我国中小企业品牌建设策略研究

荣真真

(山东理工大学，山东 淄博 255000)



我国中小企业品牌建设策略研究

荣真真

(山东理工大学，山东 淄博 255000)

摘要：随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的国外品牌登陆到中国市场，逐渐将我国的消费带进了品牌消费的新时代，因此，品牌竞争成为更高层次的竞争。许多大型企业改变了经营策略，主动投身到品牌的竞争当中去，而那些在数量上处于绝大多数的中小企业如今面临这类变化到底应该怎么办呢?

关键词：中小企业；竞争；品牌；策略

1中小企业和品牌概述

中小企业，主要是指相对来说比较大的企业，指的是个体经营，形式多样，规模较小，资金和设备不占上风在行业内的企业。目前世界上对于中小企业的界定主要从以下两个方面分类，一是从规模上来界定，二是从竞争力的强弱上来判断。但是有关本文中所提到的中小企业，主要是按照发展的规模来进行判别的。

Brand品牌的英国品牌的原始意义是指动物的标记，并确定，证明作用。就像菲利普科特勒对品牌定义的那样：品牌主要是一个名称，标记，或联合应用。其主要的目的是分辨不同卖家或产品服务的卖家服务系统。科特勒认为，品牌从本质上说，是一个特定的功能集的承诺，卖方给买方提供长期利益和服务，它的主要特点是品牌所代表的产品或企业形象在市场。其功能表现在保护消费者权益和增值功能上。

2我国中小企业的品牌建设的现状分析

2.1缺乏自主强势品牌

到现在为止，我们的国家拥有多达4000万家中小企业，这一数字占据我国企业总量的99%。但是能真正成为著名品牌的企业却是极少数。近几年来，我国中小企业获得了快速、长远的发展，但是目前为止，我国中小企业品牌市场的发展情况却明显落后于生产制造的发展速度，尽管我国企业数量基数大，但普遍存在业态简单、规模较小的问题，因此，全国市场如果要想形成强大的品牌号召力，就目前来说还存在着不少困难。

2.2资源的有限性影响品牌建设

我国中小企业存在的普遍问题：规模小，企业管理水平普遍较低，资金实力弱，甚至对非标业务的很大一部分。中国关于中小企业的发展的问题，更多谈论到的是要科学管理、提升管理水平，但是出于可用资源的有限性，因此要在规模扩张方面到处受到限制，品牌建设方面相应的也会受到影响。

3我国中小企业的品牌建设的问题分析

3.1品牌就是打知名度

只要有知名度，我们都明白，任何困难总会过去，一切都会好起来，而这只是完成了品牌发展的开始而已，还有很艰巨的任务。

3.2产品质量好，不用做品牌

“酒香不怕巷子深”的时候已经成为过去，即使所卖商品确实是高质量的，但是假设没有做好商品的宣传工作，加之客户不了解，也是不好销售的。

3.3品牌是一劳永逸的“铁饭碗”

创名牌不容易，守名牌更难。许多公司认为，找策设计企业做一套计划，公司卖出的产品拓宽渠道，业务具有一定的规模，他真的已经成为著名的，然而，品牌的力量是不自然的，不管品牌多么响亮，如果不再继续发展，想依靠原来的东西，来过美好的生活，是不可能的。技术的进步，技术进步，制度创新和有序的推广是必不可少的，这些柴进冰冷的缺乏，品牌只有在火灰。

4我国中小企业实施品牌战略的途径

4.1质量领先策略

对于品牌而言，质量是一个恒久的概念。质量是产品和品牌的生命和灵魂。产品质量，不断提高品牌知名度，信誉，信誉，忠诚度的提升，使品牌价值不断提升，品牌可以永恒的荣耀。创建品牌，实质上就是通过一个个质量过硬的“名蛋”塑造出一只只“名鸡来”。一些企业还没有形成自己的品牌，因为它可以发现鸡和蛋，或“蛋”而不是“鸡”或“鸡”重不重“蛋”，导致“鸡”，有时“蛋”，“金蛋“，偶然下“坏蛋”，“坏蛋”多了，也坏了“鸡”的声誉，倒了企业的牌子。因此，企业必须重视质量，并为之做出许多努力，才能提升自身的竞争力。

4.2技术领先策略

“科学技术是第一生产力”。例如，美国IBM，施乐，柯达，东芝，索尼，佳能，中国海尔，联想等，是一种高科技产品，具有高技术附加值。菲利普是把重点放在科学研究和提高品牌竞争力最有效的途径，每年科研经费的投入对企业年度净销售额6.5%，在美国，英国有7个研究中心，德国和其他国家有3400人从事科研建设。法国的“罗丽亚”化妆品公司具有很强的物理，化学，药理学，医学和产品装配和其他技术专家团队，在1992年在用于化妆品科研建设的费用就高达10亿法郎。美、日一些著名企业每一年的技术专利申请都有上万件，据报道，1990年IBM具有专利估价68亿美元，通用电气公司46.9亿美元，索尼45.5亿美元。

4.3资源优势领先策略

资源优势是品牌建设的基础，大到每个国家，每个省，小到每个地区，每个企业，都有其自己的优势资源。正确认识和处理相对于资源优势与品牌战略的关系，就会意识到施行品牌经营战略的最终目的，不仅仅是为了创造几个品牌产品，而是以创品牌为门径，顺利培养以大品牌为龙头的支柱产业，构成集约优势、技术优势、信息优势、人才优势、质量优势，以这五大优势为中心，产生出强大辐射力、吸引力，将外部资本、资金吸纳过来为我所用，莲花味精、得利斯火腿、黑牛豆奶在更大的空间逐步实现各种生产因素的最佳优化组合，构建了属于自己新的资源优势的品牌战略模式值得其他企业借鉴。

参考文献:

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[2]刘玉双.中小企业品牌建设策略研究.山东大学学报.2013.16～17

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[4]施卫东.日本中小企业的特点及发展方向.决策借鉴.经济出版社，2013.22

[5]闻岳春，庄道鹤，赵慧.美国中小企业融资模式及对我国的启示.商业经济与管理.管理出版社.2014.13～15

中图分类号:F273

文献标志码：A

文章编号：1671-1602(2016)02-0148-01