金堆城钼业股份有限公司成本控制研究

马瑞（西北大学现代学院 陕西西安 710130）

金堆城钼业股份有限公司成本控制研究

马瑞（西北大学现代学院 陕西西安 710130）

企业要想在日益加剧的市场竞争中立于不败之地，就必须加强对其生产成本控制，建立和健全企业的成本控制系统，从而保证企业的低成本优势，使企业获取更大的利润和市场竞争优势。本文通过对矿山采掘企业金堆城钼业股份有限公司的成本结构进行分析，发现其成本控制中存在的问题，并提出解决措施，对矿山采掘业降低企业生产成本，提高市场竞争力提供重要的参考依据。

金堆城钼业股份有限公司；成本控制；成本分析

一、绪论

随着我国改革开放政策的深入，以及市场经济体制的不断完善，企业成为了市场的主体，开始面临着更多的问题。企业为了在市场中站稳脚跟并谋求自身生存或发展壮大，除了要有领先的科学技术、雄厚的资本，也必须要有一个科学有效的管理体制，而成本管理则成为企业管理中的重点。而随着我国综合国力、经济实力以及科学技术水平的提高，矿产经济的利益也开始变得非常可观。而在竞争激烈的市场中，矿山企业想要不断地提升自身竞争力，就需要加强成本费用的控制，压缩不合理的支出。而目前在矿山企业的成本控制上还需要许多对策加以改进。

二、金堆城钼业股份有限公司成本控制中存在的问题

金钼作为矿山采掘业的典型，其成本管理也是极其复杂而且难度很大的工程，由于成本大多也都形成于钼矿的加工生产过程，费用也就发生于其中的每一项工作中。钼从开采到加工要经过很多工序，生产工作量庞大，加工中的消耗也很多，因而在成本控制方面存在着许多的问题。企业在生产过程中，又一味追求盈利，在很高程度上忽略了成本管理对于企业本身而言的重要性。企业要想提高在国际市场中的竞争力，就需要科学的压缩生产各环节中的不合理支出，加强企业对成本的控制，在成本控制方面企业需要更加精细化、科学化的管理。而金钼在成本控制中大致存在的问题有以下几点：

采购环节存在的问题。矿山采掘企业的生产过程中，物资采购工作与企业的成本控制有着密不可分的联系。在矿山企业，物资采购在企业资金流动中占有很大的比例，因而对矿山企业来说，对物资采购成本的控制显得尤为重要。金钼的采购环节存在着许多问题，比如：缺乏采购预算的观念，预算是指导企业进行物资采购的重要依据，由于矿山企业的规模往往比较大，采购的随意性也很强，需要什么便采购什么，严重缺乏预算的观念；对成本核算的执行不足，成本核算是企业必须要重视的问题。采购与仓储之间的配合也不合理，矿山企业的采购需要很大面积的仓储空间来进行配合，这大大增加了企业的成本，而且双方的配合也不够科学合理，没有分析采购计划的财务风险。

采矿、选矿环节存在的问题。矿产资源是矿山企业实现经济利益的主要来源，是金钼生存和发展的基础。想要提高企业的经济效益，降低成本，首先必须要有好的矿产，就必须要做好选矿的工作，因而在矿产资源的选矿技术上需要更加先进的技术，在对原石进行加工时需要更先进的技术来减少对原石的损耗。金钼在采矿和选矿的作业环节还需要更多的改进，以提高对原石的利用率，减少加工的消耗，以降低成本。

职工对成本控制的认识观念缺乏。虽然在经历了经济危机之后许多企业都开始重视对成本控制的管理，但在很大程度上，成本控制的工作还只是停留在形式上，并没有深入到企业生产活动的方方面面。加上长期以来我国的矿山采掘也都采取的是粗放式的管理方式，这使得企业职工在观念上根本对成本控制的认识还不够深刻，没有领会到成本控制对企业效益的重要性，因而对于许多浪费的行为很多职工并不在意，节约意识淡薄，严重缺乏成本控制的观念。

安全、环保和可持续发展意识薄弱。随着近几年矿山企业的不断发展壮大，大多数的矿山企业都开始面临着资源枯竭的问题，矿石储量减少，开采与加工成本不断上升，然而市场却一直动荡起伏，价格也不稳定，加之矿山企业环保、安全方面的压力也不断增大，使得企业利润降低。我国矿产资源丰富，因而我国的大部分矿山企业一直并长期以来都处于盈利的状态，这就导致许多企业开始只顾眼前利益，一味地开采加工。这样只是关注了企业短期内的经济效益，而忽略的企业的长远发展，因而企业在环境保护，矿区建设等方面做的都不够好，间接地就断送了企业可持续发展的能力。企业在职工安全生产方面也应该做到足够的重视，因为目前金钼的生产运营还不能做到完全脱离人工的自动化生产，职工劳动力也是生产环节中必不可少的一部分，关系着企业各项生产环节的正常营运。

三、完善金堆城钼业集团有限公司成本控制的对策

做好采购环节的成本控制。为了治理企业采购环节中的问题，企业应该引入先进的财务管理方法和制度，建立完善的采购预算，成本核算，仓储管理系统。公司可以从以下几点改进：第一，建立严格的采购预算制度。企业应该从制度层面着手，树立预算观念，建立预算制度。第二，实行以部门为单位的独立核算制度。每个部门都应对自己采购的成本承担责任，负责核算，这样可以防止使用随意，过度损耗。第三，改进企业对外采购的合作模式。企业要相对采购的成本加以控制，可以从多年有过长期合作的企业中，经过市场调研选择优质企业进行“双赢”式的合作，签订长期的采购合同，这样不仅企业物资的供货商比较稳定得到保障，企业的财务风险也降低了，成本更易于控制。

加强选矿、采矿环节的成本控制。企业应该提高采矿的技术应用，在对矿产的开采技术上面还需花费更多的精力，研发出新的开采技术，有效的加快作业率与工程进度，减轻人力的付出。企业还应注意加强选矿环节的成本管理，对机械设备定期进行检修加大设备运转的完好率，对原石的磨细度和浓度进行良好的控制，对选矿使用的药剂进行科学的调整，明确各岗位职工的考核指标，以调动职工的工作积极性，加强并提升员工的工作技术，操作水平。

树立职工成本控制的观念，提高人员整体素质。企业最好的树立员工成本控制观念的方式，就是在企业的内部建立健全约束机制，让每位企业职工在运用企业资源时都能出于节约的意识，基于公司的整体利益来考虑。对职工进行必要的培训、教育，使职工认识到节约，控制成本的重要性，提高企业工作人员的整体素质。

安全生产，顾全大局，保护环境，实现可持续发展。利用先进的科学技术，进行充分的实验研究，研发新的衍生产品，或从原石中提取其他有用的元素。对选矿之后的废料也加以回收利用。对于矿区的建设也应该重视，只有好的工作环境和生活环境财政保证职工的日常工作和潜能的发挥。对于生产运营中所使用的机械设备进行定期的检查、维护；对于有重大安全问题的设备及时更换，对职工所用的安全防护用具合理及时的进行购买。企业应该从全局考虑，加强职工安全建设，保护矿区环境，确保企业可持续发展。

四、结论

企业管理的核心其实就是成本管理，通过不同的管理方式来管理成本、控制成本、降低成本，从而实现企业经济效益与利润的最大化。因而企业对于企业中问题众多的成本控制管理工作的改革，是必须且必要的，企业只有拥有一个合理的完善的成本控制系统，才能够增加企业效益，为企业的发展提供更大的动力。

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10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.12.033