最强的内容库。在接受《财经天下》周刊采访时，东方明珠副总裁何小兰表示，东方明珠拥有电影、电视剧、体育、少儿动漫、纪实五大内容产品，其内容特色包括来自好莱坞7大公司的娱乐片，例如电影史上票房前100的影片其拥有90部播放权;2015年年度票房前100的影片也拥有超过90部的播放权;体育方面则拥有英超全场次版权，以及每年近3000场橄榄球、自由搏击、网球、赛车、CBA等体育赛事直播权。累计到现在，已经有120万个小时的版权内容。从2016年起，东方明珠将投入15亿元来采购版权内容，而联手SMG的版权采购费用将超过20亿。

风行电视项目也将成为这个上市公司未来的战略重点，东方明珠董事、总裁凌钢也表示2016年东方明珠将以大屏和移动端作为切入口，打造互联网电视第一入口的市场地位。按照他的计划，2016年风行电视内容受众达到2500万用户;未来三年，风行电视的销量目标是1200万台。

这是一个颇为大胆的军令状。一组可以类比的数字是，在2015年，小米电视销量为100万，而另一个互联网巨头乐视超级电视公布的销量数字是“即将完成300万台”。

但从当前的订购数量来看，风行电视有值得自信的依据。从12月10日开售至今，风行电视的订单量已经逼近100万台，而这是小米用了两年才达到的数字。

显然，抱团取暖的方式给风行的股东们带来了不错的预期。风行网创始人兼CEO罗江春认为：“互联网电视产业链太长，需要牌照、内容、硬件、运营、渠道等通力合作。如果不能把这些形成有机联盟，很难做。”

但对于风行电视这个集合了硬件、内容、互联网基因于一体的新产品来说，他们还需要更多成绩来证明自己。