员工管理的“心法”

吕传彬

好的老板必须学会三大管理心法：说故事、谈梦想与给希望，如此才能留住员工，吸引优秀人才为你所用。

说故事

80、90后员工的第一追求是快乐，第二追求是尊重，第三追求是成就。

和员工说故事，让员工和你一条心：说自身的故事（自身的创业故事、自身如何从零走到现在的故事、优秀员工的故事……激励员工）；说公司的故事（如何一起创造一家辉煌的公司，如何一起为我们共同的目标奋斗，为改变我的家庭而努力奋斗……留才理由）；说公司未来的故事（公司未来会拥有什么，我们未来会成为什么样的人物，公司未来会帮助、影响多少人……植入梦想）。

老板要营造快乐的企业文化，把员工当成伙伴，授予员工权力，员工觉得备受尊重，就会把公司当成家，员工的聪明才智得以发挥，也就能取得更大成就。

谈梦想

人因梦想而伟大，尤其是80、90后员工，内心都有一个伟大的梦想。留住员工的核心，就是让员工觉得，他的梦想可以在公司的平台上和你一起实现。

所有的领袖都是造梦的高手！

给希望

让员工觉得跟着你有希望。很多传统老板留不住优秀人才的原因，不是老板给不起丰厚的薪资，而是员工觉得看不到未来与希望。

优秀员工加入公司的理由如下。

1.伸缩性工作时间

工作时间有弹性，这一特别设计的工作时间，能有效激发员工发挥创意，让员工在工作中与生活上都很愉快。

2.自由地做自己

多数年轻人讨厌被束缚，渴望用自己的方式做自己的工作。公司办公的环境和工作方式要尽量迎合员工的这些要求。

3.与好员工一起工作

公司的员工发展计划决定其是否能吸引好的员工，让好员工能一起工作，形成好的团队。公司不单要聘用有技术有才干的人，也聘用积极、有正面思想和有生活目标的员工。

4.好的企业文化

一家公司的文化就像肥料让员工成长。好的企业文化包括创造有效率的工作场所，让员工在专注中成功、成长，在互相关爱中朝着共同的目标前进。

5.非一般的奖励/福利

公司的福利应超越员工的期望，并拥有自己的方式庆祝每个月的成功。

6.助力个人成长

一周的工作时间为48小时。员工花8小时学习新技能，称之为“48/8规则”。企业应帮助员工学习，使员工获取更多的辅导与训练教材。每年举办讲座和培训活动，启发员工在生活中学习。

7.从工作中寻找乐趣

将“乐”放进企业管理的目标中，尽量创造出有乐趣的工作环境，令员工每天都期待去上班。

8.关心公益

老板要有社会责任心，要关心环保，为公益事业做出贡献，同时培养员工的爱心和社会责任感。

9.助力创业

大部分员工的梦想都是拥有属于自己的企业。公司应提供培训和指导，帮助员工成长，使员工踏上自身的创业之旅，实现创业梦想。