人力资源管理在我国轻工企业中的思考

王震

(河南财经政法大学,河南 郑州 450000)



人力资源管理在我国轻工企业中的思考

王震

(河南财经政法大学,河南 郑州 450000)

摘要：在当前企业发展多元化的情况下，企业开始注重在发展中的内部调整，特别是在人力资源管理幅度较大的劳动密集型企业中。改革开放以来，轻工企业取得了较为快速的发展，但在竞争激烈局面下，由于管理体制落后以及在自主创新能力欠缺的情况下，轻工业经营在人员管理上出现一些问题。2009年金融危机的余威还在影响着国内的轻工业，特别是低附加值的轻工业企业。因此本文结合我国当前轻工业的现状和问题提出了可以持续发展的管理思考性建议。

关键词：轻工业；人员管理；对策；企业发展

在在外部经济环境持续恶化的状况下，轻工企业要摆脱困境，除了国家和政府在政策上给予帮助外，企业自身也要采取措施。但是多年形成的用人管理体制以及相应的激励制度都为企业的人力资源发展带来不少挑战。

1目前轻工企业人员管理的难点

二十一世纪以来，随着中外经济文化交往不断深入，国外先进的人力资源管理理论及应用也开始引入中国，并逐步被许多轻工企业接受。虽然不少企业已成立专业的人力资源管理，但形同虚设，还是沿用公司旧有的企业行政制度。

1.1人员管理体制上的缺陷

大多数轻工企业现行用人制度主要是以劳动台同形式把企业和员工之间的关系明确下来，实行分级任用。企业员工在与企业签订合同后，有太多的操作层面没有得到管制，员工权益得不到保障，使得一些人才流失的现象出现。另外轻工企业采用旧有家庭化的薪酬制度，使得薪酬制度不能推动业绩的增长，虽然民营企业和外资企业有灵活激励性的制度，但是仍然存在难以保障的薪酬和其他问题，形不成相应的监督体系。

1.2人员管理难以抬升到战略层面

人员管理在经营战略实施中起到举足轻重的作用，在这一方面应规划到经营决策层面，但是在在现实中，大多数企业中只扮演辅助角色。多数轻工企业只着眼于当前发展，并没有注意到战略层面，不能得到长期贯彻和实施。因此，在这样的情况下大多数企业的发展历程也较为短暂。

1.3员工的评估缺乏科学方法

很多轻工企业习惯上采用传统经验作为主要的绩效评估手段，并且有的仅凭领导主观印象来进行评估，并没有形成相应的体系来进行规制，相应的公平性和合理性就难以进行保证。有的企业虽然建立了绩效评估体系，但未能与薪配、晋升直接挂钩，就这样更加导致绩效评估没有起到真正的作用。

2打破轻工企业人员管理困局的思路

2.1建立与现代企业制度相匹配的管理体制

制度因素是影响人员管理方式和水平发挥最为重要的因素。在管理体制方面不少企业建立现代企业制度，并且采用健全的薪酬管理体系和用人机制，对于不同的管理层级人员采用灵活性的科学管理，打破以前旧有的制度，调动所有员工的积极性。在此基础上对重要岗位以及某些短缺人才，实行市场导向型的薪酬制度，薪酬标准与市场价位进行接轨化处理，并且薪酬制度可参考当地的工资指导价水平，以此来促进企业长期发展。

2.2建立长效的动态用人机制

首先要把人资管理放在一个战略层面上，着眼于企业的长期发展规划中，并且建立产期的学习型创新组织。企业在多岗位方面也要采取管理岗位人员实行相关岗位之间定期轮岗，这样可以使得管理人员对企业有一个全面了解，还可以增进各管理环节之间的沟通，企业对员工采取培训的方式，从而实现员工的最大效能。在这样的基础上把管理放入战略规划层面，这其中也要求人力资源管理人员必须具备现代化的管理知识，熟悉有关法律法规，了解本行业企业经营的内外环境及生产流程、各岗位人员素质要求，合理有效地实现管理利益最大化。

2.3建立科学合理的员工评估体系

要对所有的员工进行全面的工作分析、职位分析，在此基础上制定绩效评估标准。评估的因素要展现出全面合理的人员管理层级的考评内容。除制定通用的考核标准外，还需要根据人员岗位职责的不同，分别按高层以及普通管理人员、生产性人员和非生产性人员分别制定评估细则，多种评估相结合，要以实际工作结果为依据，全方位的考评个人业绩。同时在实际测评结果中，要根据实际条件的变化，对评估方式改进从而保持其结果的有效性。

3小结

在轻工企业的人员管理中，特别是当前纷繁多变的企业环境下，更需要加大力度建立和培育学习型组织，以战略的眼光去吸引人才培育人才，建立创新型终身学习组织。所以在管理实践的过程中，做好长期规划，更多的投入到实践过程出现的问题解决上。

“冰冻三尺非一日之寒。”企业人力资源管理存在的难题并非偶然形成的，更不是短时间内就能彻底解决。在解决的过程中既要靠国家在行业政策的引导，还要求轻工企业实施科学的内部创新，建立科学有效的人力资源管理体制，充分调动全体员工的积极性。在此基础上，还要创造出优秀人才成长的科技环境，进一步使人力资源真正成为所有企业在发展中的首要优秀资源。

参考文献：

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中图分类号:C962

文献标志码：A

文章编号：1671-1602(2016)06-0130-01

作者简介：王震(1989-)，男，河南南阳人，毕业于河南财经政法大学国际经济与贸易专业，研究方向：行政管理、人力资源管理、国际企业管理。