浅议地勘企业文化建设出路及对策

秦瑞丰（陕西省煤田地质有限公司 陕西西安 710021）

浅议地勘企业文化建设出路及对策

秦瑞丰（陕西省煤田地质有限公司 陕西西安 710021）

企业文化是一种新兴的现代企业管理理论，是指企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，是一个企业寻求生存发展的外在竞争原则，也是旗下员工所必须遵守的内在秩序规则，它包含文化观念、价值取向、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境等要素，是指导人们行为规范的哲学观念。现代企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济协调发展的道路，就必须普及和深化企业文化建设。

新形势；企业文化建设；依托；结合；创新

党的十八大以来，中央高度重视培育和践行社会主义核心价值观，以“富强﹑民主﹑文明﹑和谐，自由﹑平等﹑公正﹑法治，爱国﹑敬业﹑诚信﹑友善”24字全面阐述社会主义核心价值观的价值目标﹑取向和准则。而企业作为国家经济的载体，企业文化对其的成长发展影响意义重大。

一、三个依托是企业文化建设的理论依据

1、依托社会主义核心价值体系。马列主义﹑毛泽东思想﹑邓小平理论﹑“三个代表”重要思想﹑科学发展观﹑习总书记系列重要讲话是构成现代企业文化内涵的坚实理论基础。坚持中国特色社会主义核心价值观，是理论联系实际的重要体现，是端正前进方向的有力保证，是中国现阶段政治经济发展的必然要求，是构成现代企业文化体系的灵魂。

2、依托中国传统文化精髓。浩瀚五千年华夏历史，多少贤良忠信礼义廉。孔孟之道﹑儒学之美，现在世界上都广为流传；墨家之仁﹑韩非之法，至今仍有我们可以学习借鉴的地方。更如以晋商为代表的中国商德，其诚信﹑仁爱﹑礼义等等传统美德应该发扬广大，成为构建和谐企业文化的重要组成部分。

3、依托地质勘探行业的优良传承精神。老一辈的地勘人披星戴月﹑栉风沐雨，在极其艰苦恶劣的环境中吃苦耐劳﹑无私奉献，为新中国的煤田勘探事业打出了一片天地。如今科技发展，条件改善，但是老一辈开拓进取的精神不能丢，更应该代代传承，与时俱进，作为地勘单位的企业文化和地勘人的优良传统不断教育和激励后来人艰苦奋斗，积极奉献。

二、四个结合是企业文化建设的社会基础

1、企业文化当与职工精神文化需求相结合。作为企业文化最关键的因素是人，最广泛的主体和载体是广大职工，所以企业文化是职工文化。那么构建企业文化首先当从职工的角度和立场上看待问题，作为一名职工，如何做才能为单位树立形象﹑创造业绩﹑谋求发展﹑做出贡献，如何才能将企业发展与个人职业规划有机结合，可以更大发挥个人才干﹑实现人生价值。

2、企业文化当与构建和谐社会关系相结合。企业文化是正确处理各方关系的“调和剂”，从社会主义核心价值观的价值取向角度出发指导企业行为，做到眼光长远，趋利避害，明确企业与职工，企业与客户，企业与国家，企业与环境的责任义务，将社会各方利益有机和谐统一，构建起和谐的社会秩序。

3、企业文化当与促进生产经济发展相结合。企业文化作为一种价值观表现在企业包括目标宗旨﹑经营理念﹑职工素质﹑社会形象等多个方面，通过对企业经营管理层面进行优化管理模式，提高行政效率，最大限度的挖掘企业的发展潜能和市场潜力，增强企业文化素质软实力，让企业文化成为经济发展的有效保证和强大助力。

4、企业文化当与依法治企相结合。企业文化当以依法治企为切入点，引导领导职工尊法﹑学法﹑懂法﹑用法，让法治思维理念贯穿经营决策﹑生产管理等各个环节，营造依法治企文化氛围，提升法治工作能力水平，让依法治企文化为企业安全健康稳定发展保驾护航。

三、五个创新是企业文化建设的时代结合

1、企业文化目标价值创新。目标价值创新，除了在目标订立上要符合实际﹑立足长远，在价值导向上提倡道德﹑崇尚正能量，最关键的在于贯彻坚持，不能徒有虚表﹑停留表面，更不能朝三暮四﹑轻易更改，善变的企业文化是无法让职工遵循的。纵观中国百年老字号企业之所以能够繁荣至今，正是因为坚持企业文化的目标价值不放弃，不动摇。

2、企业文化竞争机制创新。竞争机制创新，关键在于构建外向竞争型的企业机制，将所有职工的关注导向在如何对外竞争﹑对外扩展，而非纠结于内部管理等级矛盾。让每一个企业个体上升到企业自我意识，做到与企业同命运，共荣辱，将实现企业价值与完全自我价值相统一，做到对外拼搏进取，对内团结包容，将企业的内部矛盾转化成为外部动力。

3、企业文化宣传方式创新。宣传方式当注重“质”，而非“量”，现代各类传媒方式泛滥，造成社会人信息疲劳，单纯的“奉献”“努力”已经很难激发职工热情了。而让企业文化打动人心﹑深入人心，最关键在于要能和广大职工产生共鸣，能够深刻体现企业经营管理的人性化，价值取向的先进性和社会形象的优越感，从而激发职工对企业产生归属感﹑认同感﹑自豪感，作为企业的一员自觉维护企业的荣誉和利益。

4、企业文化执业精神创新。执业精神中最需要培养和提倡的无疑是责任意识，要做到上行下效，权责分明。态度决定高度，思维决定出路，责任意识的强弱直接影响企业的决策力﹑执行力和工作效率。同时责任意识必须与开拓创新相统一，不能因为害怕担当而故步自封﹑裹足不前，为此制度保障是关键，奖励行为和区分担当有机结合，让责任文化成为激励，而不是惩罚。

5、企业文化行业特色创新。作为煤田地勘行业，其工作的专业性和特殊性决定不能单纯照搬其他先进的企业文化，而应当从行业特色入手打造符合自身的企业文化。例如“安全至上，诚信为先”，在施工过程时刻把安全放在首位，杜绝一切危险隐患，与客户交往过程中坚持诚实信用，认真做好相关资料报告，从而逐渐树立起自身的商誉。爱国敬业﹑诚信友善，逐步探索寻找适合自身发展需要的企业文化才是谋求长远发展的正确道路。

[1] 习近平.习近平谈治国理政[M].北京：外文出版社，2014.10.

[2] 叶坪鑫.企业文化建设实务[M].北京：中国人民大学出版社，2014.10

[3] 段磊.依法治企:企业制度建设与管理方略[M].北京：中国发展出版社，2015.10

[4] 《社会主义核心价值观学习读本》编写组，社会主义核心价值观学习读本[M].北京：新华出版社，2015.5