浅议企业存续的战略选择——以A技术有限公司发展历程为例

高小平

(西南财经大学马克思主义学院，四川 成都 611130)



浅议企业存续的战略选择
——以A技术有限公司发展历程为例

高小平

(西南财经大学马克思主义学院，四川 成都 611130)

摘要：不同产品市场企业的进入或退出是市场竞争中不可避免的过程。在生产技术飞速发展的今天，大多市场为完全竞争市场或垄断竞争市场，企业经受着“适者生存”的考验，然而如何进入并长期存在于一个市场是每个企业在发展过程中必须考虑的问题。企业跟随市场发展所制定的战略计划就是解决这一问题的关键。本文将以《管理经济学》课程理论结合《企业战略管理》知识以A技术有限公司的发展为研究对象进行分析，旨在讨论市场竞争中为企业存续应制定的战略选择。

关键词：企业存续；战略选择；竞争；创新

A技术有限公司是我国高科技行业市场中为数不多处于世界领先地位，且保持二十年快速发展的企业之一。在中国，高新产业是一个较新领域也是使一大批企业迅速崛起又迅速衰败的领域。欧美发达国家的技术长时间掌控着中国的技术开发应用，A的出现无疑是我国值得骄傲而让其他龙头企业急于挫败的企业。

对于A的成功，我们不禁要思考其原因以借鉴还要研究其发展趋势，对于振兴民族企业祈祷长远指导性作用。

1企业发展的目标管理

组织的存在是为了实现组织的目标，因此，管理者必须对管理的目标有非常清楚的认识，对于企业制定目标后的实现需要企业的管理和推进，目标管理也因此具有指明管理方向，激发成员潜力，提高管理成效的作用。

A的目标应是在技术上不断追求创新的领先地位，以至于在竞争激烈的电子高科技市场立于不败之地。A因其目标而制定了配套的资金，技术，人力计划，每年以高比例的资金投入新产品的开发，这一目标也正是迎合了高新产品市场的竞争内容，在高新产品市场最重视的就是技术的更新，因为它属于消费性产品，在质量上无法突出企业优势，能够吸引消费者的就是只有不断更新的技术。

目前的各类产品市场而言，基本上不存在垄断性，市场在围着很难对进入者形成进入壁垒，保护自身地位不受威胁的办法已经不再是对进入者形成障碍而在于使自身发展更具优势和强大。在竞争中，也已不再盲目使用价格战，而是根据消费群现状有针对性的满足消费者需求。

企业设定的目标应根据所在市场选择，其目标包括市场地位，技术革新，生产率和生产能力，资源，获得利润，管理者的成就发展，职工的成就和态度以及社会责任等。

经济学中的委托代理理论告诉我们想要使双方效益最大化，就要尽量是委托人和代理人的目标一致，这就要企业对员工进行企业荣誉感影响，培养员工的企业归属感和主人翁意识，这也是当下企业很重视的部分。

2企业的战略选择

企业战略是一种发展计划，也是一种作为威胁和战胜竞争对手的手段和策略，想要将企业做大做强就不得不考虑战略发展计划，想要长期立足市场不到，就要有前瞻性的了解市场，顺应市场发展并最终以自己的力量影响市场主导市场。

为了使企业存在并长期持续发展，就必须了解其所设定的战略计划的特性。企业战略是以企业全局为对象的，应该根据企业的整体发展方向制定，所追求的是企业的总体效果，从局部实施到全局最优。

对于企业战略的具体规划，应以长期的企业目标位指导确定企业发展的总体战略，即不断追求的发展战略，另外应根据所处市场的具体情况设定短期的竞争战略，不仅要对可能面对的风险制定应对计划，还应制定强化自身优势，对竞争对手形成压力的竞争战略，针对企业战略对眼下企业发展的具体行动作出指导以及战术调整。

A涉足高新产品领域不仅是看到了这一领域的极大发展前景及我国自主研发的市场空白，而且也对企业存续进行了内外部分析。企业是一个开放的经济系统，排除企业自身决策影响，它的管理经营活动也不可避免的受到客观环境的影响，要强调企业的发展潜力，就必须对主观客观的发展影响因素进行全面的考察和分析，客观因素即包括政治环境，经济环境，社会环境，技术环境等。

3竞争市场中的存续问题

在A与其他龙头企业竞争时，不可避免的遇到了价格压力，技术干扰等竞争手段的影响。因此在企业参与市场竞争中，必须对竞争者进行科学的深入分析，做到知己知彼。与竞争者的竞争关系就是一场博弈，要根据对手的行为做出反应，也要在自己行动后对竞争者的反映做出预测，对于竞争者的分析就包括了确定竞争者目前的战略，确定竞争者目标，明确竞争者行为方式以及竞争者的实力。

4A的技术创新

企业的发展是企业不断在高于原有水平的基础上进行运作，这包括企业组织规模的扩大、市场份额的提高、企业运作及管理水平的提高。在可预见的未来，企业能在更大规模上支配资源，谋求更大的市场份额，战胜自我，从而取得良好的发展就是企业所追求的长期可持续发展。

企业创新主要在于技术创新，市场创新，制度创新和管理创新。对于制度创新和管理创新是每个企业长期发展都必须重视的，而针对高新产业，技术创新确是其生存的重要筹码，因此A的成功应大部分归结于其不断创新的技术。

企业高质量的存续是每个企业不断思考并追求的目标，与其对应的企业长期战略选择是企业需要践行和完善的部分。A的成功提示我们只有不断的更新企业发展技术巩固竞争优势才能立足于激烈的竞争市场而不倒。

参考文献：

[1]苏东水.产业经济学[M].高等教育出版社，第二版.

[2]曼昆.经济学原理[M].梁小民译，第4版.

[3]尤建新.企业管理概论[M].高等教育出版社，第三版.

[4]周三多等.管理学——原理及方法[M].复旦大学出版社，第四版.

[5]喻金田等.高新技术产业行业竞争力评价[J].高科技与产业化，2004第Z1期.

作者简介：高小平(1986.12-)，男，藏族，四川泸定，硕士研究生，研究方向：近现代史专业问题-经济体制改革方向。

中图分类号：F270

文献标志码：A

文章编号：1671-1602(2016)14-0134-01