聚向“视”界 智能发展

张兰兰

还记得小时候，谁家买了一台电视机都是轰动的大事，每到放映时间，都会围满观众。上个世纪，我国就被冠以“世界第一彩电大国”的称号。而今，随着时代的进步和发展，互联网的普及和应用，观看视频早已不再拘泥于电视，在手机、平板等移动端观看视频的人越来越多，彩电行业开始面临了前所未有的冲击。

2016年1月19日，由中国电子视像行业协会与奥维云网（AVC）联合主办的“2015年度中国电子信息产业经济运行暨彩电行业研究发布会”在北京顺利召开。此次会议以“聚向视界·共赢未来”为主题，汇聚工信部、协会等主管机构领导，传统电视行业巨头、知名互联网品牌、面板制造企业、智能芯片厂商、内容应用商、渠道商等产业链上下游企业代表，就当下行业热点——面板、显示技术、智能应用、产业供应链、渠道、O2O等热点话题展开了深层次研讨交流。此次会议的召开，为彩电产业链上下游企业技术交流、商务合作创造了良好的行业平台，同时也是对中国彩电行业在2015年发展状况的一次检阅，助力彩电行业转型升级和产业创新。

2015年彩电行业逆势增长

中国已然成为全球彩电生产和销售主要地区，2015年中国彩电零售市场逆势上扬。奥维云网（AVC）大数据显示，2015年中国彩电市场零售量为4674万台，同比增长4.8%，零售额1572亿元，同比增长7.5%，市场均价3363元，同比增长2.6%。奥维云网（AVC）黑电事业部总经理董敏指出，2015年是融合和分化的一年，融合主要体现在传统品牌和互联网品牌的相互融合、线上和线下渠道的融合以及产品和内容的融合这三个方面;分化表现为商业模式向多元性分化、渠道向多平台分化、产品向差异性分化。同时，彩电市场产品持续向高端化发展。2015年，UHD产品渗透率为31%。55英寸以上大尺寸产品渗透率为22%;智能产品渗透率为73%。预计2016年高端产品的渗透率随着上游屏厂、整机厂商的推广和内容资源的逐步完善将进一步提升。

当前，中国彩电行业参与者众多，话语权分散，行业正在经历一场全产业链的变革，进入了一个众屏时代。之所以说是众屏时代，主要表现在三个方面，第一个“众”体现在品牌主体：众多品牌的屏。第二个“众”体现在用户需求：众多作用的屏。第三个“众”体现在产品形态：众多种类的屏。

彩电行业智能化

当PC早就智能化，手机和平板也在大面积智能化的情况下，TV这一块屏幕不会逃过IT巨头的法眼，彩电行业开始注入时代的印记，将电视发展成为智能电视。

智能电视的到来，顺应了电视机“高清化”、“网络化”、“智能化”的趋势。智能电视的出现，打破了以往传统电视受制于遥控器的束缚，也顺应了时代发展的潮流，走向更加智能、清晰和更多个性体验的趋势，给顾客带来超多价值和便捷的真实体验。

彩电产业转型升级日趋明显、产品创新层出不穷、技术革新日新月异。众多的品牌和规则改变了现有的版图，越来越多非传统意义的品牌进入到行业，传统品牌也积极锻造子品牌或者品牌重塑。同时，随着中产阶级的兴起，中国消费者对电视产品的消费需求也不断升级，对产品功能提出了更高的要求。此外，涌现出了很多、高端产品和技术，例如智能电视、曲面电视等电视屏幕成为行业热点。

在互联网思维下，颠覆与创新强势来袭，面对市场需求，企业战略调整，改变彩电企业盈利模式，逐步转向产品和服务并重。从长远来看，智能电视的经济价值、发展前景可观，彩电行业将迎来一个新的时代。

线上/线下场景+线下资产

线上/线下场景+线下资产成标配。2015年，彩电线上市场表现优异，奥维云网（AVC）数据显示，2015年彩电线上市场零售量1301万台，同比增长65%，占整体市场的28%;线下市场零售量3373万台，同比下降8%。电商经过这几年的快速发展，市场越来越成熟，但线上的人口红利正在消失，电商亟须从线下发掘增量市场。

这其中，以京东和阿里等为代表的电商在各自的O2O布局中显得尤为积极和大胆。2015年“京东帮服务店”在四至六线城市的线下店将超过1200家;阿里对接全国27个省，在全国5870个村设立了农村淘宝点;苏宁建立超过1000家苏宁易购服务站及600家苏宁易购自营店;乐视完成3800家线下体验店的开设，销量占比20%。

移动互联网的兴起改变了用户消费时的需求和行为路径，也让电商巨头们开始意识到：线上不过是消费场景之一。因此，电商以及一部分电商之外的互联网巨头表示出了对于线下资源的极度渴望。一方面，电商想要占领线下形态各异的消费场景;另一方面，电商对线下零售商供应链能力的需求也愈发强烈。未来，“线上/线下场景+线下商品+物流配送”的O2O生态将成为彩电业的标准商业雏形，线上和线下将共同推动对消费者消费行为的服务，在这个过程中，线上线下之间的商品体系、支付体系、营运体系、客户体系最后都将逐步打通并趋同收敛。

精彩亮点

PPTV聚力智能硬件事业部总经理殷宇安深入分析了视听行业“合纵连横时代”特征，集团军作战的关键就是要紧紧围绕一个核心，这是行业不可或缺的一把钥匙。不管是传统厂家还是互联网电视，必须打造具有品牌的特色服务内容，这些软实力还都需要靠持续的运营才能在后期爆发出真正的能量。

华数集团市场总监苏松表示，华数互联网电视在继承原有的大屏产品经营理念的基础上，打造“一体两翼”战略——以互联网电视融媒体平台为一体，用户与内容为核心两翼，集成影视、购物、旅游等多维内容与服务。2016年华数的发展重点不仅是视频，还将为千万用户打造互联网电视家庭娱乐服务新平台。

青岛海信电器营销股份有限公司副总经理王伟指出，在当前严峻的市场形势下，产业转型升级是必然的选择。围绕互联网时代客厅场景的竞争，将成为电视新的使命，由此，电视将进入传统属性和场景属性并重发展的新时代。要积极提升企业的硬件运营力和生态构建力。