数字出版和融合发展背景下的编辑转型蜕变之路

严　威

（湖南美术出版社，湖南　长沙　410016）



数字出版和融合发展背景下的编辑转型蜕变之路

严威

（湖南美术出版社，湖南长沙410016）

数字出版和融合发展已经成为当今世界和中国出版业界的主流趋势。数字出版不是“狼来了”的谣言，而是客观存在的现实；融合发展不再是纸上的规划，而是付诸实践的行动。传统出版社必须面对这一现实，要顺应出版大时代的转型升级，在这一过程中编辑的转型蜕变是关键，对于传统编辑来说，数字出版和融合发展既是机遇又是挑战。当前，面临创作动力不足、发展方向不明、知识更新滞后等困境，需要编辑们不断强化互联网思维、大数据意识、导向质量意识等，也需要出版社在政策导向和激励机制上给予编辑更多的自由空间，以助力编辑快速成长蜕变，以适应新形势下出版业的发展。

融合发展；数字出版；编辑；转型；蜕变

一、数字出版及融合发展现状

（一）数字出版的发展历程及前景

数字出版是相对于传统出版而言的，传统出版主要是纸质传播物，借助的媒介是纸张。而数字出版利用的是最先进的移动互联网技术，借助的媒介是互联网，线上交易，线上传播，主要是平台构建、数字传播。早在2010年9月15日，新闻出版总署在其发布的《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》上指出，数字出版是指利用数字技术进行内容编辑加工，并通过网络传播数字内容产品的一种新型出版方式，其主要特征为内容生产数字化、管理过程数字化、产品形态数字化和传播渠道网络化。

目前数字出版产品形态主要包括电子图书、数字报纸、数字期刊、网络原创文学、网络教育出版物、网络地图、数字音乐、网络动漫、网络游戏、数据库出版物、手机出版物（彩信、彩铃、手机报纸、手机期刊、手机小说、手机游戏）等11种。数字出版产品的传播途径主要包括有线互联网、无线通讯网和卫星网络等。由于其海量存储、搜索便捷、传输快速、成本低廉、互动性强、环保低碳等特点，已经成为新闻出版业的战略性新兴产业和出版业发展的主要方向。

根据中国新闻出版研究院提供的研究数据，2014年，我国数字出版的总产值已经突破3000亿元，达到3387.7亿元，较2013年增长33%。在2006年，数字出版刚刚发展起步时，产值才为213亿元，意味着在短短8年时间实现了14倍的增长。传统内容产业以书、报刊为主要载体，电子图书收入近几年来也呈现井喷式增长态势，从2011年的7亿元跃升为2014年的45亿元，增长幅度高达542.86%。

（二）融合发展背景及趋势

在国家政策层面，2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。时隔不久，国家新闻出版广电总局和财政部又联合发布了《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》。融合发展之路就是让出版社立足传统出版向知识服务转型，试水众筹出版、MOOC等新兴业务，积极尝试公司化运作，进行跨界融合。

二、编辑转型现状分析

在数字出版和融合发展的背景下，编辑转型的现状并不乐观，主要表现在以下几个方面：

（一）转型动力不足

伴随着出版业文化体制的改革，传统出版社由以前的事业单位转制为国有企业，部分还登陆了上市板块。出版社体制机制发生了变化，但作为出版社的核心资源——编辑，还未真正从原有的体制机制中脱离出来。企业主要以经济效益为主，编辑出版任务繁重，校对任务太重，无暇顾及转型发展。

（二）转型机制不配套

编辑要转型，要蜕变。除了靠编辑自身的学习努力，更关键是要出版社营造一个良好的发展环境。例如，在编辑的培训方面，数字出版技术包含很多方面，很多新兴的技术、理论需要编辑去掌握、去运用，必须创造良好的培训、激励机制。

（三）转型前景不明朗

目前数字出版的盈利模式尚不清晰，数字出版本身也还处于发展期，各出版社也都是“摸着石头过河”，处于探索阶段，目前也没有特别成功、具有行业普遍意义的出版盈利模式。编辑如何转型、转型后的角色如何定位、工作职责等问题都还处于探索阶段。

三、编辑转型蜕变的几点建议

编辑要实现转型，需要编辑自身和出版社两方面共同发力，两者缺一不可，既要发挥编辑个人的主观能动性，又要发挥出版社外在的推动作用。

（一）编辑要苦练内功

1.强化互联网思维。树立用户思维、产品思维、平台思维、大数据思维等，编辑要认真分析当前图书出版市场，从市场、用户的需求乃至商业模式的需求出发，充分运用各种新兴技术和互联网技术，进行内容、产品乃至平台的统筹建设规划工作，为用户提供极致的产品与服务。

2.强化数字出版能力。首先是要树立内容为王的理念，做好内容、好资源的发掘者、加工者。传统图书出版的资源逐步走向数字化。需要编辑努力挖掘特色资源、优质资源，寻找数字出版时代下的内容资源新蓝海。

3.强化图书运营能力。编辑不仅要审读书稿，而且需要对市场和用户作更深入的分析了解。一个好的图书产品除了具备精彩的内容，还需要好的阅读推广，需要精准的营销策略，才能让广大读者在浩如烟海的图书资源中快速找到并阅读。

（二）出版社要强化政策引导

出版社需要在政策导向、体制机制和流程再造方面为编辑转型蜕变创造良好的外部环境。

1.鼓励编辑转型的配套措施。一是在对编辑的绩效考核方面，可以增加数字出版的内容，对于参与数字出版的编辑给予一定的支持，将数字出版与编辑的绩效考核挂钩。二是为编辑人员提供数字出版方面的培训。例如，在新员工培训的时候加入数字出版相关课程，在日常工作中开展数字出版专题培训项目。

2.构建融合发展的新兴管理机制。在出版社内部实现数字出版部门和传统出版部门的合作。例如，有的出版社建立了一般图书事业部、数字出版中心或数字资源中心。两者可以在项目申报、资源整合和平台建设等方面展开合作。

3.探索人才共建机制。数字出版人才缺乏是目前所有出版社的共识，出版社需要探索建立内部人才共建机制，推行传统编辑和数字编辑的互相轮岗与培养政策。

四、结语

数字出版和融合发展改变了出版社员工的工作方式，编辑固有的工作模式和工作思路遭遇了巨大变革，作为出版社的核心力量，唯有转型蜕变才能适应当前的经济形势。

［1］岳萍.数字时代出版编辑转型与创新［J］.中国报业（下），2015（6）：66-67.

［2］徐英英.对编辑绩效考核的认识与思考［J］.出版科学，2008（1）：26-28.

G238

A

1674-8883（2016）09-0280-01

严威，男，硕士，湖南美术出版社编辑（中级）。