新媒体环境下广电运营模式及发展路径探析

高 洪

（作者单位：楚雄电视台）

新媒体环境下广电运营模式及发展路径探析

高 洪

（作者单位：楚雄电视台）

在互联网经济浪潮下，网络媒体发展迅速，给传统媒体造成了很大冲击。特别是如今的广播电视媒体，开机率和收视率严重下滑，电视广告创收不断下降。本文主要分析了台网合作、独播模式、市场化运作、电商联盟等模式。并对传统广播电视媒体的发展路径提出了一些建议。

新媒体；广播电视；运营模式

根据中国互联网信息中心发布的2015年中国互联网发展统计报告，数据显示，截止到2015年12月，中国互联网普及率达到了50%，网民人数达到了6.88亿人，其中手机网民达到了6.2亿人，比上一年提升至90.1%。其中使用无线网络的网民达到了91.8%。近年来，随着互联网+的发展，国家也大力扶持农村网络建设，农村很多地方都已经覆盖了无线网络。网民规模增速提升，同时网民个人上网设备进一步向手机端集中。如今大多数年轻人更愿意通过手机、电脑看电视、电影。因此，电视媒体也应该把握受众的习惯，积极打造年轻人喜欢的电视节目，从而提高自身的竞争力。

1 广播电视媒体运营模式

1.1 独播模式

广播电视在新媒体的冲击下，如果想要寻求自身的发展和突破，就必须积极融入新媒体；同时，发挥出传统媒体的内容优势，实现产业链的全面发展。广播电视媒体要积极主动利用新媒体发展自身的空间，提高媒体自身附加值，保持媒体的竞争力。例如，台网独播，这种模式能够充分利用传统媒体自身的优势，牢牢抓住观众的心。湖南卫视从2003年开设了金鹰独播剧场，2005年引进韩国的《大长今》取得空前成功，形成有效的传播效应。此后，湖南台引进了很多独播电视剧，形成了自己的品牌影响力。

1.2 市场化运作模式

2009年，国家广电总局发布《关于认真做好广播电视制播分离改革意见》。全国广播电视台的改革势在必行，改变过去广电吃大锅饭的局面，以市场需求为定位，激活整个市场的活力。长期以来，广播电视媒体作为党和政府的喉舌，往往忽视了受众的感受。。而通过市场化运作，以观众需求为导向，制作出受众喜欢的电视节目，不仅能提高电视收视率，而且可以为电视台创造巨大的广告效益。以《中国好声音》为例，2011年一经推出就成为了现象级节目，至今已经成功举办四届。它就是采用制播分离的方式，好声音的录制和制作全部由星空传媒下的星灿制作完成的。仅2015年《中国好声音》的广告费已经超过了20亿元。

1.3 台网合作模式

广播电视媒体有很强大的人脉、节目内容，而互联网拥有强大的技术支和资金的支持。因此媒体进行深入融合，能发挥各自的优势，实现双方的共赢。目前，很多电视台都积极与网络媒体进行合作，由广播电视台提供节目内容，卖给网络媒体。例如，东方卫视将它自制电视节目《金星秀》卖给搜狐视频[1]。2015年，浙江电视台将《中国好声音》第四季独家播出权卖给了腾讯视频。这就是台网合作模式，双方利用各自的优势资源。但,电视台将独播权卖给视频网站的价格比较贵，因此不少视频网站开始自制视频节目，比如爱奇艺这两年推出的《奇葩说》。

2 广播电视媒体未来发展路径

2.1 媒体融合

广播电视媒体只有不断丰富节目内容，打造多元化媒介资源平台，才能实现与受众的无缝连接。将广播电视媒体、大数据、网络社交平台融合，利用对热点新闻事件的传播，保证新闻的准确性和实效性。推进全媒体布局，走广播电视媒体产业化、数字化发展方向。积极探索新的发展模式“广播电视＋移动智能终端”“广播电视＋自媒体”“广播电视＋电子商务”的模式探索。例如，湖南卫视的《越淘越开心》就是广播电视与电子商务结合的一种模式，将电子商务，将电子商务打造成了综艺娱乐购物节目[2]。

2.2 广播电视媒体打造自己的视频网站

2014年湖南卫视宣布今后电视节目不再与新媒体合作，全部由湖南卫视旗下的芒果TV独播，同年中央电视台也宣布不向任何一家视频网站开放直播权，全部由中央电视台的网络播放平台播放。过去在视频网站丰富的内容资源攻势下，电视的开机率不断下降。如今越来越多的电视台意识到必须建立自己的视频网站播出平台，未来才能提高电视台的竞争力[3]。

3 结语

广播电视媒体必须要不断创新，积极与互联网、电信网进行融合，多元化、多维度发展广播电视产业，并积极与其他媒体进行合作，更好地实现广电的经济效益和社会效益，才能在未来的媒体市场中占有一席之地。

[1]李彤路,柳长盛.观念、体制、商业模式：城市台转型路径探析[J].今传媒(学术版),2014(11).

[2]邓洁.论基于FMS框架搭建下的网络直播系统[J].西部广播电视,2015(20).

[3]彭威.三网融合背景下电视传媒运营模式探析[J].长沙大学学报,2016,30(4).