“三位一体”提升企业执行力

王怡　高锋　王秋波

企业执行力，就是企业贯彻战略意图，完成预定目标的综合能力。它既是企业的核心竞争力，也是企业管理成败的关键所在。企业执行力，涵盖三个层面。即：决策层面——企业领导班子；团队层面——中层干部；个体层面——普通员工。三者构成一个辩证有机整体，不可割裂、不可替代，各有使命，相互促进，相互制约。全面提升企业执行力，具有重大的现实意义和深远的历史意义。

那么，在国内经济结构转型加快，全面建设小康社会的新形势下，究竟如何才能更好地提升企业执行力呢？笔者认为：单纯强调任何一个层面，忽视其它两个层面，都容易导致顾此失彼。最佳的选择是实施“三位一体”整体推进战略。

1 以提升决策层执行力建设为总抓手，加强企业执行力建设

在激烈的竞争与严峻的考验面前，确立科学的战略目标和战略规划，并引领企业同困难较量、与时间赛跑、向极限挑战，尽心竭力地实现宏伟蓝图，关键取决于决策层——领导班子的执行力。

1.1 用科学决策的精确制导性，彰显执行的魅力，增强向心力

决策，关乎战略全局。任何决策失误，都可能造成难以挽回的重大损失和不可估量的负面影响。为有效避免重大决策失误，作为决策层的领导班子，必须用科学决策的精确制导性，彰显执行的魅力，增强向心力。首先，要增强学习力。学习力，是企业的生命力。要牢固树立“持久学习、终身学习”的学习理念，以创建学习型企业、学习型团队为载体，加强对党的路线、方针、政策的学习与把握，加强对兴企为民政绩观的学习与修养，加强对战略全局的科学判断能力、统驭规划能力和果断决策能力等领导艺术的提升与运用。在学习过程中，要善于结合实践进行理性思考，把感性的理性化、零散的系统化、粗浅的深刻化，真正把学习的过程变成开阔视野、打开思路的过程，把决策实施的过程变成增长才干、把握规律的过程；把学习成果转化为谋划发展的思路、领导队伍的本领。其次，要搞好调研。“没有调查研究，就没有发言权，更没决策权”。因此，在作出每一项重大决策前，都应该深入基层、深入现场、深入群众，广泛征求意见，善于集中群众的智慧和力量。在形成决策中，要坚持运筹帷幄、审时度势，以求实的态度和超前的眼光，制定科学的战略目标与战略规划。要以经得住历史的考验、经得住时代的考验，经得住人民的考验为立足点，坚决杜绝为了所谓的“形象工程”、“政绩工程”而不惜一切代价的“短期行为”。第三，要坚持民主集中制原则。民主与集中，都是相对的，不是绝对的。没有民主，就没有集中，没有集中也就没有民主。作为决策层的最高首脑——企业领导班子“一把手”，在精心组织有关人员搞好反复论证的基础上，要充分发扬民主，杜绝“一言堂”。在对战略决策的集体决策过程中，要善于将其化作决策层的集体智慧与力量。

1.2 用创建“四好”班子的最佳效果，提升凝聚力，增强执行力

建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，是提升凝聚力、增强执行力的根本组织保障。在具体运作中，要利用党委中心组学习、民主生活会等载体，创建政治素质好的领导班子；要以构建精益的管控模式，打造精准的业务流程，实施精细的成本管理，执行精确的工作标准，健全横向协同、纵向贯通、整体协调、运转高效的管理体系为平台，创建经营业绩好的领导班子；要以培育凝心聚力、交泰志同的团队精神，打造讲党性、讲大局、讲发展、讲友谊，团结和谐，优势互补的优秀团队为内涵，创建团结协作好的领导班子；要以自觉践行决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线彰显的“一线工作法”和落实“三重一大”集体决策制度为重点，创建作风形象好的领导班子。

2 以提升团队层执行力建设为着重点，加强企业执行力建设

作为团队层的中层干部，在执行力同心圆内不等半径、不同高度的三个层面中，其承上启下作用至关重要。

2.1 筑牢执行能力之基

执行能力决定执行效果。作为执行力的团队层，既要准确地领悟与把握决策层的战略规划、战略目标、战略重点和战略意义，又要充分发挥主观能动性，带领下属按时、按质、按量地把决策层的科学决策执行到位。增强团队层执行能力必须坚持“四要”。首先，要以创建学习型党组织、争创学习型单位标兵为载体，认真学习政治理论和科学技术知识，切实增强责任感和使命感，增强提升执行力的自觉性。其次，要学习借鉴经典案例，包括美国西点军校最重要的《没有任何借口》和世界500强企业推崇的《只为成功找方法，不为失败找借口》等书籍，使团队层做到博采众长，汲取精华，为我所用，站在巨人的肩膀上登高望远，尽展才华。第三，要建立和落实监督问责机制，狠抓干部问责制，实行追究责任连带制，用制度保障执行。第四，要紧密结合形势与任务，结合团队特点与企业员工队伍的实际，为团队层创造性提升执行力搭建创先争优平台，奖优罚劣，做到内学标兵、外学先进，拓展执行视野，启迪执行智慧。

2.2 激发团队合力之源

团队建设，团结，则无坚不摧；凝聚，则诞生兴旺。要注重谈心艺术、沟通艺术的传导，搭建构建和谐团队、和谐企业的广阔平台。要把提升执行力作为必修科目，发挥熔炉作用，既注重运用中层干部创新执行力建设研讨会、中层干部培训班和送出代培等多种形式因势利导，更注重对团队层面每一位成员的反复锤炼，直至其熟练掌握执行本领。要把执行力作为选人、用人的重要考量，发挥导向作用。主动变“伯乐相马”为“赛场选马”。以执行方略和执行效果服众，不断提升综合执行力，催动优秀人才脱颖而出。

3 以提升个体层执行力建设为着力点，加强企业执行力建设

作为个体层的广大普通员工，是把企业战略、规划转化成为实践的具体操作者，也是加强企业执行力建设的根本。

3.1 着力抓好培养与灌输，增强执行保障力

把强有力的思想政治工作与企业文化建设有机结合，多措并举帮助在岗员工科学规划并努力实现个人愿景，用真情真心真爱的具体实践，不断强化“企业就是我的家”、“我与企业共命运”意识；用健康有益的文体活动占领员工的业余文化阵地。积极培育主动作为、顺势而为，尽心竭力的主人翁精神，增强凝聚力，挖掘潜动力，提升执行力。要通过师徒结对、党员责任区、小规模大范围经常化的班组练兵比武、全员职业技能大比武等多种活动形式，全力打造职业技能与专业技术过硬的员工队伍，为优质高效地把各项决策与部署百分之百地执行到位，提供可靠保障。

3.2 着力拓展视野与思路，增强执行创新力

决策内容是固定的，而执行的方式、方法与途径则因地制宜、各有千秋，思路决定出路，创新是执行的灵魂。因此，必须珍视广大员工的“首创精神”，充分利用各种载体，及时推广成功的执行经验。要以班组“项目攻坚分析研讨会”、公司“员工首创经验推介会”等多种方式，因势利导，强化启迪，激发广大员工面对新任务、新课题的创新执行力，如此才能确保企业战略决策多元化、多角度、全方位地执行落实到位。

[责任编辑：王楠]