电力企业综合计划管理方法研究

何海英

（国网江西省电力公司崇仁县供电分公司，江西抚州344200）

电力企业综合计划管理方法研究

何海英

（国网江西省电力公司崇仁县供电分公司，江西抚州344200）

随着中国经济水平的不断提升和市场经济的不断完善，国内电力企业市场大环境出现了巨大的改变。分析了电力企业实施综合计划管理的重要性，找出了目前电力企业综合计划管理实施中的问题，并针对这些问题提出解决策略，具有一定的现实意义。

电力企业；综合计划管理；策略

引言

很长时间以来电力企业的工作重心就是计算电力管理目标、计划基础条件以及策划经营方式，显然，这些工作重点已经远远不能满足日益发展的市场经济体制，因此电力企业应该进行综合计划管理。电力企业属于电力市场关键主体，为了能够在激烈的市场竞争中处于优势，有效提升社会效益及经济效益，保障企业经营趋势稳定及决策连续，以便于有效实现经营性战略目标，实现这些最有效的方式就是实行综合计划管理[1]。

1 电力企业进行综合计划管理的重要性

随着电力市场的不断发展，电力企业之间的竞争日益激烈，这种竞争体现在资源的竞争以及电力企业建设经营方面。在这种行业现状的刺激下，电力企业必须实行有效的计划控制，才能在不断发展的市场经济中站稳脚跟。因此，电力企业应该实行综合计划管理，对直接参与市场的参与者进行有力调控，制定更加周密的企业综合管理计划，并随着市场的改变调整计划管理目标，使电力企业发展更加契合市场，在电力行业中获取一席之地[2]。

2 电力企业进行综合计划管理面临的问题

2.1 综合计划管理意识偏低

电力企业存在综合计划管理意识偏低的问题。电力企业综合计划管理必须从长期角度考虑，同时对未来时间内不同种类的电力计划进行详细地安排和策略管理。站在电力企业角度来说，因为电力行业具有一定的排他特点，传统的国有企业思想还是深深制约着电力企业的发展。每一个电力企业都希望争取更多的投资或是科研资金，并且希望企业考核规范标准降低，更加容易达到既定目标[3]。目前来看电力企业管理层人员的综合计划管理意识偏低，企业内部应该从上到下统一树立综合计划管理新思想，打破桎梏企业发展的传统保守思想。

2.2 综合计划刚性约束及健全绩效管理体系缺失

电力企业存在综合计划刚性约束及健全绩效管理体系缺失的问题。目前来说，电力企业在商量确定对应指标的时候一般都是尽最大可能争取较容易实现的目标。出现这种问题的原因就是企业本身综合计划刚性约束及健全绩效管理体系的缺失，无法提升工作人员的工作积极性，无法将工作绩效和员工激励策略有效结合[4]。

2.3 对有关难题的专项分析研究缺乏

电力企业存在缺少对有关难题专项分析研究的问题。电力企业面临的专业分析问题是针对各个方位的，包含了企业管理及电力技术方面的问题。很多电力企业还没有制定系统化的问题解决程序，更没有组织过攻关性质的专项研究。同时需要注意的是，难题专项分析类型电力研究仅仅依靠电力企业内部技术人员是很难实现预期效果的。

3 电力企业综合计划管理方法研究

3.1 建设综合计划管理机构

电力企业应该建设综合计划管理机构，企业负责人和其他管理层人员可以担任综合计划管理机构的主要负责人。首先，将电力企业管理机构所承担的责任落实到每一个负责人身上，确保工作职责的履行[5]。然后，电力企业管理者还应该明确每位负责人的综合计划责任，制定每周、每月、每季度甚至每年的综合管理计划目标，监督各个部门综合管理实施工作，定期对综合计划管理目标进行考核。

3.2 健全综合计划管理考核体系

电力企业应该健全综合计划管理考核体系。综合计划管理的主要内容就是所编制的目标，健全电力公司监督考核机制。在构建体系时必须突出以人为本的理念，对参与管理的人员进行有效管理，争取工作中每一个细节都事无巨细，明确评估标准。构建供电企业一体化综合考核平台，以便于呈现年度绩效合约，经过月度经济责任考核及管理控制，充分保障年度绩效合约有效完成。除此之外，还应该增强职工的职业素养，提高员工的职业技能，快速进行技术员工职业建设，健全奖惩制度的同时提高工作人员的积极性。

3.3 提升综合专项业务的研究水平

电力企业应该提升综合专项业务的研究水平。综合计划管理水平已经被纳入了电力绩效管理范围内，然而电力企业执行操作还是缺乏更加明确的考核条款和惩罚规范，因此这方面的考核条款还需要完善。由于电力企业发展策划部门能够直接对下面的企业进行考核，因此对于下级供电局综合计划管理人员一定要提出具有针对性的奖惩建议，供电企业领导人员在进行绩效考核时可以将此作为参考[6]。

4 结语

随着中国经济水平的不断提升和市场经济的不断完善，国内电力企业市场大环境出现了巨大的改变。总的来说综合计划管理可以有效维护电力企业的长久发展，提高企业的经济效益以及对社会的贡献，电力企业可以通过进行综合计划管理来适应经济市场的发展，提高企业整体效益。电力企业应该实行综合计划管理，对直接参与市场的参与者进行有力调控，制定更加周密的企业综合管理计划，使电力企业发展更加契合市场，在电力行业中获取一席之地。

[1]张娟,瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会,2010(6):63-65.

[2]陈晨艳.电力企业综合计划管理方法研究[J].机电信息,2010(30): 16-17.

[3]杨素萍,赵永亮,付淑洁,等.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].电力技术经济,2006(5):41-44.

[4]韩英杰.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].黑龙江科学,2014(12):213.

[5]蒋楠.综合计划管理在发电企业中应用实践[J].中国电力教育, 2013(26):161-162.

[6]谭晓翠.省级电力企业检修公司综合计划管理模式研究[D].济南:山东大学,2013(9):58-63.

（编辑：王红霖）

Research on Com prehensive Plan M anagement M ethod in Electric Power Enterprise

He Haiying
(Chongren County Power Supply Com pany,State Grid Jiangxi Electric Power Company, Fuzhou Jiangxi344200)

With the continuous improvement of China's economic level and the continuous improvement ofmarket economy,themarket environment for domestic power enterprise has undergone tremendous changes.The importance of implementing comprehensive plan management in electric power enterprises is analyzed in this paper,and the problems in implementation of comprehensive plan management at present stage are found out,and the strategies for solving these problems are put forward,which has certain practical significance.

electric power enterprises;comprehensive planmanagement;strategy

F426.61

A

2095-0748(2016)23-0115-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.23.55

2016-11-05

何海英（1981—），女，江西崇仁人，本科，助理工程师、技师，研究方向：电力系统综合计划。