孙 迪
(作者单位:吉林电视台)
电视收视率提升及媒体运营策略
孙迪
(作者单位:吉林电视台)
摘 要:国内电视发展到现在,其观众收视方式、运营模式、媒体环境都发生了很大的变化,收视率成为评估电视媒体运营影响力的硬指标。不管是媒体市场行为的选择还是电视台发展战略的制定,收视率与媒体运营有着密不可分的联系,本文主要是在分析电视收视率提升策略的基础上,寻找电视收视率和媒体运营策略之间的契合点。
关键词:收视率;媒体运营;策略
近年来,收视率作为电视节目的重要基准,已经逐步成为评价一个电视节目好坏的关键因素,因此,必须进一步明确电视收视率的主要维度,以媒体运营为抓手,提升电视收视率,实现电视媒体行业的快速健康发展。
要想更好地分析电视媒体的收视率情况,必须要考虑时间和空间两个维度。要考虑收视的时间维度,不仅需要考虑某一个时间点上的收视情况,还应该考虑特定时间变化范围内的收视情况,真正把握电视节目收视的动态和静态变化。要考虑收视的空间维度,就需要认真分析电视节目市场中各个层面的具体收视情况,考虑市场各层面的横向比较。收视率情况不仅要对放映观众收视行为的收视率等相关指标进行分析,还要分析影响电视收视率的不同因素。在收视分析过程中,除了掌握一定的收视率调查数据,还必须对各种因素进行分析和把握,通过引入各种数据和方法进行考察。笔者认为影响收视分析的主要因素:第一,观众因素;第二,收视率系列指标;第三,媒体因素。因此,随着市场经济的发展,电视传媒之间竞争的日益激烈,为了更好地应对竞争,各大电视节目都引入了收视率指标,从节目的创设、开播和评价等环节对收视率指标进行衡量,用收视率指标来界定节目的成功与失败。
2.1 实现媒体运营手段的多样化
传统电视节目收视率下滑其实是个不争的事实,最近美国著名的市场调研公司尼尔森公布了一组调查数据,数据显示,借助于互联网中的各种社交媒体平台,电视节目的收视率其实有了一些提高。所以,必须实现媒体运营手段的多样化。第一,实现信息资源的多重利用。电视台应该充分利用各种资源,增强新闻和电视节目价值;第二,实现品牌价值的深度开发。在电视台多年的发展运营过程中,很多电视栏目、电视台本身具有一定的知名度,不知不觉中就形成了品牌效应,因此,电视台应该充分把握这一无形资产,充分利用品牌优势,进而开发更多的衍生产品,实现对品牌价值的深度开发;第三,开拓其他优势。充分利用有线电视业务、有线网络等服务,以数字化和智能化为依托,提高电视的整体收视率。
2.2 实现媒体运行的市场化
随着媒体管制的松绑,我国电视媒体市场化运作步伐不断推进,电视媒体成为了各个商家的宠儿。要想实现电视收视率的提升,实现媒体运作的市场化尤为重要。要把电视节目引入市场,通过市场化运作,加强电视节目的曝光率,提高整体的收视率,可以采用集团化、分离式的方法,实现中国电视媒体在体制之内所作的尝试,这样才能够真正以市场为基础,不断强化电视媒体在观众群体中的认可度,提高电视媒体的收视率,实现电视企业经济效益的提升,为电视行业的快速健康发展奠定重要的基础。
2.3 实现全媒体运营模式
在当前电视媒体的发展过程中,传统的电视媒体运营模式始终存在,电视媒体仍然是主要的提供者和生产者,这在一定程度上制约了新时期电视媒体的深入发展和电视收视率的有效提升。首先,建立循环增值的整合营销模式,通过实现受众与电视媒体的有效沟通,从而实现内在的融合;其次,建构品牌矩阵,打造全媒体竞争合力。传统电视媒体拥有强大的品牌资源优势,通过媒介融合能够扩大其品牌内涵,提升品牌效益,而处在上升期的新媒体也亟须构建品牌来提升知名度、培养忠实受众,为资源的再度延伸和效益最大化创造条件。
在多媒体时代快速发展的时期,要想真正实现电视收视率的提升,必须改变传统的媒体运营模式,以市场为依托,加强电视收视率与媒体运营之间的有机融合,实现电视媒体收视率的有序提升。
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