浅谈建筑工程项目管理创新

王朋（ 陕西省铁路投资集团有限公司 陕西西安 710061）

浅谈建筑工程项目管理创新

王朋（ 陕西省铁路投资集团有限公司 陕西西安 710061）

多年来，受到传统计划经济管理体制的制约，我国建筑行业一直摸着石头过河，使得建筑工程项目管理水平参差不齐，组织管理不科学。随着社会经济的发展和人们对建筑行业的多样化需求，建筑市场也要与时俱进、不断创新。在此，笔者就建筑工程项目管理如何创新作一分析，以与各位同仁切磋交流。

建筑工程；项目管理；创新；探讨

一、当前我国建筑工程项目管理的现状

管理模式的不合理是我国建筑工程项目管理的突出问题。由于受传统计划经济管理体制的影响，计划经济色彩在我国建筑工程的项目管理模式中非常明显，这种情况在国内大型企业中体现得尤为突出，具体表现在用行政手段和硬性指令来代替科学的管理方法，却忽视了具体情况及时创新。

材料采购在建筑工程项目方面是一项非常重要的工作，大批量集中采购是当前建筑企业主要选择的采购方式。建筑工程施工单位在接手项目后才开始联系供货商，对供货商缺乏了解，双方之间缺乏一种长期稳定的合作关系。任何一个工程项目的实施管理都需要完整的控制体系，而建筑工程项目在控制方面存在的问题有：施工单位主要凭着以往的经验积累实施工作，对施工项目缺乏深入的了解；施工企业不够重视控制，工程项目缺少完整的控制体系；工程结束后检查工作代替了大部分的控制内容等。

二、建筑管理体系的创新立足于新技术与工艺的应用与创新

1、电渣压力焊

电渣压力焊是埋弧焊的一种，它利用电流通过液体熔渣，使被连接的钢筋两电极之间产生电弧，由电弧的高温熔合剂获得较高高温熔渣，熔化两钢筋端部并在熄弧后的短时间内利用电阻热使钢筋端部进一步熔化，当达到所需的熔化量时，施加顶锻压力使钢筋焊接成一体。电渣焊速度快﹑接头可靠，比搭接节省费用约25%。冷挤压接头可在各种环境下施工，接头质量可靠，结构抗震性能好。

2、整体式提升外挂架应用

外挂脚手架可减少周转材料的投入，挂架搭拆简单易行﹑耗工少，完成之后只要逐层提升即可；其施工﹑提升分为多个单元进行，互相之间不干扰。标准层开始后在外墙面搭设好外挂架，主体施工阶段由塔吊逐层提升就位，主体结构封顶后由塔吊吊至地面拆除挂架，施工中仅高空搭设一次，降低落物伤人的概率。

3、泵送混凝土的应用

随着现代高层建筑的发展，传统的砼浇筑方法已不能适应现代建筑业的应用，进而还会影响到工期的进展和施工质量。采用泵送每标准层浇灌时间可减少60%-70%，还能有效控制施工缝的出现，因此利用泵送砼的新工艺成为目前高层建筑施工中的必然发展趋势。

4、综合运用UEA系列外加剂

工程中使用缓凝泵送型UEA-W补偿收缩膨胀剂，砼中加入10%，并替代相关水泥用量。利用UEA-W的缓凝性能，可以减少部分水泥用量，可控制水化热的早期中释放，配制低水化热高强砼，用于基础大体积砼施工。利用UEA-W补偿收缩性能，使砼能够产生适度的膨胀，在钢筋邻位的约束下，结构中可建立0.2-0.8Mpa的预压应力，可抵消砼在硬化过程中的收缩拉应力，配制高强防水砼，在地下室结构自防水砼施工中应用。

5、现代管理技术和计算机应用

大力推广现代管理技术和计算机在施工中的应用，动态控制施工工序质量和控制点；优化人﹑财﹑物动态配置；运用计算机CAD技术﹑计算机网络计划管理﹑项目优化设计PROJECT技术等加强施工方案设计和计划编制工作，可达到快捷﹑准确减少重复劳动的效果。

三、建立绿色会计制度

从技术层面上来讲，GDP是以市场经济为前提的。当前，大部分环境要素还未进入市场，因此，资源消耗和环境损失的估价是推行绿色GDP的一大难点。具体体现在三个方面：一是资源环境的实物量尚不健全；二是资源环境的价格不容易确定；三是绿色会计制度尚未建立。

建筑领域推行绿色GDP核算需要建立绿色会计制度，它是绿色GDP核算的微观基础。建立绿色会计制度是一项复杂的工作，需要组织研究中国的绿色会计制度和新的国民经济核算体系的衔接，要以绿色GDP的核算方法﹑核算原则和核算精度为中心，形成统一的绿色计量标准。

四、进一步提高项目管理人员的业务素质

发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对滞后。为提高我国项目管理人才的业务素质，专家认为，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，出版专业刊物，可以在高等院校建立学科点﹑硕士点﹑博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。

五、项目管理必须信息化、网络化

在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式﹑管理方法显然已不能适应发展的新需要，所以必须寻找现代化的管理手段。计算机的引入标志着我们的工作有了新意，同时也给社会创造了效益。技术创新是未来工程管理的基础和决定性因素，只有拥有强大的技术创新能力，拥有自主的创新型管理体系，才能进一步提升工程质量管理和安全管理水平。

总之，技术创新是未来工程管理的基础条件和决定性因素，只有拥有强大的技术创新能力，拥有自主的创新型管理体系，才能更好地提升工程质量管理水平。

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2011.

[2]易军.我国工程项目管理现状的研究和探讨[J].江苏建筑，2014 (2)：60-62.

[3]刘立群，邱国林，宫立鸣.工程项目管理[M].中国电力出版社，2010.

[4]米万国.工程项目管理实务与操作[M].中国经济出版社，2009.