潘 娜
(作者单位:陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司咸阳分公司)
“互联网+”时代陕西广电网络发展的几点思考
潘 娜
(作者单位:陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司咸阳分公司)
在“互联网+”时代的大背景下,陕西广电网络面对着复杂的市场竞争环境,通过成功转型,摸索出了一条发展道路。笔者在系统分析广电网络现有优势的基础上,对广电网络未来的转型发展提出了自己的几点建议。
“互联网+”;网络;优势;资源;转型;发展
1.1 网络及频谱资源优势
陕西广电网络有着丰富的网络资源,网络覆盖全省所有的市、县和80%的乡镇,人口覆盖率达90%以上,大部分网络覆盖区域已经实现了网络的双向化,网络覆盖范围广,承载能力强,网络资源已成为广电网络最主要的资源优势。
频谱资源优势。我国将700MHz频谱资源用于广播电视业务,在国家未对该频段资源重新规划之前,广电网络独享700MHz频段资源的使用,其他运营商无法涉足该频段。
1.2 公信力优势
广电网络是党和政府意识形态和大政方针的传播者,它的政治使命和社会职责已经根植于用户心中,看电视找广电,广电网络是视频传输专家的观念已经形成,这点是其他运营商无法比拟的。
1.3 用户资源优势
陕西广电网络拥有500多万在线用户,其中,全业务用户突破30万户。如何对现有客户资源进行整合,最大程度地利用现有客户资源,是广电网络值得深思的课题。
1.4 政治资源优势
广电网络是党和政府的喉舌,由于企业性质的特殊性,多年以来,广电网络与地方政府因业务原因多有往来,并建立了良好的合作关系。利用这种关系,广电网络可以争取政府部门给予更多的政策性支持。
2.1 市场先行,“攻城略地”抢占用户
广电网络在加快双向网络建设的同时,在网络已覆盖区域提升用户的入网率,在网络未覆盖区域利用无线微波,争取政府政策支持,发展农村市场,通过丰富节目内容、延伸服务、探索发展智慧项目等手段抢占用户。可借鉴互联网OTT,越过传输管道,直接开发用户资源,先发展用户,壮大市场,等双向网络建好以后,再把大量的用户资源和新型业务对接到新网络上。
2.2 基于现有互动网络平台丰富本地化服务内容
在互联网时代,公司应准确定位,从原来的管道运营商转变为本地化娱乐、信息、消费、生活化服务平台。O2O是广电用户需求的发展方向,公司在死守主营阵地的同时,利用现有的双向网络,基于平台推广O2O本地化服务,如本地化智慧城市便民服务、智慧客厅、医疗、订餐、智慧社区服务、物业管理信息、工商管理手续等本地化服务,公司从网络传输企业升级为亿万家庭生活娱乐、消费的信息中心,通过此类服务,强化用户黏度,扩大用户规模,抢占市场份额。
2.3 搭乘政府政策快车,寻求项目支持
“互联网+”是全国性的统一行为,各地政府都会提出当地智慧城市建设方案,广电网络要争取政府的项目支持,可将符合政策并与公司业务相结合的项目争取过来,如智慧项目,为公司转型发展积累宝贵的经验。
2.4 引进、培养、储备互联网时代的新型人才
互联网时代的竞争是人才的竞争。广电网络现有人员配备年龄偏大,知识层次不太高,为适应新时代的竞争,广电网络要加快网络技术、市场营销、新型服务人才的引进与培养。只有充分做好人才储备,在互联网时代的竞争中才能掌握主动权。
2.5 不局限于做传输运营商,打造广电网络应用市场
在未来的竞争中,广电网络首先要给自己准确定位,不局限于原来的传输运营商,只做传输运营业务太过单一,在三网融合的大背景下很有可能被合并。广电网络可以充分利用自己已有的网络资源、公信力资源、政策资源、庞大的用户资源等优势,对现有资源进行整合,编制一张让政府放心,老百姓用着安全便捷的应用大网,打造一个超级规模的广电网络应用平台,这个应用平台既可以发挥广电网络传递党和政府声音的喉舌功能,也包含视频资源的制作、传输与播放,同时,还包括本地化服务、信息、电商、民生、本地特色产品的推介等应用功能。广电网络超级应用平台建成后,既可以深度融合发展现有视频、数据业务,同时,公司还可以在这张网上添加适合公司发展的多种业务,既拓展了业务,也解决了公司单一业务发展的困境。
面对市场环境的新常态,广电网络人只有树立强烈的市场意识、危机意识、用户意识,加强责任感、紧迫感,顺势而为,运用互联网思维探索企业转型之路,用转型求发展,才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。
[1]李琦.互联网+时代的广电网络发展[J].中国有线电视,2016(S1).
[2]胡俊,陈益.“互联网+”时代广电网络发展思路刍议[J].广播电视信息,2015.
[3]陈泽光.“互联网+”时代的广电之路探讨[J].广播电视信息,2015.
潘娜(1979-),女,汉,陕西咸阳人,本科,中级。研究方向:数字电视技术。