当前我国媒体融合发展的问题、目标与路径

王恒昀

（河南日报报业集团，河南　郑州　450008）



当前我国媒体融合发展的问题、目标与路径

王恒昀

（河南日报报业集团，河南郑州450008）

当前传统媒体和新媒体融合发展成为媒体发展的趋势，传统媒体针对受众流失、业绩下滑等现象，积极进行了媒体融合的尝试。目前，媒体融合存在对融合的认识和把握不到位、管理体制不能适应融合发展需要、人才队伍建设落后等问题。因此，传统媒体需要运用互联网思维，打破传统体制机制的束缚，构建用户平台，最终实现传统媒体和新媒体的真正融合。

媒体融合；互联网思维；传统媒体；新媒体

近年来，由于互联网和新兴媒体的飞速发展，媒体格局发生了深刻的变化，传统媒体与新媒体融合成为学界、业界谈论的热点话题。2014年8月18日，习近平总书记主持的中央全面深化改革领导小组第四次会议对传统媒体与新媒体融合发展做出了重要部署，要求在提升主流媒体的传播力、公信力、影响力和舆论引导能力的任务日益凸显的今天，加快媒体融合的步伐。

基于此，许多传统媒体对于媒体融合都做出了积极尝试。但由于对媒体融合理念的认识不到位、现有管理体制的局限等因素，目前传统媒体与新兴媒体融合的路径不明确，未能找到一种成熟的融合模式和方向。下面笔者将针对目前媒体融合中存在的问题和未来的发展路径进行探讨和分析。

一、目前媒体融合出现的问题

（一）把新媒体作为传统媒体的延伸，对媒体融合没有准确的认识

当前，很多传统媒体在进行媒体融合时，并没有认清媒体融合的本质。把新媒体当做传统媒体的延伸，无论是内容上还是管理上，始终还是以传统媒体为主，把新媒体放在传统媒体的附属位置，仅仅把互联网当成工具和手段，将现有的传统媒体内容重新加工，或者简单地进行数据分析或者可视化处理，放到微博、微信、客户端上，以为这就是媒体融合。

在观念上，没有意识到互联网带来的现代传播体系的改变，依然把新媒体作为传统媒体的附属，认为新媒体是传统媒体另一种形式的呈现。如今传统媒体面临的危机，不仅仅是新的传播技术的挑战，更是一种新的用户需求和体验、新的商业盈利模式、新的沟通传播方式的挑战。目前，许多传统媒体都没有意识到新技术背后是新的传播关系的改变，所以单纯在形式上提出媒体融合，采用片面的采编融合的观点，并没有起到实际的融合效果。

（二）组织架构和管理体制不能适应媒体融合的需要

现在很多传统媒体的组织架构和管理体制很难适应媒体融合发展的需要。长期以来，传统媒体的行政管理方式死板，部门层级之间壁垒森严，不能有效合理地对人力资源进行统一调配。原来的组织架构一般按照媒体类型来划分，比如在报业集团下，报纸业务与杂志业务、网站业务是独立的，没有太多交集。这种组织结构无法适应互联网时代跨界融合的需要。传统媒体与新兴媒体融合的关键是管理体制的改革与创新。如果不能打破原来的体制壁垒，重塑业务流程，做再多形式上的改革也无法实现媒体融合。

（三）媒体从业人员的业务素养不能适应媒体融合的步伐

在媒体融合过程中，人才是至关重要的因素。而目前传统媒体许多从业人员对新媒体技术的掌握和应用不够，不能满足媒体融合的实际需要，集采编摄播于一身、精通新闻业务和互联网技术的全媒体人才的匮乏成为目前媒体融合发展中的一个问题。这种现状导致传统媒体对媒体融合没有清晰的定位和认识，缺乏执行的人才和后备力量，影响了媒体融合的发展。

二、媒体融合的实现路径

（一）运用互联网思维

所谓互联网思维，笔者认为就是用户至上、开放共享。传统媒体要用互联网思维改造原来媒体管理的理念，形成全新的媒体融合时代的新理念。媒体融合不能简单地认为是建立微博、微信和客户端，而是要真正从体制上、技术上、内容上实现传统媒体与新媒体的高度融合。

首先，要学习互联网时代新兴媒体的发展理念和运作模式，研究用户心理、个性需求和习惯，顺应用户的阅读趋势，以用户需求为导向，把握市场需求，不断创新内容形式。

其次，要打造一个基于大数据、云计算、多平台、多渠道分发的技术体系。对用户需求的分析、用户平台的建设，都需要一个过硬的技术体系的支撑。如果不运用互联网思维打造一个互联互通的技术体系，那么媒体融合的目标就无法实现。

再次，用互联网思维创新培养人才。人才队伍建设好了，媒体融合才有保障。要培养精通新闻业务和互联网技术的跨界人才，培养出一支集采、编、摄、播于一体的媒体队伍，为融合发展提供坚实的保障。

（二）构建用户平台

由于互联网的飞速发展，信息传播速度越来越快，我们从信息稀缺的时代进入到信息过剩时代。在信息过剩时代，用户存在信息总量过剩和有效信息匮乏的矛盾。如何在信息过剩的时代有效地吸引用户，为用户提供个性化、定制化、精细化的需求，实现媒体融合的最终目标，是媒体融合要解决的一个现实问题。最主要的就是媒体要以用户为中心，构建强大的用户平台。基于大数据和云计算等移动互联技术，实现信息智能匹配，从“内容为王”转变为“信息服务为王”。

用户平台的建立，也是未来媒体商业模式成立的前提和关键。传统媒体的广告和发行盈利模式越来越无法满足媒体发展的需求。在媒体融合的背景下，传统媒体聚合用户资源，建立用户平台，能根据大数据分析用户的消费需求，建立强大的数据库销售能力，最终实现基于数据库的媒体购物或媒体电子商务，这将是未来媒体的主要盈利模式。

（三）打破体制壁垒

传统媒体与新媒体要实现融合发展，就需要对组织结构和管理体制作出调整。传统媒体的体制适合以往传播规律的需要，但现在面临移动化、分众化的传播趋势，以前的体制便不能适应当今融合发展的要求。如果不能突破体制机制的壁垒，媒体融合就会流于形式，不可能达到真正的融合。

随着新媒体的发展，媒体渠道不再单一，用户既可以是信息的消费者，也可以是信息的生产者和发布者，新媒体与用户的互动交流增多，打破了原来传统媒体高高在上的形象。新媒体的这些特点要求媒体融合后改变传统的体制机制。

面对个性化、定制化的用户需求，传统媒体应以产品为导向，以业务流程来划分组织架构，按照内容的生产、集合和传输、用户消费来划分部门，重构新闻采编生产流程，建立统一指挥调度的多媒体采编平台，改变经营和管理方式，实现流程再造、组织再造。

［1］郭全中.媒体融合：现状、问题及策略［J］.新闻记者，2015（03）：28-35.

［2］胡正荣.传统媒体与新兴媒体融合的关键与路径［J］.新闻与写作，2015（05）：22-26.

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1674-8883（2016）09-0349-01