新安医院的故事

段慧军　尚丽娟

雨过天晴，耸立在深圳市宝安中心区17层高的新安医院，外架脱去大半，露出了她美丽的面容。门诊楼宽大的玻璃幕墙、行政楼半圆曲线、住院楼W造型，在阳光的照耀下，高低错落，闪闪发亮，美观大方。这是一座正在建设当中的三甲智能医院，1000张病床，总建筑面积17万平米，今年年底建成后，将惠及新区周边居民。没有人会想到，这座科技含量很高、全智能化设施、超前先进的大型三甲医院，竟然是一支20多人小团队的骄傲成果。

更令人没想到的是：在新安医院建设中，他们创造了四个第一：第一次使用BIM新技术，第一个采用样板引路新理念，第一次做到设备采购全承包，第一次干房建就获得了优质结构奖。

医院选址巧，基础一局修

陈文斗，年近四十，个头不高，貌不惊人，只是眼神中不时透出四川人的精明。他就是新安医院项目的当家人-----项目经理。

中铁一局建过许多高楼大厦，不乏有五星级宾馆，也曾获得过国家级建筑最高奖----鲁班奖。可是，修建大型三甲智能医院，还是第一次。

“我来得时候心里也没底，没想到广州分公司能建成这么大一座现代化智能医院。”在新安医院项目部，陈文斗感慨地说。

新安医院是深圳市政府投资6.68个亿修建的惠民项目，以正负零为界，分地下和地上两部分。地下4万平米主要是地下室和停车场；地上主要由3栋单体建筑组成，其中医疗综合楼17层、行政楼8层、后勤楼8层。

中铁一局能够拿上地下工程部分，完全得益于新安医院所处的位置。

新安医院的地理位置，正好夹在深圳地铁1号线、5号线两个车站中间，其最近处仅离地铁线6米远。而这两个车站恰恰都是中铁一局建的。医院业主单位深圳市建筑工务署领导深知医院地处填海区，地质复杂，安全风险大，工期很紧，为保证世界大学生运动会前地铁开通，地下基础部分施工由中铁一局承担最为合适。当然集团公司的品牌、工期的承诺、完善的施工方案以及在同一地块修建两个地铁车站的施工经验，凭借这些优势，最终让新安医院地下工程收入中铁一局广州分公司囊中。

实力加口碑，特批建上部

有地下工程良好的口碑，经过深圳市政府领导特批，没有进入深圳市房建预选承包商的中铁一局，顺利参加新安医院上部工程投标，并且经过降造、让利，最终胜出，以总承包商形式中标深圳新安医院上部4.2亿的工程，开创了中铁一局独立建设三甲医院的先河。

拿到新安医院上部工程复杂的施工图后，第一次当项目经理的陈文斗，感到了肩上巨大的压力。项目部所有人员都是第一次干医院工程，土石方、主体、幕墙、给排水、电气、消防、通风空调、智能化、电梯、燃气、室外、钢结构、防治白蚁、高低压配电、太阳能热水系统、医用气体、环境绿化、污水设备工程等。土建加设备采购安装和精装修，20多个专业，上百道工序，几十种管线，让人眼花缭乱。

参加工作十几年，干过近十个项目，从技术员到副经理，陈文斗从来没有服过输，这种顽强好胜的性格，成就了他，成为第一个率领大家向新领域发起冲击的人。根据医院工程量大、涉及专业多，技术标准要求高，接口协调管理繁杂而系统，工期紧。业主要求2014年12月31日前整体竣工的总体目标，在公司领导和各部门的支持帮助下，陈文斗和他的年轻团队，周密计划，强化学习，深化设计，灵活协调，狠抓安全，严格质量，确保工期。

细节决定成败。有两件看似与施工无关的事，却反映出严细的作风。在新安医院，员工们身着白色工装、挂着工牌，精神抖擞，满负荷工作，业主和来人，都感到项目精神面貌好，有一种积极向上的劲头。陈文斗说：过去穿工装仅仅是为迎接各种检查，着装代表企业形象，开始有的员工满不在乎，穿着随便，不修边幅。于是项目规定星期一至星期五必须穿工装、带工牌。为此，给每个员工发工装冬天两套、夏天三套。发现不按时穿的，罚款。还有就是项目每天早上要按时打卡上班，开始有些人自由散漫，不按时打卡，第一个月，有一个员工就被罚款800多元，第二个月共罚款500多元，到第三个月大家都能按时上班，没有了罚款。陈文斗说：在深圳我外出回来再晚，早上也要起来按时打卡，制度对谁都一样，没有严格的纪律，严细的作风，什么也干不好。

采用BIM新技术，纠错1.7万个

通过百度搜索，对BIM的解释是：建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。BIM是最近几年在国内兴起的新技术，非常适用于复杂的房建工程。

深圳新安医院，是中铁一局第一家使用BIM新技术的施工项目，也是第一家尝到甜头的项目。

鱼海友，新安医院项目总工，先前在建安公司工作。年近60的他盖了一辈子房子，象新安医院这么高智能、复杂的项目，还是第一次。老鱼是BIM新技术的倡导者和组织者，因为他知道凭经验，无法完成机电集成安装的线路问题。老鱼说，由于设计院对安装线路设计很简单，在图纸上就是一道线，项目必须深化设计，先要搞清楚每一条管道线路的具体高度和位置，才能保证在有限的空间不打架，做到不返工。而BIM技术正好就是事前可以建立三维模型，将复杂的管线立体化，清晰地展现出来，发现交叉打架的地方进行优化，最终指导安装。

程永强，新安项目机电安装总工，兰州理工大学毕业，2003年参加工作，去年三月到新安医院项目，以前也是建安公司的搞机电安装的。在新安医院，具体与BIM公司人员共同建模，前后搞了三个月。“我们与BIM公司的八名工作人员每天都忙到深夜，修改数据，指导第二天的安装。”程永强说。运用BIM新技术要花一大笔费用，可是，项目经理陈文斗知道这笔钱不能省。据了解，深圳市相邻的一家新建医院，就是因为没有采用BIM，线路管线打架，竟然多花了上千万元进行调整、返工。因此，业主将在新安医院采用总承包形式，不承担BIM的花费。经过谈判，项目部只花了60万元，完成了BIM建模、出图，指导安装施工。最终通过专业公司软件技术人员的BIM新技术，共发现1.7万个交叉重复点，经过排除，施工安装后基本没有返工的地方。BIM新技术成功采用后，效果很好。广州地铁公司、深圳工务署来人观摩，新安医院BIM技术和样板引路被深圳工务署进行肯定和推广。

两次不合格，自己走人了

新安医院不同于普通的房建项目，按其功能，造型各异，结构复杂。门诊楼和医技楼有空中走廊连接，行政后勤楼侧面半圆幕墙设计，住院楼造型像海浪一样，下面是方的，上面变了，W造型。大家都没干过，怎样才能建好医院？项目引入新理念---样板引路。就是每一个专业，先按照标准做一个样板，业主监理验收后，由工队照着施工，不能走样。

喻涛，项目副经理、工程部长。性格豪爽，个头大，快人快语，主管现场。他说样板引路效果很好，这种立体直观的样板实体，让技术交底和施工变得简单可行。喻涛说做砌体抹灰时，有一个工队来了，我先带到样板段处去看，这就是标准，照着做就行。结果，该工队砌了两段都不合格，自觉水平不行，主动说不干走人了。样板引路还有一个重要作用是看材质、看效果。医院外墙漆的样板做了好多次，搞了三四个月，还没定下来。事关医院外观形象，深圳公务署要求很高。外墙漆看颜色、效果。

为标准0.1与0.2，谈了整一年

骆汉民，大高个，很健谈，业务娴熟，新安医院物设部长。88年参加工作的老骆是学设备的，然而说起新安医院设备采购，是全新的，要从头学起。“这么先进的医院，在内地根本就没有，许多设备都没听说过。”老骆的话一点也不夸张。过去我们干工程，只是土建，顶多加个安装。新安医院是土建、安装、设备采购、绿化全包了，医院设备采购这一块，没有人搞过。按照合同医院所需设备要在业主确定的厂家名录上采购，仅医院用的53部电梯，就要从十几个厂家来选。最难的是中央空调，很复杂。医院用的中央空调，不像民用空调一个厂家全解决问题，涉及三十几个厂家。空调的核心部分主机水冷机组就有七八家，老骆解释说。

站在新安医院的楼上，对面就是深圳前海深港合作区，亚洲最大的地铁车站前海湾车站尽收眼底，830米长的工地，在夕阳下泛着红光，同样是广州分公司的大手笔作品，与新安医院交相辉映，展示着中铁一局的实力。

深圳这个中国最具活力的城市，新安医院将是中铁一局留下绚丽多彩的一笔，载入史册。